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資歷背景：

吉林大學工商管理學碩士、原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、馬云親授“百年之星”、阿里業(yè)績增長女神、阿里黑馬榜第一人。2004年進入阿里，在阿里十年見證了阿里從1到100的進程。在阿里期間用36個月時間從一線銷售做到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”，被視為阿里的“業(yè)績增長女神”，培養(yǎng)出兩屆年度第一銷售，100多名主管、經(jīng)理和總監(jiān)，并實現(xiàn)近千人團隊多年3倍增長，熟悉電銷、直銷、渠道銷售、大客戶銷售。目前是浙江大學、復(fù)旦大學、清華大學、人民大學、華科大總裁班特邀講師，淘寶教育、量子教育、華埔學堂最具影響力講師，阿里云全球創(chuàng)研中心黃金級授課講師，浙江省經(jīng)信廳管理類首推講師，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，總培訓(xùn)場次超1000場，覆蓋人群規(guī)模10萬人以上。

課程特點：

（1）課程體系化，讓學員擁有一套清晰的結(jié)構(gòu)化方法論。

（2）實戰(zhàn)落地性強，課堂上的內(nèi)容學員在聽完課后能馬上運用到工作中去。

（3）案例多，通過豐富的案例分析，理論和實踐結(jié)合，讓學員知其然知其所以然。

（4）場景化教學，現(xiàn)場互動演練，幫助學員結(jié)合自身實際情況融會貫通。

課程大綱：

（一）前導(dǎo)片：萬事皆銷售；銷售的三大核心（目標、資源、技能）

（二）目標篇

銷冠的使命

銷冠的心態(tài)

銷冠的目標：定目標的NASA法則

① 什么是目標

② 定目標前怎么分析

③ 如何將數(shù)字目標落在行動計劃上

（三）資源篇

目標客戶和優(yōu)勢資源分析

TO B 、TO C、TO G資源拓展方法

客戶準備

① 客戶基本情況了解和準備，清晰關(guān)鍵決策人

② 成功案例準備、公司資質(zhì)榮譽準備

③ 最佳路徑準備

（四）技能篇

開場白（吸引客戶愿意聽你講下去） ：“我”是誰、“我”來干嘛、你為何要聽“我”講下去

話天地（了解背景建立信任） ：起話題、引導(dǎo)話題、快速建立信任感

挖需求（引導(dǎo)客戶的需求） ：經(jīng)驗判斷法、現(xiàn)場觀察法、詢問溝通法

拋賣點（激發(fā)客戶強烈的欲望） ：賣產(chǎn)品、賣結(jié)果、賣標準

初締結(jié)（正引導(dǎo)客戶合作） ： 直接定單法、選擇法、利害分析法

解異議（鏟除客戶的擔憂） ：傾聽、認同、澄清

再締結(jié)/給方案（幫助客戶做出決定） ： 絕對結(jié)論、成功案例、售后承諾

促合作（縮短客戶的考慮周期） ：審時度勢法、人情法、促銷法

何日君再來（客戶運營）：線上微信/朋友圈運營、線下客情和圈子運營、客戶分層管理和運營

5、課程收益：

① 有一套清晰的銷售制定目標的方法，讓銷售和銷售團隊的業(yè)績結(jié)果可控

② 掌握批量復(fù)制銷冠的秘籍，有一套清晰的銷售標準化體系，如標準化業(yè)務(wù)路徑、標準化資源拓展方法、標準化客戶管理體系、標準化客戶跟進體系

③ 讓銷售和銷售主管愛上銷售

嚴老師

【個人介紹】

初云教育CEO

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

阿里十年陳 工號2286

【資質(zhì)背景】

吉林大學工商管理碩士

馬云親授“百年之星”

阿里業(yè)績增長女神

阿里黑馬榜第一人

浙江大學、復(fù)旦大學、清華大學、人民大學、華科大總裁班特邀講師

淘寶教育、量子教育、華埔學堂最具影響力講師

阿里云全球創(chuàng)研中心黃金級授課講師

浙江省經(jīng)信廳管理類首推講師，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，總培訓(xùn)場次超1000場，覆蓋人群規(guī)模10萬人以上。

【自我解讀】

在阿里期間從一線銷售到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實現(xiàn)業(yè)績連續(xù)多年3倍增長，對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵，培訓(xùn)，晉升，薪酬績效體系的優(yōu)化，團隊文化的打造都有自己的獨到見解。

【擅長領(lǐng)域】

薪酬績效管理、團隊管理、文化打造、銷售管理、營銷體系重塑

【主講課程】

《可復(fù)制的銷售鐵軍》

《銷冠秘籍“六合九式”》

《阿里管理三板斧》

《高增長隊伍的目標和過程管理系統(tǒng)》

《卓越薪酬績效管理系統(tǒng)》

《引爆員工自驅(qū)力的團隊管理系統(tǒng)》

《企業(yè)文化構(gòu)建》

《組織進化四板斧》

【服務(wù)客戶（部分）】

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