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【課程收益】

結(jié)合我10多年大型多業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，著重分享：

1、系統(tǒng)梳理機(jī)電工程在設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維全過程中的管理側(cè)重點(diǎn)與難點(diǎn)。（側(cè)重、節(jié)點(diǎn)）

2、深入剖析開發(fā)、運(yùn)維和物業(yè)公司各部門的協(xié)同、制約與平衡關(guān)系。（探尋其中的矛盾與應(yīng)對措施）

3、管理、增效的方式、方法舉例。（組織架構(gòu)與流程優(yōu)化、考核機(jī)制完善、責(zé)權(quán)利平衡與制約）

【課程大綱】

一、機(jī)電工程在設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維全過程中的管理側(cè)重點(diǎn)與難點(diǎn)。

1、機(jī)電工程在設(shè)計(jì)階段的管理側(cè)重點(diǎn)與難點(diǎn)

設(shè)計(jì)與選型

資源控制

創(chuàng)新與合規(guī)

側(cè)重方向：

系統(tǒng)兼容性：不同業(yè)態(tài)之間的機(jī)電系統(tǒng)需要保持一定的兼容性，便于統(tǒng)一管理和維護(hù)。

能效優(yōu)化：結(jié)合不同業(yè)態(tài)的使用特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高能效，降低運(yùn)營成本。

安全性考慮：針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行安全設(shè)計(jì)，確保機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

難點(diǎn)：

時(shí)效性：需求、提資；施工圖、設(shè)計(jì)變更等。

（案例：高層綜合體項(xiàng)目底商提資）

模塊化：配合規(guī)劃、銷售進(jìn)行區(qū)域功能性多方案設(shè)計(jì)。

（案例：商業(yè)小鎮(zhèn)多層外售改客棧、主題酒店）

節(jié)能創(chuàng)效：節(jié)能即是增效，創(chuàng)新思維、更換賽道更是創(chuàng)效。

（案例：增設(shè)集中太陽能熱水，增收增效；園林燈具太陽能并增設(shè)屋頂光伏發(fā)電，節(jié)約用電；替換物業(yè)運(yùn)維能源，節(jié)約更是創(chuàng)收。）

2、機(jī)電工程在施工階段的管理側(cè)重點(diǎn)與難點(diǎn)

工程質(zhì)量

工程進(jìn)度

安全防護(hù)

驗(yàn)收與移交

3、機(jī)電工程在運(yùn)維階段的管理側(cè)重點(diǎn)與難點(diǎn)

設(shè)施運(yùn)維

節(jié)能減排

更新改造

安全管理

二、多業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)維和物業(yè)公司各部門的協(xié)同、制約與平衡關(guān)系

1、分工、協(xié)作、流程、效率

各部門職能分工

協(xié)同策略與流程

提升協(xié)同效率的方法

2、制約與平衡關(guān)系

公司內(nèi)部部門間的制約因素

平衡關(guān)系策略與方法

案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

三、綜合性多業(yè)態(tài)房地產(chǎn)公司管理、增效的方式、方法舉例

1、組織架構(gòu)與流程優(yōu)化

合理調(diào)整組織架構(gòu)

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作

2、考核機(jī)制完善

建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)

結(jié)合員工實(shí)際工作的表現(xiàn)進(jìn)行考核

運(yùn)用考核結(jié)果激勵員工，提高工作積極性

3、責(zé)權(quán)利平衡與制約

明確劃分各部門、各職位的責(zé)權(quán)利

確保責(zé)權(quán)利的平衡與制約

加強(qiáng)對于責(zé)權(quán)利執(zhí)行的監(jiān)督與控制

李老師

講師簡介：

李虎老師

機(jī)電安裝工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

19年機(jī)電安裝工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

西安石油大學(xué)機(jī)械電子一體化本科

注冊二級建造師（機(jī)電工程）

曾任：秦皇大劇院|弱電工程師

曾任：西雙版納萬達(dá)主題樂園|安裝主管

曾任：LIPPO集團(tuán)/宏立城集團(tuán)|負(fù)責(zé)印尼雅加達(dá)項(xiàng)目安裝總監(jiān)

