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用PPT點亮工作靚點

【課程編號】:NX38844

【課程名稱】:

用PPT點亮工作靚點

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:PPT培訓

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課程背景

工作匯報總是被批沒有靚點,被批評

工作報告總是沒有新意,被鄙視

商務交流總是抓不住客戶,被搶單

用了很多時間很多版面卻說不清事情

職場到底需要什么樣的PPT?

不同情景的PPT結構該怎么寫?

隨著職場效率的提升,PPT已經(jīng)成為工作溝通和匯報不課或缺的利器,PPT制作已經(jīng)從初期的貼文字、找模板、使用SMARTART轉化為更有邏輯,更有結構,從而回歸powerpoint的本意。

如何有效溝通,讓閱讀者能很快了解PPT想要表達的內(nèi)容

如何按圖索驥迅速搭建自己的工作文件

如何讓PPT點亮工作靚點

本課程通過對不同場景下的PPT格式進行闡述,用一張紙結構法,讓PPT結構設計更加精準,更有靚點,更有新意嗎,從時間效率出發(fā)然讓PPT更具有延展性,讓PPT更具穿透力。

課程目標

把工作中常用的場景,分別用一張紙的方式進行分解,建立PPT結構讓學員學了就能用,用了就有效。

課程對象

職場人

在校大學生

企業(yè)管理者

課程收益課程收益

價值1:學會職場常用PPT結構,滿足職場需要

價值2:了解溝PPT文件的基本結構和組合模式

價值3:掌握PPT制作一頁紙?zhí)峋V

價值4:學會提煉工作靚點

價值5:掌握PPT顏值提升的妙招

課程大綱

1.0用一頁紙做PPT

1.1說明在商業(yè)活動中為什么要做PPT,PPT的主要作用是什么引入首因印象的概念,引出PPT封面和標題的重要性。

1.2介紹常用商業(yè)PPT的布局結構,著重介紹PPT封面的制作,分析PPT封面的重要性,以及匯報時PPT封面隱藏的密碼,利用首因印象讓PPT的第一頁就能打動閱讀者。

1.3從常見的失敗匯報出發(fā),介紹做匯報前做的準備工作,要收集的信息,介紹PPT匯報的常用流程。

1.4介紹常用你的匯報結構,按照匯報的準備程序,用一頁A4紙作工具展開做PPT匯報的前期調(diào)研和基本結構設計,讓匯報內(nèi)容從一開始就變得簡單,更加清晰明了,讓學員找到匯報的power。

2.0溯源尋本說溝通

2.1溝通的基本原理在PPT制作中的應用,介紹溝通的困惑,以及常見的溝通不暢的原因,從喬哈里視窗、現(xiàn)場情景化體驗入手,讓受訓者體會到PPT匯報的重要性。

2.2常用的溝通語言結構PREP、QCS、ORID。

用案例和現(xiàn)場演示法,讓學員學會工作中常用的溝通模式和遇到問題的溝通要素,進一步深化溝通的重要性,并能夠GET到匯報的關鍵點(point)。

3.0職場最關鍵的三次演講

從職場匯報的萬能結構入手,把匯報的常用結構和匯報邏輯線說清楚,然后再分解職場最關鍵的三次演講。

3.1轉正匯報

按照轉正匯報的常用結構入手,用一頁紙的方法設計轉正匯報,提煉寫轉正匯報的注意事項,用口訣鎖定優(yōu)秀轉正匯報。該部分有一頁紙實操。

3.2晉升報告

晉升報告結構設計,晉升報告協(xié)作的注意事項,用案例分析法,讓學員能夠對晉升報告照貓畫虎。

3.3工作總結

工作總結的結構設計是重點章節(jié),用實戰(zhàn)的方式,萃取工作總結信息,用口訣提煉工作靚點,讓總結匯報PPT更有質(zhì)感。

4.0如何提升PPT顏值

4.1PPT設計的177法則應用,成就PPT顏值的核心公式。

4.2巧用PPT設計的PCAR原則對PPT報告統(tǒng)調(diào),讓匯報PPT更有可視感,更協(xié)調(diào)統(tǒng)一,提升匯報的現(xiàn)場效果。

5.0學習復盤

對當日的學習內(nèi)容進行復盤,并布置課后作業(yè)。

6.0結課儀式

楊老師

楊澤老師

【專業(yè)資質(zhì)】

國家一級企業(yè)人力資源管理

國家高級企業(yè)培訓師

心理咨詢師

勞動經(jīng)濟碩士

《中國培訓》好講師大賽導師

原世界500強企業(yè)商學院首席講師

先后在2家上市房企擔任管理職務

SMC職場運營力模型創(chuàng)始人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

楊老師先后服務于兩家上市公司,在原世界500強企業(yè)工作7年,有豐富的管理經(jīng)驗。先后組織過ISO9000體系企業(yè)CRM管理系統(tǒng)搭建,有多年的企業(yè)管理和企業(yè)外聯(lián)經(jīng)驗,善于團隊搭建、團隊文化建構、危機公關, 根據(jù)其多年的職業(yè)經(jīng)歷萃取了企業(yè)管理系列精品課程,尤其是團隊管理、團隊職業(yè)化,情緒/壓力管理等課程獲得客戶多次復聘。

