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課程背景：

以制度管人，以流程管事，把標準化的方法應用與制定“標準作業(yè)方法”和“標準管理流程”，開創(chuàng)科學管理的良好局面，創(chuàng)設一套具有先進性、實用性、普適性的管理體系，有利于工程建設項目的依法合規(guī)建設和順利有序推進。

建設工程項目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設體量大、工程結構復雜，技術要求高、建設周期長、組織協(xié)調(diào)任務重、安全風險高等特點，本課件結合建設工程的特點，以建設單位項目管理為主，以建設工程全過程主要工作任務為軸線，從項目管理、項目管理目標定位、項目管理方法等方面，深度剖析建設單位各階段主要管理內(nèi)容和管理策略，應用標準化的管理手段，提出針對性、合理性、先進性的具體管理方法，確保又好又快完成大規(guī)模、高標準、高產(chǎn)能的建設任務，有效實現(xiàn)建設項目質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、效益等目標。

課程亮點：

1.講述工程項目全過程（全壽命）建設流程和主要任務，增強體系性的認識，明確各階段的管理重點，通過詳細介紹各階段的主要內(nèi)容，進一步系統(tǒng)的講述參見各方在不同階段的主要工作任務，有利于提高項目管理的針對性和全面性。

2.從項目管理的定義和發(fā)展，工程建設各階段主要管理對象為出發(fā)點，應用標準化的原理和方法，建設單位對項目的質(zhì)量、投資、進度、安全等管理工作進行規(guī)范，并可涵蓋到施工單位、監(jiān)理單位和設計單位有關管理方面的工作，全面建立標準化的運行秩序，從而有效保證工作質(zhì)量，創(chuàng)出最佳管理績效。

3.詳細分解建設單位在工程建設各階段的主要管理任務，制定具體的管理目標，進行計劃、組織和管理，有針對性的提出管理方法和策略，應用科學的手段加強落實，有利于提高建設單位項目管理的實戰(zhàn)技能。

課程大綱：

一、工程項目管理概述

一）項目與項目管理

1.項目

2.項目管理

3.建設工程項目

4.建設工程項目管理

二）工程項目管理的背景和發(fā)展

1.國內(nèi)背景

2.國外背景

3.項目管理的發(fā)展歷程及遠景

三）建設工程項目管理的分類

1.建設工程項目全周期主要工作內(nèi)容

2.建設工程項目管理主體

3.建設工程項目管理類型

二．不同主要項目管理的任務和目標

一）建設單位項目管理的任務和目標

1.建設單位項目管理任務分解

2.建設單位項目管理目標定位

3.目標實施策略

二）施工單位項目管理的任務和目標

1.施工單位項目管理主要任務

2.施工單位項目管理目標定位

3.施工單位項目管理實現(xiàn)目標的措施

三）監(jiān)理單位項目管理的任務和目標

1.監(jiān)理單位項目管理的主要任務

2.監(jiān)理單位項目管理實現(xiàn)目標的應對策略

四）設計單位項目管理的任務和目標

1.設計單位項目管理的主要任務

2.設計單位項目管理實現(xiàn)目標的應對策略

三、建設工程項目管理的基本內(nèi)容和方法

一）基本內(nèi)容

1.工程項目范圍管理

2.工程項目組織計劃管理

3.工程項目規(guī)劃與決策管理

4.工程項目目標控制

5.工程項目有效溝通管理與組織協(xié)調(diào)

6.工程項目風險管理

二）工程項目管理方法

1.工程項目管理方法分類

2.工程項目管理方法應用原則和步驟

3.特殊情況項目管理的方法調(diào)整

四、建設單位決策階段項目管理

一）決策階段主要任務

1.項目建議書

2.可行性研究

3.相關評價

二）決策階段項目管理的主要任務

1.項目的構思與選擇

2.確定項目管理模式

三）決策階段項目管理風險對策

1.風險識別

2.風險決策

3.分析評估

五、建設單位工程項目合同管理

一）建設工程合同

1.勘察合同

2.設計合同

3.施工合同

4.監(jiān)理合同

二）工程建設項目合同方式

1.總價合同

2.單價合同

3.成本加酬金合同

三）工程建設項目合同管理

1.合同起草和評估

2.合同履行管理

3.合同風險管理

六、工程項目招標投標管理

一）必須招標的工程項目

1.如何認定必須招標的建設工程項目

2.可以不招標的情形

3.如何看待政府采購工程

二）編制招標方案

確定招標范圍、招標方式、招標組織

七、工程建設項目進度管理

一)進度管理主要內(nèi)容

設計階段進度管理、招標投標階段進度管理、施工階段進度管理

二）進度管理的程序

1.制定計劃

2.履行計劃

3.計劃糾偏

三）進度管理的方法和措施

1.進度管理方法

行政方法、技術方法、經(jīng)濟方法

2.進度管理措施

組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施

八、投資控制

一）投資計劃控制

1.不同階段的投資控制計劃

2.投資控制的重點環(huán)節(jié)

