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【課程對象】

企業(yè)人力資源管理人員

【課程目標】

運用“以終為始”的方法（將可能的勞動爭議在仲裁或法院裁判中獲得有利或可預(yù)測作為“終”，將企業(yè)實際運營作為“始”），貫徹“未雨綢繆”的理念，結(jié)合典型案例，形成本課程內(nèi)容。透過本課程的培訓(xùn)，將使參訓(xùn)者收獲：

1.了解勞動合同在勞動關(guān)系中的基礎(chǔ)地位和重要作用；

2.理解每一個重要條款帶給企業(yè)和員工雙方的意義，并由此掌握撰寫勞動合同的技能；

3.掌握勞動合同變更的技巧，尤其是企業(yè)依法可變更的技巧。

【課程內(nèi)容】

一 .勞動合同在勞動關(guān)系中的影響與地位

1.勞動合同在勞動爭議中的重要性

2.廣州勞動爭議中的勞動合同糾紛現(xiàn)狀

二 .怎樣簽訂放心的勞動合同

1.必備條款的撰寫或填寫

1)企業(yè)相關(guān)信息的選擇與填寫

2)勞動者通訊地址等相關(guān)信息在離職操作中有哪些重要影響？

3)工作崗位填寫大類后企業(yè)就能根據(jù)需要自行調(diào)崗嗎？

4)工作地點填寫時要考慮哪些情況？

5)勞動合同期限的設(shè)計

a)多長的勞動合同期限（包括試用期）最適合新入職的員工？

b)在時間臨界點上，怎樣的選擇有利于后續(xù)的處理？

c)多長的期限最適合續(xù)約員工？要注意哪些特別的細節(jié)？

案例：著名外企簽訂無固定期限勞動合同后帶來的問題。

d)簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同的利與弊

案例：某高校招用代課老師的困惑

e)無固定期限勞動合同利弊對比深度剖析

案例：著名互聯(lián)網(wǎng)公司勞動合同期限透露了什么？

6)工作時間的填寫方式與前提條件

a)標準工時工作制、綜合工時工作制、不定時工作制三者間的區(qū)別與應(yīng)用，

案例：辭退員工時面臨的高額加班費追訴

b)非全日制員工的工作時間

7)薪酬的構(gòu)成與定義：

a)怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)方式是合適的？

b)工資條上要注意哪些細節(jié)？

8)社保—繞不開的話題

2.約定條款的撰寫

1)是選擇用培訓(xùn)協(xié)議還是直接在勞動合同中約定？

2)是否要簽訂一份保密協(xié)議？

a)保密協(xié)議中的關(guān)鍵條款如何撰寫？

b)保密協(xié)議需要約定期限嗎？

3)競業(yè)限制協(xié)議如何撰寫未來才能較好發(fā)揮作用？

a)適用哪些人？什么時間簽訂合適？

b)是自動生效還是明示生效？自動生效后如果不支付經(jīng)濟補償金，至少需要賠多少錢？

c)除了經(jīng)濟補償與違約金以外，還能約定什么？

d)怎樣的競業(yè)限制協(xié)議無效？

3.什么可以成為附件

1)哪些可以成為附件？

2)員工手冊和規(guī)章制度如果是附件，將帶來什么影響？

3)當(dāng)勞動合同與規(guī)章制度發(fā)生沖突時，哪個有效？仲訴機構(gòu)支持什么？

4.不可忽視的格式與形式

5.簽訂環(huán)節(jié)的細節(jié)把握

三 .怎樣對勞動合同進行變更

1.勞動合同的變更可以分為哪幾種情況？

2.哪些不可以變更？

3.哪些情況可以依約變更？

4.勞動合同依法變更的依據(jù)是什么？依法可以變更哪些內(nèi)容？如何做到依法變更？

5.集團公司內(nèi)部調(diào)動時如何對勞動合同變更？如何處理工齡問題（買斷還是承接）？如果大批量處理，需要注意的問題有哪些？

案例：業(yè)務(wù)承攬企業(yè)接手新業(yè)務(wù)時員工處理漏洞造成的糾紛

6.在不能協(xié)商一致的情況下，如何調(diào)崗（調(diào)薪）？

1)調(diào)崗（調(diào)薪）的依據(jù)有哪些？公司能自行規(guī)定嗎？

2)如何定義與證明“不勝任”？

3)調(diào)崗（調(diào)薪）操作過程中要注意哪些細節(jié)？

7.競業(yè)限制協(xié)議能變更嗎？如果可以，什么時間可以進行？可以變更哪些內(nèi)容？

8.變更勞動合同是否一定要有書面變更協(xié)議？

9.如何提前應(yīng)對企業(yè)搬遷？

李老師

李會華 老師/律師簡介

嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會/法律專業(yè)委員會 委員

律師 高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟師

北京德和衡(廣州)律師事務(wù)所 合伙人

管委會副秘書長 公司業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

廣東勞動學(xué)會 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會 勞動與社會保障專委會委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會 常務(wù)理事

“我是好講師”全國百強講師(兩屆)

曾是羊城晚報和新快報邀請的多場主講嘉賓

資歷優(yōu)勢

先畢業(yè)于武漢大學(xué)，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進修。

