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課程大綱

第一部分 “三大工程”投資建設(shè)政策法規(guī)梳理解讀

一、“三大工程”的定義和重要性

二、“三大工程”政策法規(guī)梳理解讀

（一）保障性住房建設(shè)政策解讀

（二）城中村改造政策解讀

（三）“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策解讀

三、“三大工程”投資建設(shè)全過(guò)程流程解析

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二部分 “六劃思維”助力“三大工程”項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用實(shí)踐解析

一、“六劃思維”助力“三大工程”項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用實(shí)踐流程探討

二、“六劃思維”模型指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施與助力項(xiàng)目落地應(yīng)用實(shí)踐解析

三、“六劃思維”模型解析與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用實(shí)踐解析

四、“六劃思維”管理體系過(guò)程推動(dòng)與拉動(dòng)關(guān)系探討

五、“六劃思維”管理體系過(guò)程管理層級(jí)與費(fèi)用探討

六、“六劃思維”管理的內(nèi)外呼應(yīng)左右逢源與縱向貫通橫向聯(lián)合探討

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三部分 “三大工程”的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

一、“三大工程”項(xiàng)目規(guī)劃階段的要素分析

二、“三大工程”工程設(shè)計(jì)原則與標(biāo)準(zhǔn)

三、“三大工程”設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

四、“三大工程”案例解析：成功與失敗的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四部分 “三大工程”投資決策與融資安排

一、“三大工程”投資決策的關(guān)鍵因素

二、“三大工程”融資方式的選擇與比較

三、“三大工程”風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡

四、“三大工程”案例解析：投資決策與融資安排的實(shí)踐

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五部分 “三大工程”招標(biāo)與合同管理

一、“三大工程”招標(biāo)流程與規(guī)范

二、“三大工程”合同類型與選擇

三、“三大工程”合同談判與風(fēng)險(xiǎn)管理

四、“三大工程”案例解析：招標(biāo)與合同管理的成功與失敗案例

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六部分 “三大工程”工程施工與質(zhì)量管理

一、“三大工程”工程施工的組織與管理

二、“三大工程”質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

三、“三大工程”施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

四、“三大工程”案例解析：工程施工與質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)分享

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七部分 “三大工程”項(xiàng)目監(jiān)控與后期評(píng)估

一、“三大工程”項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具

二、“三大工程”后期評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與流程

三、“三大工程”項(xiàng)目總結(jié)與反饋機(jī)制

四、“三大工程”案例解析：項(xiàng)目監(jiān)控與后期評(píng)估的實(shí)踐

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第八部分 風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略

一、“三大工程”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法

二、“三大工程”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施

三、“三大工程”風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)與流程

四、“三大工程”案例解析：風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的成功案例

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第九部分 課程總結(jié)與前瞻

一、課程要點(diǎn)回顧

二、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

三、投資建設(shè)領(lǐng)域的前瞻與展望

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第十部分 頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)與答疑環(huán)節(jié)

一、學(xué)員提問(wèn)與專家解答

二、小組討論與經(jīng)驗(yàn)分享

三、課程反饋與改進(jìn)建議

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 頭腦風(fēng)暴 交流互動(dòng) 答疑解惑】

請(qǐng)注意，以上僅為一個(gè)示例性的課程大綱，具體的課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際需求和學(xué)員背景進(jìn)一步調(diào)整和完善。

馬老師

【老師背景】

高級(jí)工程師，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員,中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員,中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員。曾分別被國(guó)內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國(guó)建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級(jí)區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過(guò)程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢(shì)研判與前景預(yù)測(cè)及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢(shì)下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過(guò)的部分客戶】：

上海建工、河南國(guó)基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會(huì)、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國(guó)建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來(lái)水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長(zhǎng)子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽(yáng)建設(shè)局、赤峰財(cái)政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐?cái)政局、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽(yáng)工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國(guó)外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)、筑龍網(wǎng)、邢臺(tái)路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時(shí)代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財(cái)政廳、河南財(cái)政廳、住房建設(shè)部定額司、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會(huì)、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、甘肅省工程咨詢協(xié)會(huì)、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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