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課程大綱

一、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀

1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比

2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系

3、“辦法”重要條款解讀

4、“辦法”中幾個關(guān)注點(diǎn)在應(yīng)用實(shí)踐中的總結(jié)

案例解讀：結(jié)合某市綜合管廊工程

二、市政工程特點(diǎn)及建設(shè)全生命周期管理

1、工程管理、項(xiàng)目管理與工程全生命期

2、全生命期各階段主要工作解析

3、決策階段主要工作分解與解析

4、實(shí)施階段主要工作分解與解析

案例解讀：結(jié)合某市污水處理廠工程

三、市政工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報價策略

1、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成

2、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)報價方法

3、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)過程分析

4、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)報價編制策略及技巧

案例解讀：結(jié)合某市隧道工程

四、市政工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施過程管控

1、市政項(xiàng)目設(shè)計管理實(shí)務(wù)

3、市政項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道

4、市政項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析

案例解讀：結(jié)合某市主干道改造工程

五、市政工程總承包合同法律風(fēng)險分析與防范實(shí)務(wù)

1、市政工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險分擔(dān)的原則

2、市政工程總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的原則

3、市政工程總承包履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制

4、市政工程總承包工程變更、索賠風(fēng)險管理

5、市政工程總承包項(xiàng)目行政審計與工程價款結(jié)算關(guān)系與處理

案例解讀：結(jié)合某市景觀綠化項(xiàng)目

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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