曾在大型外企、央企、民企的相關(guān)崗位上工作十余年。基于曾長期在企業(yè)的工作經(jīng)驗，聚焦在為企業(yè)提供勞動關(guān)系管理(勞動法)、商務(wù)合同(合同法)、股東權(quán)益爭議(公司法)等方面的法律服務(wù)，其服務(wù)形式包括培訓(xùn)、咨詢顧問和代理仲裁訴訟。曾負責(zé)70余個企業(yè)專項法律顧問(不含常年法律顧問)、代理數(shù)百件民事爭議案件、為百余家企業(yè)提供專場培訓(xùn)服務(wù)。

核心觀點：未雨綢繆風(fēng)險少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系

2.人力資源法律合規(guī)及風(fēng)險控制

3.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范

4.競業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計與現(xiàn)場處置

6.商務(wù)合同的法律風(fēng)險防范

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來源于主講者親歷的實戰(zhàn)案例，諸多細節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。

及時解決問題：基于課前的深度調(diào)研(包括對學(xué)員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設(shè)計有針對性地解決學(xué)員的問題；現(xiàn)場的適時互動，讓學(xué)員可及時解決更多疑問。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓(xùn)實戰(zhàn)和兩次全國培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場及超萬人次的培訓(xùn)洗煉的語言等，讓培訓(xùn)現(xiàn)場能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務(wù)的部分客戶

中國聯(lián)通廣東省公司中國電信廣東省公司中國郵政廣東省工會

廣州順豐速運有限公司亨氏（中國）投資有限公司廣東健力寶集團

廣汽豐田汽車有限公司廣州汽車集團零部件有限公司廣州汽車集團商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車飾件有限公司廣州華德汽車彈簧有限公司廣州三五汽車部件有限公司

廣州雙葉汽車部件有限公司廣州豐鐵汽車部件有限公司中通信息服務(wù)有限公司

國網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車傳動技術(shù)有限公司廣州帕卡汽車零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心

廣州谷城集團有限公司廣東美成達信息咨詢服務(wù)有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務(wù)有限公司廣東方勝人力資源服務(wù)有限公司廣東南方人力資源服務(wù)有限公司

香港ACCA協(xié)會深圳市水務(wù)投資有限公司東莞同得仕時裝有限公司

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心華南理工大學(xué)MBA教育中心利信達商業(yè)（中國）有限公司

曾負責(zé)或深度參與的部分咨詢顧問項目

1.廣州汽車集團零部件有限公司 勞動關(guān)系專項服務(wù)

2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關(guān)系構(gòu)筑”專項服務(wù)

3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動關(guān)系專項服務(wù)

4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動風(fēng)險管控專項服務(wù)

5.廣佛高速公路有限公司 勞動關(guān)系專項服務(wù)

6.招商銀行廣州分行 勞動關(guān)系專項服務(wù)

7.人之初雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動關(guān)系專項

曾負責(zé)或參與的部分勞動爭議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動合同爭議案

2.某大型勞動密集型企業(yè)解除員工后工齡計算勞動爭議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動爭議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動合同并索要經(jīng)濟補償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后員工不服崗位變動勞動爭議案

7.某企業(yè)股權(quán)變化過程中10余名員工勞動爭議案

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