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課程背景

項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。

計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。

進(jìn)度把控難：受項(xiàng)目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進(jìn)度延期；

質(zhì)量把控難:現(xiàn)場的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；

現(xiàn)場協(xié)調(diào)難: 項(xiàng)目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào)，項(xiàng)目協(xié)作困難，驗(yàn)收難，業(yè)主對(duì)我們的項(xiàng)目管理不滿意。

工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是承包商的，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程要點(diǎn)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作？

如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。

提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控保障項(xiàng)目實(shí)施

通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

培訓(xùn)對(duì)象

工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

課程形式

現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程大綱

一、工程項(xiàng)目管理體系方法

1.項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？

2.項(xiàng)目管理的核心理念與知識(shí)方法

3.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建設(shè)程序

4.工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的常犯錯(cuò)誤

二、工程項(xiàng)目的整體策劃

1.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.如何做好項(xiàng)目的管理策劃

3.工程的項(xiàng)目管理整體策劃

a)工程承包商的項(xiàng)目管理策劃

b)工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃

c)工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與成本管控

4.項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目任務(wù)書

5.如何開好項(xiàng)目現(xiàn)場啟動(dòng)會(huì)

三、制訂有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、方法和工具

2.項(xiàng)目做什么，如何做：項(xiàng)目的工作范圍定義

3.有效規(guī)劃項(xiàng)目工作的方法：WBS工作分解法

4.明確責(zé)任和任務(wù)界面

5.項(xiàng)目任務(wù)的工期評(píng)估

6.項(xiàng)目任務(wù)的排序和影響因素

7.項(xiàng)目計(jì)劃中的資源配置

8.項(xiàng)目的里程碑控制和進(jìn)度計(jì)劃

9.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

10.項(xiàng)目工期分析：關(guān)鍵路線法

互動(dòng)小研討：

1.在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性

2.Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例

四、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

案例分析：從某成套設(shè)備交付工程看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析

5.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后

6.工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施

7.風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例討論與實(shí)戰(zhàn)演練：

五、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理

項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤機(jī)制

1.項(xiàng)目現(xiàn)場的交底、施工組織與質(zhì)量控制

2.項(xiàng)目的進(jìn)展采集與執(zhí)行報(bào)告

3.項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤

4.項(xiàng)目執(zhí)行的偏差跟蹤與分析

5.項(xiàng)目的趕工與糾偏措施

6.項(xiàng)目變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過程方法

7.項(xiàng)目現(xiàn)場的簽證與變更管理

8.項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制

小游戲：高效的項(xiàng)目現(xiàn)場執(zhí)行

項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法

1.項(xiàng)目現(xiàn)場動(dòng)態(tài)控制管理

2.項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA

3.項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基線計(jì)劃

4.分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響因素

5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不確定因素

6.項(xiàng)目的分析與績效報(bào)告

項(xiàng)目的收尾管理

1.項(xiàng)目收尾的核心工作

2.項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交

3.項(xiàng)目的結(jié)算與評(píng)價(jià)

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級(jí)建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級(jí)建造師（市政）、注冊一級(jí)建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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