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課程大綱

一、 工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）

1、現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局

2、工程項目效益不好之原因分析

3、為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15%以上？

4、一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！

二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解

1、建設(shè)工程管理的核心要素

2、成本造價管理三階段精細化管控

3、從哪兩個方面管控好成本、造價？

4、實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！

三、抓好創(chuàng)效管理 9個重要環(huán)節(jié)

1、抓住基本點，建好責任體系，完善內(nèi)控制度；

（1）、建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步，

（2）、內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”

（3）、幾個內(nèi)控案例

2、 抓住制高點，實施方案論證，向技術(shù)要效益；

（1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的前提下，設(shè)計和方案優(yōu)化降本增效

（2）、方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解（便道優(yōu)化節(jié)約700萬，永臨結(jié)合節(jié)約2000萬，方案優(yōu)化節(jié)約1200萬、路緣石設(shè)計優(yōu)化節(jié)約60萬等等）

3、抓住關(guān)鍵點，合理確定單價，向市場要效益；

（1）、專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）

（2）、材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細化管控）

4、 抓住重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；

（1）、限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）、材料進場數(shù)量和質(zhì)量驗收你們真抓住細節(jié)了嗎？案例分析。

（3）、材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析

（4）、現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。

5、抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；

（1）、成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)案例

（2）、成本過程動態(tài)管控、及時專項治理

6、抓住動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好激勵機制；

（1）、成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現(xiàn)

（2）、習大大點贊的企業(yè)是如何年年復合20%增長的

（3）、我的親身案例

7、抓住升華點，加強二次經(jīng)營，拓展盈利渠道；

（1）、二次經(jīng)營的空間太大！施工單位最缺的就是造價專家，為項目增值！

（2）、二次經(jīng)營解析和成功、不成功案例解析

8、規(guī)避風險點，加強風險防范，保護既得效益；

（1）、項目的風險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？

（2）、簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎？

（3）、大量合同風險點展示（施工總承包、工程總承包）

（4）、如何亡羊補牢，如何突破合同不利約定？

9、加強項目收尾管理，把好成本管理最后一關(guān)----讓施工單位站著把錢賺了！

（1）、結(jié)算審計，怎樣才能讓利潤落袋為安？

（2）、如何利用兩大武器PK掉造價審計公司，捍衛(wèi)我們的工程價款？

（3）、典型的結(jié)算爭議問題案例深度解析，讓我們的辛苦費能落袋為安！

龔老師

講師簡介：

龔月明老師

高級工程師

政府評標專家工法評審專家

市仲裁委仲裁員中價協(xié)會員

縱橫公路特聘造價專家

現(xiàn)任某大型國企施工單位

某央企某國企特聘高級造價顧問

20年房建市政公路工程一線施工造價管理從業(yè)經(jīng)驗

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

來自某大型國企施工單位，從事市政公路房建工程一線施工造價管理二十多年，從一線技術(shù)員施工員干起，成長為項目總工項目經(jīng)理計劃經(jīng)營部部長分公司總工程師總經(jīng)濟師，同時具有市政公路建筑三個專業(yè)的一級建造師，土建交通兩個專業(yè)的一級造價工程師，高級工程師，政府評標專家市工法評審專家市仲裁委仲裁員市爭議評審專家市獎項評審專家危大工程論證專家中國造價協(xié)會員縱橫/同望公路全國特聘造價專家，山東高速特聘高級造價顧問。

對成本管理造價管理投標經(jīng)營有著豐富的工作實踐經(jīng)驗和扎實的理論知識，最擅長的是工程的成本管理商務(wù)經(jīng)營結(jié)算審計管理，是投標計量計價二次經(jīng)營（簽證變更索賠）結(jié)算審計爭議問題解決項目扭虧為贏處理造價糾紛處理方面的專家，建設(shè)工程造價政策研究者，為各大央企國企建設(shè)單位培訓講課近200堂次，獲得熱烈好評。參與索賠審減問題和發(fā)包人談判數(shù)次，處理索賠金額過億的工程7項，其中一個項目受委托索賠2.4億，編制專家意見函數(shù)十份，指導變更簽證數(shù)十個項目，完成自身公司內(nèi)審計結(jié)算項目近100個，處理過大大小小的爭議問題數(shù)百個，涉及市政公路房建水電新能源安裝園林綠化等各專業(yè)，有極為豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和工程造價管理經(jīng)驗。

曾受邀與尹貽林博導建瑋律師所創(chuàng)始人朱樹英主任張雷律師天同律所建工負責人周利明上海財經(jīng)大學張宇教授在中國造價專家輔助人高級培訓班同臺授課。

資質(zhì)證書：

一級建造師（市政公用工程）一級建造師（公路工程）一級建造師（建筑工程）一級造價工程師（土木建筑工程）一級造價工程師（交通運輸工程）

課程主題：

《最新工程造價管控和招標采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》

《園林景觀工程成本造價全過程精細化管控》

《預(yù)制梁橋梁施工精細化施工技術(shù)及管理要點》

《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》

《市政工程質(zhì)量精細化管控常見質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《市政工程標準化施工及常見質(zhì)量通病》

《市政園林綠化工程計量計價商務(wù)管理》

《市政公路工程標準化施工常見質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《三次經(jīng)營聯(lián)動—助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《清單變化在工程計價中的實戰(zhàn)案例應(yīng)用和風險控制》

《建設(shè)工程項目全生命周期三次經(jīng)營聯(lián)動經(jīng)營創(chuàng)效》

《建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細化管控》

《公路工程先進施工技術(shù)成本管控二次經(jīng)營》

《大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本創(chuàng)效精細化管控專題講座》

《公路橋梁工程總承包項目疑難問題解析》

《工程簽證變更索賠造價疑難爭議問題解析》

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