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【培訓(xùn)目標(biāo)】：

使業(yè)主方了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。

【課程概述】：

為建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，內(nèi)含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

【授課方式】：

理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、答疑

【課程大綱】

第一部分：城投公司轉(zhuǎn)型背景下標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)概述

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)概念

二、國(guó)有城投公司建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

三、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

四、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

五、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

第二部分 建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)范化管理

第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

（一）綜合管理制度

1. 公文處理實(shí)施辦法

2. 印章管理規(guī)定

3. 檔案資料管理辦法

4. 保密辦法

5. “三重一大”問(wèn)題實(shí)施細(xì)則

6.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法

7. 員工培訓(xùn)管理辦法

8. 宣傳報(bào)道和涉外工作管理辦法

9. 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

10. 會(huì)議管理制度

11. 督查工作管理辦法

（二）工程管理制度

1. 征地拆遷實(shí)施辦法

2. 環(huán)境保護(hù)管理辦法

3. 水土保持管理辦法

4.文物保護(hù)管理辦法

5.初步設(shè)計(jì)初審管理辦法

6.施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法

7.施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

8.工程建設(shè)開工報(bào)告審批管理辦法

9.施工圖審核管理辦法

10.工程技術(shù)管理辦法

11. 施工測(cè)量工作管理辦法

12.工程調(diào)度管理辦法

13.工程建設(shè)管理辦法

14.樣板示范工程管理辦法

15.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理辦法

16.變更設(shè)計(jì)管理辦法

17.遷改管理辦法

18.接口管理辦法

19.工程勞務(wù)分包及架子隊(duì)管理辦法

20.工程勘察設(shè)計(jì)管理及考核辦法

（三）安全質(zhì)量管理制度

1. 安全生產(chǎn)管理辦法

2. 工程質(zhì)量管理辦法

3. 突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法

4. 工程質(zhì)量檢測(cè)與試驗(yàn)管理辦法

5. 工程地質(zhì)勘察工作管理與考評(píng)辦法

6. 工程監(jiān)理（中方）管理及考核辦法

7.施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法

8. 信用評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施細(xì)則

9. 工程監(jiān)理（中方）信用評(píng)價(jià)實(shí)施辦法

10. 隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)管理辦法

11. 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理管理辦法

12. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理管理辦法

13. 防洪管理辦法

14. 既有工程施工安全管理辦法

（四）計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度

1. 招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

2. 合同管理辦法

3. 計(jì)劃管理辦法

4. 統(tǒng)計(jì)管理辦法

5. 投資控制管理辦法

6. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法

7. 建設(shè)資金管理辦法

8. 工程價(jià)款結(jié)算辦法

9. 建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核辦法

（五）物資設(shè)備管理制度

1. 物資設(shè)備管理辦法

2. 物資設(shè)備質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

3. 物資設(shè)備供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

（一）公司各部門和建設(shè)指揮部主要職責(zé)

（二）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)

（三）監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 人員佩戴標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

2.場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)

3. “五牌一圖”標(biāo)準(zhǔn)

4. 辦公及生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5. 管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6. 機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

7. 施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)

8. 現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法

9. 火工品管理標(biāo)準(zhǔn)

10. 防火防雷管理標(biāo)準(zhǔn)

11. 危險(xiǎn)源管理

12. 環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

（二）安全文明標(biāo)志

1. 禁止標(biāo)志

2. 警告標(biāo)志

3. 指令標(biāo)志

4. 提示標(biāo)志

5. 明示標(biāo)志

（三）現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)和客戶溝通進(jìn)行確定具體確定）

1. 混凝土拌和站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2. 制梁場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

3. 鋪軌基地現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

4. 軌道板場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

5. 施工便道（便橋）設(shè)置修建標(biāo)準(zhǔn)

6. 鋼筋加工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

7. 試驗(yàn)室建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

8. 內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

第四篇 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

（一）“六位一體”控制體系

1. 質(zhì)量控制體系

2. 安全控制體系

3. 工期控制體系

4. 投資控制體系

5. 環(huán)境保護(hù)控制體系

6. 技術(shù)創(chuàng)新管理體系

（二）管理流程

1. 建設(shè)前期工作流程

2. 征地拆遷管理流程

3. 環(huán)境保護(hù)、水土保持管理流程

4. 施工組織設(shè)計(jì)工作流程

5. 招標(biāo)投標(biāo)管理流程

6. 合同管理流程

7. 開工報(bào)告審批流程

8. 部管甲供物資管理流程

9. 建管甲供物資管理流程

10. 甲控物資管理流程

11. 變更設(shè)計(jì)管理流程

12. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理流程

13. 投資控制管理流程

14. 資金撥付管理流程

15. 技術(shù)管理流程

16. 質(zhì)量管理流程

17. 安全管理流程

18. 監(jiān)理管理流程

19.遷改管理流程

20. 接口管理流程

（三）施工作業(yè)指導(dǎo)書清單

第三部分 國(guó)有城投公司標(biāo)準(zhǔn)化管理案例

詹老師

講師簡(jiǎn)介：

詹鈞老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國(guó)家二級(jí)機(jī)電、建筑建造師

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全文明施工、機(jī)電設(shè)備安裝等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▉中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項(xiàng)目：期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，原工期12個(gè)月，僅用時(shí)10個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

▉廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理》

《建筑工程管理與實(shí)務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實(shí)操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項(xiàng)目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識(shí)與安全文化建設(shè)》

《二建一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目

部分服務(wù)過(guò)的客戶:

江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、中建八局（東北分公司）、中國(guó)水利水電集團(tuán)公司、西貝餐飲集團(tuán)、中鐵一局二公司、中鐵建工集團(tuán)北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團(tuán)公司等大型企業(yè)......等等

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