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具體工作：

課程可以幫助目標人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？

成本控制工作：通過項目策劃、現(xiàn)場管理、合同管理、變更索賠策劃、優(yōu)化設計、優(yōu)化施工組織設計、優(yōu)化施工方案、細化項目機制、嚴控勞務及物資成本、超前謀劃施工圖檢算和清概管控等實現(xiàn)

課程目標：課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

掌握精耕細作、變更方案優(yōu)化施組、集中管控、以快制勝創(chuàng)新思路、抓成本控制關鍵點、開源節(jié)流六種方法，健全項目管理機制，實現(xiàn)創(chuàng)收結(jié)果

掌握公路工程項目施工組織設計、施工方案的優(yōu)化方法

掌握合同執(zhí)行過程中成本管控要點

強化質(zhì)量監(jiān)管、嚴選分包隊伍，降低成本支出

掌握變更索賠管理關鍵點，超前謀劃施工圖檢算和清概管控，實現(xiàn)物資量價雙控

課程對象：

商務經(jīng)理、成本經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理和造價工程師等相關人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

真實案例分析，聚焦公路工程項目

講解控成本、某創(chuàng)收的六個維度

使學員能從正面案例中深刻反思和吸取實戰(zhàn)經(jīng)驗，將其靈活地運用到實際工作中。

課程大綱：

第一講多措并舉控成本，精耕細作謀創(chuàng)收

案例1：某公路工程項目并舉控成本，精耕細作謀創(chuàng)收2670萬的案例分析……

1.重視圖紙會審，吃透設計意圖

2.深度項目策劃

3.提前進場，嚴格過程管理

4.明確標準，嚴控成本支出

5.建立臺賬，強化物資監(jiān)管……

第二講變更方案、優(yōu)化施組創(chuàng)效益

案例2：某高速公路項目改造項目變更方案、優(yōu)化施組創(chuàng)效益4740萬的案例分析……

1.優(yōu)化合同管理模式

2.分級控制

3.健全項目機構(gòu)設置

4.優(yōu)化設計方案……

第三講集中管控創(chuàng)效益

案例3：某公路綜合工程項目集中管控創(chuàng)效益2465萬的案例分析……

1.超前策劃項目工作

2.集中采購

3.提高資金使用效率

4.重視變更索賠工作

5.定期公開成本數(shù)據(jù)……

第四講以快制勝、創(chuàng)新思路增效益

案例4：某公路工程項目以快制勝、創(chuàng)新思路增效益1751萬的案例分析……

1.超前謀劃

2.精心安排施工組織

3.內(nèi)控節(jié)流

4.重視精細化管理

5.物資量價雙控……

第五講抓牢成控關鍵點、實現(xiàn)降本增效

案例5：某高速公路工程項目抓牢成控關鍵點、實現(xiàn)降本增效3641萬的案例分析……

1.成本測算規(guī)劃

2.資源共享

3.優(yōu)化施工組織設計

4.優(yōu)化施工方案

5.嚴選勞務隊伍

6.細化項目機制

7.抓好變更索賠工作……

第六講開源節(jié)流創(chuàng)效益

案例6：某高速公路工程項目全方面策劃，全要素管理創(chuàng)效益5178萬的案例分析……

1.優(yōu)化施工方案

2.分級控制

3.嚴控物資成本

4.嚴控勞務成本

5.重視變更索賠……

第七講案例回顧與總結(jié)

案例回顧與總結(jié)……

1.健全項目管理機制

2.優(yōu)化施工組織設計

3.優(yōu)化施工方案

4.嚴格執(zhí)行合同

5.強化質(zhì)量監(jiān)管

6.嚴選分包隊伍

7.重視變更索賠

8.超前謀劃施工圖檢算和清概管控

9.物資量價雙控…….

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機構(gòu)建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負責或參與數(shù)百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯(lián)合體模式風險管控專項提升》

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