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課程背景：

你知道嗎？情景規劃法最早出現于軍事領域，60年代演化為一種新型戰略規劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車等眾多跨國公司廣泛采用。近年來，情景規劃法已成為西方企業最常使用的戰略規劃方法。

——海爾集團總裁張瑞敏指出，管理可能是中國企業最大的短板。作為企業家，如果不能“運籌于帷幄之中”（有效地制定戰略），就難以“決勝于千里之外”（堅決地實施戰略）。

你期望嗎？借助情景規劃法，決策者可以發現產業發展的關鍵驅動力和主要不確定性，并勾勒出未來可能出現的多種情景，并將本企業的戰略進行“風洞測試”，從而提高戰略的適應性，從容應對未來多種可能性。

——聯想控股董事長柳傳志指出，沒有戰略，明天就吃不到飯；而戰略不合理，也許今天就得餓死。情景規劃法是一種能激發企業家的雄心、遠見和想象力的戰略規劃方法，并切實提高組織的凝聚力和執行力。

你想要嗎？通過對全球最佳情景規劃經典案例的分析與實操演練，理解情景規劃法的精髓與核心過程，并學會情景規劃方法的運作實操與相關的方法、工具，掌握如何經由情景開發、測試與戰略模擬，提高組織的戰略制定與戰略對話能力。

——大多數企業的戰略規劃都流于形式或者沒有產生實效，究其本質源于傳統戰略規劃方法缺乏深入的反思、探詢和對話。情景規劃法有利于重塑管理團隊的心智模式，匯聚集體智慧與洞察力，提高戰略對話的質量。

情景規劃的五大價值：

情景規劃有利于企業從容應對未來變化；

情景規劃有助于增強組織的學習與應變能力；

情景規劃有助于系統思考，應對復雜性挑戰；

情景規劃是團隊學習、匯聚集體智慧的重要途徑；

情景規劃有助于改善管理團隊的心智模式，激發創新；

課程大綱：

第一單元 認識情景規劃

-什么是情景？理解情景的本質與特性

-什么是情景規劃？情景規劃法的精髓

-傳統規劃方法與情景規劃法的異同

-情景規劃的價值——殼牌石油公司25年的五項發現

-情景規劃對于中國企業的價值

第二單元 情景規劃實戰

-情景規劃過程概覽：六項過程

-Step 1：發現企業的業務模式和成長引擎

-六種通用成長引擎

-明確企業經營理念的步驟與方法

-實際案例練習

-Step 2：環境分析-方法、工具與練習

-區分交易環境與背景環境

-五力模型與PEST/STEEP

-識別關鍵不確定因素

-實際案例分析

-Step 3：情景開發-方法、案例分析與練習

-情景開發的四種方法：標準情景法、關鍵不確定性因素法、專家情景法、漸進法

-案例分析

-模擬演練

-Step 4：情景分析

-迭代式情景優化

-經營理念評價

-Step 5：戰略方案評估與選擇

-Step 6：制度化-殼牌石油公司的最佳實踐

-團隊演練

第三單元 情景規劃應用指南

-情景規劃法的關鍵成功因素

-情景規劃法的應用條件

-情景規劃的學習地圖

-情景規劃的變式應用

-情景規劃法應用實務問題研討

邱老師

邱昭良 復盤/系統思考專家

常駐地：北京

【資質背景】

管理學博士

學習型組織研修中心·中國學習型組織網創始人

北京學而管理咨詢有限公司首席顧問

中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家

國際組織學習協會會員

美國項目管理協會會員

認證項目管理專業人士（PMP）

【個人履歷】

邱昭良先生碩士和博士兩段研究經歷的專業方向均為學習型組織：1995～1998年攻讀管理學碩士期間，師從我國著名管理學家陳炳富教授，畢業論文《邁向學習型組織》廣獲好評；2001年起師從全國人大副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授，攻讀管理學博士學位，專業方向為虛擬經濟與管理，畢業論文《網絡組織學習機制研究》得到彼得·圣吉的指導，獲得較高評價。

邱博士在組織學習專業領域深耕20多年，并擁有豐富的企業管理實踐及咨詢、培訓經驗，曾任聯想柳傳志董事長業務助理、萬達學院副院長及三家民企高管。邱博士在組織學習、系統思考、復盤、知識管理、創新等領域有數十項原創成果，開發了數十門經典版權課程，曾為華為、伊利、滴滴、施耐德、永輝、中石化、中國航天等數百家企業進行過培訓、咨詢和輔導。

1998年起在聯想集團多個部門工作，曾任聯想集團企劃辦主任助理、人力資源部經理、ERP項目總監助理、信息服務事業部電子商務處經理、服務器網絡事業部高級經理、聯想投資公司咨詢經理、聯想控股投資經理、聯想控股董事長業務助理；2007～2009年，任東方道邇集團公司首席運營官，負責公司管理體系的建設和運營管理，有廣泛而深入的企業運作與管理實務經驗；2011~2012年，任萬達管理學院副院長，負責萬達企業大學的教學領導工作。曾任捷庫動力首席學習官，研究實踐最新企業學習技術，致力于推動移動績效支持在中國的應用與發展。