依據(jù)管理實踐,融入心理咨詢和團隊管理的經(jīng)歷,根據(jù)實際案例和心理基礎模型,從標準化、流程化、結構化、系統(tǒng)化出發(fā),為多家企業(yè)進行團隊關系疏導,團隊成員職業(yè)素養(yǎng)提升,搭建團隊文化和團隊IP,指導團隊內(nèi)部CRM藍圖構建,從績效出發(fā),效能出發(fā),精準狙擊團隊管理問題。

接地氣的培訓內(nèi)容,幽默風趣的授課方式,滿滿的干貨呈現(xiàn),使授課效果受培訓業(yè)界多家權威機構認可。

【視頻鏈接】

楊澤老師《優(yōu)質(zhì)服務奧秘》 https://www.iqiyi.com/v_kx6dbtx5bw.html

主講課程

3.1團隊管理

團隊意識——《卓越職場人的7個習慣》 1天

新員工——《從校園到職場的跨越》 1天

管理提升——做有價值的中層管理者》 1天

團隊提升——《向執(zhí)行力要績效成果》 1天

新晉升——《新晉升管理者能力提升》 1天

從1到N——《決勝職場的必備職業(yè)素養(yǎng)》 1天

管 理——《互聯(lián)網(wǎng)思維下的科學管理》 1天

管 理——《非資源管理者的人資源管理》 1天

管 理——《從技術能手到管理高手》 1天

3.2危機公關與溝通

共情營銷——《用共情營銷拿訂單》 1天

團隊溝通——《團隊沖突管理》 1天

關鍵對話——《非暴力溝通和關鍵對話》 1天

危機公關——《互聯(lián)網(wǎng)+形式下的輿論管理和公關》 1天

危情CRM——《自媒體時代的客戶關系管理》 1天

危情CRM——《用心理學造就談判能手》 1天

專項溝通——《中層管理者如何做好政府事務》 1天

3.3職場減壓和時間管理

職場情緒——《職場人的情緒管理》 1天

職場減壓——《VUCA時代下的壓力管理》 1天

能效管理——《從時間管理到目標管理》 1天

心態(tài)管理——《用陽光心態(tài)跑贏職場》 1天

心態(tài)管理——《做最有價值的員工》 1天

授課風格

語言幽默、課程生動,授課流暢、感染力強;

案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、強調(diào)培訓學員的參與及感受;

啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過身邊案例,讓學員能夠感同身受,通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,激發(fā)行為。

資料庫豐富:管理工具豐富,企業(yè)與學員有很高的參考價值。

帶入式互動:每一次課堂都是演出,讓學員全身心融入劇情。

【授課風格】

打造學員的“三開”:開心、開眼、開悟。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開悟---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。

用身邊事來說道理,營造強烈的情景沖擊感,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現(xiàn)手法,讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結、思考、反思、升華!

情境管理和行動教練技術的融合,挖潛員工的潛能與工作源動力。

【服務理念】

專業(yè):對主講領域、主要知識體系進行深度研,對主要目標聽眾需求精度研判,力求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,用服務的心態(tài)將客戶與學員永遠放在第一位,確保客戶與學員的每一分付出都受到知識的尊重。

敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發(fā),而且掌握落地的技能。

事業(yè):將培訓作為終身事業(yè),做職場擺渡人,為所有參訓者點燃幸福的源動力。

【服務客戶】

地產(chǎn)行業(yè):北大資源集團、開祥股份、長江置業(yè)、熹林置業(yè)、永恒集團、凱旋物業(yè)、鑫苑集團、新家園地產(chǎn)、天城物業(yè)、金之策地產(chǎn)咨詢 地一購物街、海昌置業(yè)、福壽園

家居行業(yè):德貝家居、蒙麗家居、如魚得水家居(洛陽)、金石建材、瑞瓷軒貿(mào)易

服務業(yè):水膚蘭、艷霞美業(yè)、金東廣告、風向標識、締爾美貿(mào)易、靚瞳設計、煥庭律師集團

其他行業(yè):中國煙草、中國聯(lián)通、中國移動、富士康、云南磷化、

方正商學院、奇瑞汽車、中國華電、中國機械設計院

卜蜂蓮花、 日新精密儀器、蜜雪冰城、延長石油

國家電網(wǎng)、智聯(lián)招聘、光谷能源設計院、悅活里……

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(ICF)認證的訓練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格...

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李皓明老師 職場效能提升專家 12年團隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學與人才培養(yǎng)體系建設實戰(zhàn)...

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