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課程大綱

1 范圍

本大綱規(guī)定了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)、再培訓(xùn)的要求、內(nèi)容和學(xué)時(shí)安排。 本大綱適用于安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。

2 培訓(xùn)要求

2.1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員必須接受應(yīng)急管理培訓(xùn)具備與所從事工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急能力。

2.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)、再培訓(xùn)應(yīng)按照本大綱3、4、5規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、再培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時(shí)等進(jìn)行。

2.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)應(yīng)由具有一、二級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)及考核情況并采用國(guó)家推薦的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)教材進(jìn)行培訓(xùn)。

2.4培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急技術(shù)采用多種有效的培訓(xùn)方式，注重對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員職業(yè)道德、安全意識(shí)、應(yīng)急理論和應(yīng)急能力的綜合培養(yǎng)。

2.5凡已取得安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員資格證書的人員，若繼續(xù)從事原崗位的工作，每年應(yīng)進(jìn)行一次繼續(xù)教育。

3 培訓(xùn)內(nèi)容

3.1應(yīng)急管理概論

主要包括突發(fā)事件分類分級(jí)、應(yīng)急管理的基本概念、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵、基本任務(wù)和重要意義以及我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

3.1.1突發(fā)事件應(yīng)急管理

3.1.1.1突發(fā)事件特征、分類和分級(jí)

——突發(fā)事件的概念

——突發(fā)事件的特征

——突發(fā)事件的分類和分級(jí)

3.1.1.2突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則

——突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念

——突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵

——突發(fā)事件應(yīng)急管理的基本原則

3.1.1.3突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的重要意義

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的社會(huì)作用

3.1.1.4突發(fā)事件應(yīng)急管理工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和內(nèi)容

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的目標(biāo)

——突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的內(nèi)容

3.1.1.5突發(fā)事件應(yīng)急管理法制建設(shè)

——突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法

——其他相關(guān)法律法規(guī)

3.1.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)

3.1.2.1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵

3.1.2.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)和意義

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的意義

3.1.2.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本任務(wù)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指導(dǎo)思想

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作目標(biāo)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主要任務(wù)

3.1.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

3.1.3.1我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀

3.1.3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)現(xiàn)狀

——國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和國(guó)際公約

3.1.3.3我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理發(fā)展趨勢(shì)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳、培訓(xùn)和教育

——安全生產(chǎn)應(yīng)急投入

3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的總體結(jié)構(gòu)、組織體制、運(yùn)行機(jī)制、法律法規(guī)體系、以及支持保障等系統(tǒng)的建設(shè)與策劃。

3.2.1安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

——建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的必要性與重要意義

——安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

——安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)

——全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系總體規(guī)劃方案

3.2.2安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系

3.2.2.1領(lǐng)導(dǎo)決策層

——國(guó)務(wù)院安委會(huì)及其辦公室、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、地方各級(jí)人民政府的主要應(yīng)急管理職責(zé)

——企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要應(yīng)急管理職責(zé)

3.2.2.2應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)

——國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心、有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)、地方各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

3.2.2.3應(yīng)急救援隊(duì)伍

——國(guó)家級(jí)區(qū)域應(yīng)急救援基地、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和社會(huì)救援力量的構(gòu)成及其主要職責(zé)

3.2.3安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制

3.2.3.1應(yīng)急管理機(jī)制

——行政管理

——設(shè)施設(shè)備管理

——信息管理

——預(yù)案管理

——隊(duì)伍管理

——培訓(xùn)演練

3.2.3.2應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

——報(bào)警與接警

——協(xié)調(diào)與指揮

3.2.3.3經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

3.2.4安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)

3.2.4.1應(yīng)急管理法制主要內(nèi)容

3.2.4.2應(yīng)急管理法制原則和功能

——應(yīng)急管理法制建設(shè)原則

——應(yīng)急管理法制的功能

3.2.4.3國(guó)外應(yīng)急管理法律制度

3.2.4.4我國(guó)應(yīng)急管理法律法規(guī)層級(jí)框架

——法律

——行政法規(guī)

——地方性法規(guī)

——行政規(guī)章

——標(biāo)準(zhǔn)

3.2.5安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng)

3.2.5.1支持保障系統(tǒng)基本內(nèi)容

——通信信息系統(tǒng)

——培訓(xùn)演練系統(tǒng)

——技術(shù)支持系統(tǒng)

——物資與裝備保障系統(tǒng)

3.2.5.2安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)

——安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)的基本原則

——安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)體系總體建設(shè)要求

——應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全保障

3.2.5.3應(yīng)急信息系統(tǒng)

——應(yīng)急信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

——應(yīng)急信息系統(tǒng)平戰(zhàn)結(jié)合功能的實(shí)現(xiàn)