二）索賠管理

三）變更管理

九、質(zhì)量管理

一）項目質(zhì)量策劃

1.質(zhì)量管理的意義和目標

2.質(zhì)量管理體系的運行

二）不同階段建設項目質(zhì)量控制重點

勘察階段、設計階段、施工階段

三）建設項目質(zhì)量驗收

1.過程驗收

2.工程竣工驗收

黃老師

講師簡介：

黃智鵬老師

建設工程招投標實戰(zhàn)講師

中國人民大學法律專業(yè)本科

財政部政府采購評標專家?guī)鞂＜?/p>

陜西省政府采購評標專家

陜西省發(fā)改委綜合評審專家?guī)鞂＜?/p>

從事鐵路管理、工程建設管理及兼職法律工作20年

資格證書：

高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師

鐵路總監(jiān)理工程師、鄉(xiāng)村規(guī)劃師

任職經(jīng)歷：

曾任：中鐵一局海外公司“沙特阿拉伯鐵路擔任技術員；

曾任：中鐵一局“北京至天津城際高鐵”項目擔任工程部副部長；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司西安設計公司從事”軌道交通線路、軌道、給排水和橋梁工程設計；

曾任：中國鐵道科學研究所西安設計分院”從事城市軌道工程站場、線路、軌道、橋梁、給排水的設計工作，擔任軌道工程設計組組長；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司川藏鐵路林芝段監(jiān)理 5 標”擔任總監(jiān)理工程師職務，同時還參與鐵路，建筑工程設計工作；

曾任：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司”從事城市軌道站、建筑工程設計、城市規(guī)劃及設計和建設工程決策咨詢等工作。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2022年通過法律職業(yè)資格考試后從事建設工程和企業(yè)管理安全培訓講師，在智元法律講堂、法律名家講堂、萬法通課堂、延長石油特約講師，主講價建設工程法務、勞動法、建設工程安全知識。

從事建設工程法務工作之前主要從事建設工程技術及管理工作20年，先后參與了國內(nèi)外鐵路工程、高鐵工程、城市軌道交通工程、市政工程的工程施工、工程監(jiān)理、工程設計、項目前期決策、項目管理等工作;擔任過施工技術員、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、工程設計總體等職務，主要參與了沙特阿拉伯鐵路工程、京津城際高鐵工程、包頭到西安鐵路工程、黃陵韓城侯馬鐵路工程、川藏線拉林鐵路工程、西安城市軌道交通工程、西安市政道路工程，涇陽工業(yè)園區(qū)等工程項目的建設。

參與編寫了《陜西省城市軌道交通工程質(zhì)量安全技術標準》(DB61/T5011-2021)參與辦理了工程領域項目合規(guī)性建設、工程款結算、工程質(zhì)量糾紛、工程合同糾紛等諸多法律案件

所獲榮譽：

1）2013 年和 2014 年分別獲得陜西省勞動競賽委員頒發(fā)的“勞動競賽先進個人”稱號；

2） 2015 年獲得中華鐵路總工會頒發(fā)的個人“火車頭”獎章；

3）2016 年、2017 年分別獲得中國鐵路總公司拉林鐵路總指揮部頒發(fā)的“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”稱號。

研究成果：

1）土木工程施工深基坑支護技術研究，成果發(fā)表于《工程技術雜志》2020 年第 20 期；

2）土木工程施工中混凝土結構工程施工要點研究，發(fā)表于《防護工程雜志》2020 年第 20 期；

3）土木工程中的鋼結構技術，發(fā)表于《建設實踐雜志》2020 年第16 期。

4）暗挖隧道施工對橋梁結構物影響，發(fā)表于《工程技術雜志》2017年第 8 期；

5）拉林鐵路地質(zhì)滑坡災害分析，發(fā)表于《西部探礦工程》2018 年第 2 期；

6）《中國報告》文學雜志 2018年第二期，來自拉林鐵路一線的報道，題目為《工程比天大》（書第 118-125 頁）,是關于黃智鵬拉林鐵路建設者專訪記錄。

主講課程：

《建設工程項目管理》

《工程建設項目招標投標實務》

《建設工程合同簽訂及履行法律要點解析》

《如何才能做好農(nóng)民工管理》

《FIDIC施工合同管理講座》

《國際工程招標投標管理及投標報價實務》

授課經(jīng)歷：

1.智元法律課堂，講解13課時的“建設工程招標投標與合同履行法律實務”

2.法律名家講堂，講解14課時的“建設工程招標投標100問”

3.民法學苑講堂，講解13課時的“建設工程實施過程疑難法律糾紛解析”

4.萬法通課堂，講解7課時的“建設工程招標投標法律實務”。

5.在陜西省建集團、中鐵一局、拉林鐵路建設指揮部等單位將勞動安全，項目管理、建設工程隧道施工等講座。

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