曾任：陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司|總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司|房產(chǎn)項(xiàng)目配套工程師

曾任：京東集團(tuán)|安裝經(jīng)理（西安物流園安裝工程負(fù)責(zé)人）

曾任：萬達(dá)文化旅游集團(tuán)|房產(chǎn)項(xiàng)目配套工程師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

多年工程項(xiàng)目施工及管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的現(xiàn)場施工管理和綜合管理能力。

熟悉安裝、土建、裝修等多工種的配合和綜合布置，達(dá)到在空間、時(shí)間上的綜合管理。

具有多種類型業(yè)態(tài)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如住宅、商業(yè)、綜合體、五星酒店、劇院、室內(nèi)外主題樂園、文化小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園、物流園等多類型不同業(yè)態(tài)的現(xiàn)場、技術(shù)及綜合管理經(jīng)歷。

在前十地產(chǎn)公司、大型集團(tuán)公司（中國泛海、萬達(dá)文旅、京東物流地產(chǎn)、奧園集團(tuán)）任職19年以上。做過工程師、主管、副經(jīng)理、物流園區(qū)安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、新城項(xiàng)目總監(jiān)、等職務(wù)。對所在項(xiàng)目及集團(tuán)整體及多系統(tǒng)的建設(shè)及安裝工程進(jìn)行施工及工程管理。

有大型項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目以及商業(yè)、酒店、文旅項(xiàng)目、物流園、新城建設(shè)等多系統(tǒng)、多功能、多業(yè)態(tài)的綜合性項(xiàng)目的現(xiàn)場及綜合管理經(jīng)歷及能力。

針對文化、旅游、辦公、商業(yè)、酒店等不同業(yè)態(tài)，多種需求的特殊要求，推動全過程管理。對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分類、分專業(yè)、從圖中審核開始、設(shè)備選型、系統(tǒng)兼容、多系統(tǒng)集成、綠色建筑、空氣源熱泵、光伏等新能源的引入及應(yīng)用；考察、評標(biāo)、現(xiàn)場施工管理、過程驗(yàn)收檢查、問題處理以及最后的竣工驗(yàn)收和交付運(yùn)行的保障支持。

特種安裝工程中的弱電、通信、強(qiáng)電、給排水、暖通、電梯、綜合智能化、智慧新城、太陽能、光伏、辦公樓內(nèi)外裝修；以及特種設(shè)備安裝、游樂設(shè)備安裝、水處理設(shè)備安裝、舞臺機(jī)械、舞臺燈光、舞臺音效、露臺舞臺/臨時(shí)舞臺搭設(shè)、管理，等綜合性施工、維護(hù)、保運(yùn)（行）、（代物業(yè)/營銷及外聯(lián)）運(yùn)行管理。

對項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、成本、工程、外聯(lián)等多方面組織和管理工作，從設(shè)計(jì)出發(fā)、成本考量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇并組織施工工藝及方案，推動工程管理的有序、按時(shí)推進(jìn)及完成。

具有大型產(chǎn)業(yè)園、新城建設(shè)、綜合商業(yè)、大型樂園等項(xiàng)目的推進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)，并處理、完成突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)配的工作，具有從相當(dāng)?shù)拇缶钟^及領(lǐng)導(dǎo)力，組織、引導(dǎo)并培養(yǎng)了一批相關(guān)工程條線的同事。

10億投資以上的項(xiàng)目（同期施工）5個(gè)，對大型項(xiàng)目綜合管理有自己的一套行之有效的整合管理辦法。從安全、質(zhì)量、工期確保公司利益的同時(shí)，達(dá)到與政府監(jiān)督/監(jiān)管部門、監(jiān)理、施工單位等參建單位，前置對接、多方合作、協(xié)同發(fā)展、互利共贏的結(jié)果。

主講課程：

《廠房機(jī)電安裝培訓(xùn)》

《潔凈廠房機(jī)電安裝項(xiàng)目培訓(xùn)》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程管控及重難點(diǎn)應(yīng)對措施》

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