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課程對象

企業(yè)中高層管理人員，包括人力資源管理人員、高管、法務等相關人員。

課程目標

1.了解“并購”中盡職調(diào)查的內(nèi)容，理解這些內(nèi)容代表的成本與風險；

2.理解并購交易中的風險點與應對策略，明確知曉與此相關的法律規(guī)定與要求；

3.了解應對措施，并能在未來與相關部門協(xié)作應對風險。

課程大綱

一 .對并購目標的勞動風險盡職調(diào)查

1.盡職調(diào)查的范圍

2.勞動合同的簽訂及其相關條款

3.工會與集體合同對并購的可能影響

4.目標公司遵守勞動法律法規(guī)的調(diào)查

5.關鍵員工與特殊人員的盤點

案例：因無法評估并購后勞動關系變化的影響，某連鎖酒店放棄并購

二 .并購交易中的風險點與預防策略

1.不同形式并購后勞動關系的存續(xù)

股份收購、兼并后勞動合同的繼續(xù)履行與變更

案例：某企業(yè)吸收合并關聯(lián)企業(yè)350余人的勞動關系處置

資產(chǎn)收購重組后勞動合同的變更

2.并購后如何進行合法有效的調(diào)崗？

3.什么情況下可以進行經(jīng)濟性裁員？經(jīng)濟性裁員的實體要件是怎樣的？如何理解？經(jīng)濟性裁員的程序要件如何遵守？

4.如果工會反對涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度的修改，怎么辦？

5.如果工會反對涉及勞動者切身利益的重大事項時，怎么辦？

6.如果員工不接受勞動關系轉移到新公司時，怎么辦？

7.員工要求解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金時，經(jīng)濟補償金如何計算

8.并購后的工齡如何計算？

9.如何處理交易期間的員工離職？

案例：在約定的兼并交易時間點上離職的員工獲得經(jīng)濟補償

三 .避免勞動糾紛的應對措施

1.商務合同上的預設條款有利于并購雙方合力應對勞動糾紛

2.規(guī)章制度需要提前作嚴謹修訂

3.對關鍵崗位人員的調(diào)崗

4.制訂充分的應急預案，包括預防員工群體性罷工及應對

案例：某知名企業(yè)在并購期間處置大量員工罷工

李老師

李會華 老師/律師簡介

嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會/法律專業(yè)委員會 委員

律師 高級勞動關系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟師

北京德和衡(廣州)律師事務所 合伙人

管委會副秘書長 公司業(yè)務中心副總監(jiān)

廣東勞動學會 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會 勞動與社會保障專委會委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會 常務理事

“我是好講師”全國百強講師(兩屆)

曾是羊城晚報和新快報邀請的多場主講嘉賓

資歷優(yōu)勢

先畢業(yè)于武漢大學，后在中山大學嶺南學院進修。

曾在大型外企、央企、民企的相關崗位上工作十余年?；谠L期在企業(yè)的工作經(jīng)驗，聚焦在為企業(yè)提供勞動關系管理(勞動法)、商務合同(合同法)、股東權益爭議(公司法)等方面的法律服務，其服務形式包括培訓、咨詢顧問和代理仲裁訴訟。曾負責70余個企業(yè)專項法律顧問(不含常年法律顧問)、代理數(shù)百件民事爭議案件、為百余家企業(yè)提供專場培訓服務。

核心觀點：未雨綢繆風險少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構建和諧穩(wěn)定的勞動關系

2.人力資源法律合規(guī)及風險控制

3.企業(yè)裁員的法律風險防范

4.競業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應急預案的設計與現(xiàn)場處置

6.商務合同的法律風險防范

授課風格

實戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來源于主講者親歷的實戰(zhàn)案例，諸多細節(jié)(包括工具模版)可直接為學員所用。

及時解決問題：基于課前的深度調(diào)研(包括對學員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設計有針對性地解決學員的問題；現(xiàn)場的適時互動，讓學員可及時解決更多疑問。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓實戰(zhàn)和兩次全國培訓大賽錘煉的培訓呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場及超萬人次的培訓洗煉的語言等，讓培訓現(xiàn)場能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務的部分客戶

中國聯(lián)通廣東省公司中國電信廣東省公司中國郵政廣東省工會

廣州順豐速運有限公司亨氏（中國）投資有限公司廣東健力寶集團

廣汽豐田汽車有限公司廣州汽車集團零部件有限公司廣州汽車集團商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車飾件有限公司廣州華德汽車彈簧有限公司廣州三五汽車部件有限公司

廣州雙葉汽車部件有限公司廣州豐鐵汽車部件有限公司中通信息服務有限公司

國網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車傳動技術有限公司廣州帕卡汽車零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓中心

廣州谷城集團有限公司廣東美成達信息咨詢服務有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務有限公司廣東方勝人力資源服務有限公司廣東南方人力資源服務有限公司

香港ACCA協(xié)會深圳市水務投資有限公司東莞同得仕時裝有限公司

中山大學嶺南學院EDP中心華南理工大學MBA教育中心利信達商業(yè)（中國）有限公司

曾負責或深度參與的部分咨詢顧問項目

1.廣州汽車集團零部件有限公司 勞動關系專項服務

2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關系構筑”專項服務

3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動關系專項服務

4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動風險管控專項服務

5.廣佛高速公路有限公司 勞動關系專項服務

6.招商銀行廣州分行 勞動關系專項服務

7.人之初雜志社 組織架構調(diào)整等勞動關系專項

曾負責或參與的部分勞動爭議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動合同爭議案

2.某大型勞動密集型企業(yè)解除員工后工齡計算勞動爭議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動爭議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動合同并索要經(jīng)濟補償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構調(diào)整后員工不服崗位變動勞動爭議案

7.某企業(yè)股權變化過程中10余名員工勞動爭議案

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