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【培訓(xùn)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等。

【培訓(xùn)目的】

掌握項(xiàng)目管理工具與方法和提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)收益】

學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程組的工具與圖表；各種項(xiàng)目管理工具的實(shí)用技巧；學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目管理工具的實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。

【課程大綱】

階段一：項(xiàng)目管理工具與圖表概述

1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

2.項(xiàng)目過(guò)程階段及其特點(diǎn)

3.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

階段二：項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組的工具與圖表

1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表

2.項(xiàng)目范圍管理的工具與圖表

1）范圍說(shuō)明書(shū)

2）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

3.項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與圖表

1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

2）關(guān)鍵路徑法

3）橫道圖(甘特圖)

4）進(jìn)度壓縮工具

4.項(xiàng)目成本管理的工具與圖表

1）掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

2）理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

5.項(xiàng)目人力資源與溝通管理的工具與圖表

1）組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

2）資源直方圖

3）責(zé)任分配矩陣(RAM)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與圖表

1）質(zhì)量管理策劃與計(jì)劃

2) 全面質(zhì)量管理：PDCA循環(huán)法

3）質(zhì)量控制七工具的用法

包括：魚(yú)骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖

4）項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制管理要點(diǎn)

5）質(zhì)量管理案例分析

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與圖表

1）風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)

2）概率影響矩陣

3）定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)：敏感性分析、決策樹(shù)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具與圖表

1）施工平行發(fā)包

2）施工總承包

3）施工總承包管理

4）設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5）建設(shè)項(xiàng)目總承包

6）CM模式

7）施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

階段三：課程總結(jié)及分享

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)\碩士、博士

現(xiàn)任沈陽(yáng)化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院總支書(shū)記，副教授；

先后擔(dān)任沈陽(yáng)化工大學(xué)工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長(zhǎng)、沈陽(yáng)化工大學(xué)科技園管委會(huì)主任

前建設(shè)部政策研究中心主任、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)首席專(zhuān)家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。

2019年12月被中華講師網(wǎng)評(píng)選為‘2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師’稱(chēng)號(hào)。

研究方向：房地產(chǎn)業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目管理等。

主講的課程包括：國(guó)際工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目管理工具方法、項(xiàng)目管理前期策劃管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目評(píng)估等等。

從事的服務(wù)項(xiàng)目（咨詢(xún)/培訓(xùn)）包括：工程項(xiàng)目（施工）管理、房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資實(shí)踐、科技園/產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省教育廳項(xiàng)目1項(xiàng)、遼寧省科協(xié)項(xiàng)目2項(xiàng)、遼寧省社科聯(lián)項(xiàng)目1項(xiàng)。主持的市級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)（略）。近五年橫縱向課題進(jìn)款100多萬(wàn)元。

發(fā)表國(guó)家核心期刊論文二十余篇（略），省市級(jí)獲獎(jiǎng)多項(xiàng)（略）。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目管理(甲方)實(shí)訓(xùn))》

《工程項(xiàng)目管理(乙方)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度編制(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))基礎(chǔ)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù))專(zhuān)項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制》

《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具方法》

《項(xiàng)目管理前期策劃管理》

近年部分服務(wù)的客戶(hù)：

遼寧億昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 沈陽(yáng)政興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 遼寧萬(wàn)利來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 沈陽(yáng)廣信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 沈陽(yáng)天南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 沈陽(yáng)麥點(diǎn)房地產(chǎn)信息咨詢(xún)有限責(zé)任公司 沈陽(yáng)天創(chuàng)福田房地產(chǎn)策劃有限公司 沈陽(yáng)四海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 。。。

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