2005年創辦北京學而管理咨詢有限公司，從事學習型組織、知識管理、組織發展領域的培訓與咨詢服務；曾為中石化、中國航天、中國移動、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、國家電網、首鋼、中糧、聯想、康佳、創維、江淮汽車、中建國際、北京市工商局、北京團市委、高等教育出版社、中聯水泥、兗礦集團、空軍某廠等數百家企事業單位提供組織學習、知識管理、系統思考、復盤、學習技術、信息化建設、管理能力提升等方面的咨詢與培訓服務。

1998年創辦的“學習型組織研修中心”是一個開放的、非營利性實踐社群（community of practice），以“致力于推動學習型組織在中國的研究與實踐”為宗旨。旗下的中國學習型組織網（CKO網），作為全球第一個專注于學習型組織的中文網站，現有核心會員400余名，注冊會員超過16,000多人；匯聚了大陸、香港、臺灣以及海外研究與實踐學習型組織的多位專業人士，已發展成為最有活力、最有影響力的中文學習型組織實踐社群，連續多年位居各大搜索引擎相關關鍵詞排名第一。

【授課特色】

實戰性強，企業管理經驗豐富、專業功底深厚、給學員的點評和指導精準到位。

深厚理論功底 碩士和博士兩段研究的專業方向都是學習型組織（組織學習），博士論文得到彼得·圣吉的指導，國內僅此一人；

豐富實務經驗 曾任聯想集團高級經理、聯想投資公司咨詢經理、聯想控股投資經理、董事長業務助理；東方道邇集團首席運營官；萬達管理學院副院長，有豐富的一線經營與管理實務經驗；

資深咨詢專家 曾為華為、中石化、中國航天、中移動、中電信、中國銀行、康佳集團等數百家企事業單位提供組織學習相關的咨詢與培訓；

精通方法工具 曾主持學習型組織與知識管理工具箱的研發，整理開發了300多種學習型組織的方法與工具；

【主講課程】

01《系統思考應用實務》

02《系統思考應用實務》

03《復盤——把經驗轉化為能力》

04《系統創新八步法課綱》

05《改善心智模式與創新思維2022》

06《改善心智模式與團隊學習》

07《知識煉金術一一企業知識萃取與運營的藝術與實務》

08《學習型組織與五項修煉精要》

09《五項修煉導入營課綱》

10《共同愿景工作坊》

11《打造高績效團隊的“金鑰匙”-團隊學習》

12《對話之美一深度匯談引導進階培訓》

13《情景規劃決勝未來的戰略藝術》

14《混合式學習設計》

15《知識管理方法與實務 （2天）》

16《最新企業學習技術發展趨勢》

17《U型領導力-深度學習創新體驗之旅 (2天)》

18《欣賞式探詢工作坊-2天》

19《玩轉微課-企業微課創新設計與快速制作》

20.企業大學《學習與發展體系》咨詢

【發表著作】

論文著作8部，譯著9部，發表論文100余篇。

著作8部：

邱昭良著，《知識煉金術》（個人版），機械工業出版社，2022

邱昭良著，《知識煉金術》（企業版），機械工業出版社，2019

邱昭良著，《如何系統思考》，機械工業出版社，2018（已出到第2版）

邱昭良著，《復盤+：把經驗轉化為能力》，機械工業出版社，2015（已出到第3版）

邱昭良等著，《玩轉微課：企業微課創新設計與快速開發》，江蘇人民出版社，2015

邱昭良著，《學習型組織新實踐》，機械工業出版社，2010

邱昭良著，《系統思考實踐篇》，中國人民大學出版社，2009

邱昭良著，《企業信息化的真諦》，廣東經濟出版社，2004

邱昭良著，《學習型組織新思維：創建學習型組織的系統生態方法》，機械工業出版社,2003

譯著9部：

邱昭良、周濤等譯，《創新性績效支持》，江蘇人民出版社，2016

邱昭良等譯，《新社會化學習》，江蘇人民出版社，2013

邱昭良譯，《系統之美》，浙江人民出版社，2012

邱昭良、王慶娟譯，《U型理論》，中國人民大學出版社，2008

邱昭良譯，《欣賞式探詢》，中國人民大學出版社，2007

邱昭良譯，《情景規劃》，中國人民大學出版社，2006

邱昭良、劉昕譯，《系統思考》，機械工業出版社，2005

邱昭良譯，《學習型組織行動綱領》，機械工業出版社，2004

邱昭良譯，《創建學習型組織5要素》，機械工業出版社，2003

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