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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

面對越來越激烈的市場競爭，面對越來越成熟的市場經(jīng)濟，面對人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)在關(guān)注什么？我們的企業(yè)又該關(guān)注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關(guān)鍵原因，幫助你清晰而深刻的認識到企業(yè)和管理者最應(yīng)該關(guān)注的方向，幫助企業(yè)和管理者掌握如何去關(guān)注塑造企業(yè)核心競爭力的人才開發(fā)與管理的理念和方法……

【課程收益】

1、深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵

2、充分認識人力資源管理的特點與運用

3、掌握企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵方法

【課程對象】

企業(yè)高層管理者、人力資源管理者

【課程大綱】

第一講 用人謀略之——深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵

1、人力資源管理與開發(fā)的含義

2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因

3、洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

4、體會現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點

5、把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)

6、精彩案例分享

7、經(jīng)典問題研討

第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念

1、企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的反思

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第三講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才

1、人才培養(yǎng)的愛與恨

2、如何塑造人才培養(yǎng)的企業(yè)文化

3、如何構(gòu)建和實施人才培養(yǎng)體系

4、人才培養(yǎng)的核心方法

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問題研討

第四講 人才管理之——如何進行績效管理

1、績效與績效管理的內(nèi)涵

2、企業(yè)績效考核典型模式辨析

3、企業(yè)績效考評體系構(gòu)建

4、如何設(shè)定高明的績效目標

5、如何運用考評的結(jié)果

6、精彩案例分享

7、經(jīng)典問題研討

第五講 人才管理之——如何任用人才

1、任用首先要識別

2、遵守任用人才的基本原則

3、任用人才的核心方法

4、精彩案例分享

5、經(jīng)典問題研討

第六講 人才管理之——如何激勵人才

1、人才激勵的三種經(jīng)典理論釋疑

2、一個經(jīng)典人才激勵案例的啟示

3、人才激勵，我們?nèi)绷耸裁?/p>

4、如何有效的給員工加薪

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問題研討

第七講 人才管理之——如何留住人才

1、不要輕易裁員

2、深刻理解員工離職的本質(zhì)

3、留住人才的經(jīng)典案例分享

4、留住人才的核心方法

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業(yè)資質(zhì)】

工業(yè)心理學博士(人力資源研究方向)

企業(yè)人力資源專家

資深企業(yè)管理顧問、培訓講師

中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領(lǐng)域近30年工作經(jīng)歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾先后服務(wù)于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的省級、國家級刊物發(fā)表各種管理論文數(shù)十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領(lǐng)域】

陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢：

企業(yè)文化規(guī)劃

企業(yè)文化體系設(shè)計

企業(yè)文化運作咨詢

企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

企業(yè)文化傳播咨詢

企業(yè)形象體系設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：

戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

競爭戰(zhàn)略咨詢

職能戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領(lǐng)域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務(wù)，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

【服務(wù)客戶】

中國移動，中國電信，中國聯(lián)通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發(fā)集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以達到既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

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