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課程大綱

第一部 中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程現(xiàn)狀

一、2022年度《工程新聞紀(jì)錄（ENR）》榜單

二、第二屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰傳遞的理念

三、《美國(guó)陷阱》給國(guó)際工程從業(yè)者的啟發(fā)

四、風(fēng)險(xiǎn)從投標(biāo)階段就埋下了種子

第二部分 國(guó)際工程的十大風(fēng)險(xiǎn)

一、政治風(fēng)險(xiǎn)影響巨大

二、國(guó)別信息各有不同

三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)龐雜，差異較大

四、合同條件風(fēng)險(xiǎn)大

五、業(yè)主、咨工的管理風(fēng)格迥異

六、業(yè)主需求、基礎(chǔ)資料的不明確

七、項(xiàng)目本身的組織難度大

八、國(guó)際采購(gòu)占比較大

九、招投標(biāo)時(shí)間不充足

十、理解可能存在偏差

第三部分 標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和原則

一、投標(biāo)可行性評(píng)審

二、組建項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

三、組織現(xiàn)場(chǎng)考察和詢(xún)價(jià)工作

四、投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)評(píng)審

第四部分 研究招標(biāo)文件是風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)

一、業(yè)主要求

二、技術(shù)規(guī)格書(shū)

三、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

四、合同計(jì)價(jià)模式

五、影響工期的因素

六、預(yù)付款、付款方式、保留金的約定

七、保修、維護(hù)、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)的要求

八、國(guó)際工程稅收

九、幣種選擇和支付比例

十、QHSE、噪音、燈光、施工設(shè)備年限的要求

十一、工程保險(xiǎn)

第五部分 現(xiàn)場(chǎng)考察是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵

一、考察結(jié)果是決策的基礎(chǔ)

二、現(xiàn)場(chǎng)考察要突出重點(diǎn)

三、對(duì)外部條件的充分了解

四、屬地分包商的詢(xún)價(jià)

五、非標(biāo)設(shè)備詢(xún)價(jià)

六、詢(xún)價(jià)應(yīng)掌握幾個(gè)原則

第六部分 EPC承包商對(duì)設(shè)計(jì)方的標(biāo)前管理

一、明確設(shè)計(jì)的責(zé)任

二、國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)相結(jié)合

三、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合

四、對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化或設(shè)計(jì)代案要留有余地

五、“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的實(shí)踐

六、一堆場(chǎng)EPC項(xiàng)目的案例

第七部分 國(guó)際工程報(bào)價(jià)評(píng)審

一、響應(yīng)性評(píng)審

二、宏觀(guān)合理性評(píng)審

三、盈虧性評(píng)估

四、敏感性評(píng)估

第八部分 國(guó)際工程投標(biāo)八個(gè)典型案例

案例1：投標(biāo)決策未能堅(jiān)持原則的案例

案例2：合同談判未能堅(jiān)持原則的案例

案例3：EPC項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例

案例4：南亞一市政公路項(xiàng)目報(bào)價(jià)優(yōu)化實(shí)例

案例5：國(guó)際工程投標(biāo)中慎用不平衡報(bào)價(jià)

案例6：新冠疫情下，國(guó)際工程EPC合同談判要點(diǎn)

案例7：一國(guó)際工程施工合同洽談實(shí)例

案例8：海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和商務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃

案例9：某國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

第九部分 構(gòu)建國(guó)際工程數(shù)據(jù)庫(kù)

凡老師

講師簡(jiǎn)介：

凡一老師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)建造師

注冊(cè)造價(jià)工程師

在央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專(zhuān)家顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過(guò)程商務(wù)管理、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢(xún)、工程造價(jià)鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、50億元公路項(xiàng)目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個(gè)人榮譽(yù)：

參加或主持的兩個(gè)項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)

《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)

個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過(guò)程工造價(jià)管理及案例》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

專(zhuān)業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀(guān)點(diǎn)：

解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號(hào)，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線(xiàn)；

不要過(guò)多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析》《項(xiàng)目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實(shí)例》《新時(shí)期全過(guò)程工程造價(jià)疑難點(diǎn)解析》

《EPC項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的商務(wù)管理實(shí)踐》《項(xiàng)目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《項(xiàng)目全過(guò)程合同管理》《手把手教你編制項(xiàng)目成本》《全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)》《國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理》

服務(wù)企業(yè)：

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