——應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)方向

3.3安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

主要包括應(yīng)急預(yù)案的概念、基本要求、結(jié)構(gòu)體系、編制步驟及管理。

3.3.1應(yīng)急預(yù)案

3.3.1.1應(yīng)急預(yù)案概述

——應(yīng)急預(yù)案定義

——應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容

3.3.1.2應(yīng)急預(yù)案目的和作用

——應(yīng)急預(yù)案的目的

——應(yīng)急預(yù)案的重要性

3.3.1.3應(yīng)急預(yù)案的基本要求

——應(yīng)急預(yù)案基本要求包括針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性、完整性、合法合規(guī)、可讀性、相互銜接等

3.3.2我國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系

3.3.2.1我國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系

——我國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系框架

——我國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系主要內(nèi)容

3.3.2.2突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案

3.3.2.3突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

——已經(jīng)發(fā)布的國(guó)家突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案情況

——國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

3.3.2.4突發(fā)事件部門應(yīng)急預(yù)案

——已經(jīng)發(fā)布的國(guó)家突發(fā)事件部門應(yīng)急預(yù)案

——國(guó)家安全監(jiān)管總局七件部門應(yīng)急預(yù)案

3.3.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

3.3.3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的重要性

3.3.3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系組成

3.3.4應(yīng)急預(yù)案編制

3.3.4.1應(yīng)急預(yù)案編制基本要求

3.3.4.2應(yīng)急預(yù)案編制步驟

3.3.4.3應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

——應(yīng)急預(yù)案概況

——預(yù)防程序

——準(zhǔn)備程序

——應(yīng)急程序

——恢復(fù)程序

——附圖附表

——預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)

3.3.4.4應(yīng)急預(yù)案相互銜接

——應(yīng)急預(yù)案銜接的重要性和要求

——政府與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接方式

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的銜接

3.3.5應(yīng)急預(yù)案管理

3.3.5.1應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布

——應(yīng)急預(yù)案評(píng)審類型

——應(yīng)急預(yù)案評(píng)審時(shí)機(jī)

——應(yīng)急預(yù)案評(píng)審項(xiàng)目

3.3.5.2應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?

——各級(jí)人民政府有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒敢?

3.3.5.3應(yīng)急預(yù)案修訂與更新

——應(yīng)急預(yù)案修訂與更新的重要性

——應(yīng)急預(yù)案修訂與更新時(shí)機(jī)

3.4危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估

主要包括應(yīng)急預(yù)案編制過程中進(jìn)行危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估的技術(shù)和方法以及編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)需要考慮的各種危險(xiǎn)因素。

3.4.1危險(xiǎn)分析基本過程

——危險(xiǎn)源辨識(shí)

——脆弱性分析

——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

——危險(xiǎn)分析基本過程的實(shí)例

3.4.2危險(xiǎn)源辨識(shí)

——企業(yè)基礎(chǔ)資料調(diào)查與收集

——重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

——重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性分析

——典型事故篩選與分析

3.4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.4.3.1風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定方法

——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可以定性地確定事故發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度然后通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣確定事故的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3.4.3.2危險(xiǎn)分析結(jié)果匯總

——用表的形式進(jìn)行分析結(jié)果匯總，供應(yīng)急預(yù)案編制時(shí)使用

3.4.4常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法

3.4.4.1重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

3.4.4.2火災(zāi)事故后果模型

3.4.4.3爆炸事故后果模型

3.4.4.4泄漏擴(kuò)散事故后果模型

3.4.4.5其它常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法簡(jiǎn)介

3.4.5應(yīng)急能力評(píng)估

3.4.5.1應(yīng)急支持保障體系及要求

——《國(guó)家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》基本要求

——《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》基本要求

3.4.5.2城市應(yīng)急能力評(píng)估

——城市應(yīng)急能力評(píng)估的目的和意義

——國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急能力評(píng)估的現(xiàn)狀

——城市應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估指標(biāo)賦分方式

——城市應(yīng)急能力評(píng)估方法

3.4.5.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急能力評(píng)估

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急能力

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)外應(yīng)急能力

3.5應(yīng)急培訓(xùn)與演練

應(yīng)急培訓(xùn)的要求、基本內(nèi)容及實(shí)施應(yīng)急演練的一般要求應(yīng)急演練準(zhǔn)備、實(shí)施以及評(píng)價(jià)、總結(jié)和追蹤。

3.5.1應(yīng)急培訓(xùn)

3.5.1.1應(yīng)急培訓(xùn)指導(dǎo)思想、工作原則、基本任務(wù)和方法

——用表的形式進(jìn)行分析結(jié)果匯總供應(yīng)急預(yù)案編制時(shí)使用

3.4.4常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法

3.4.4.1重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

3.4.4.2火災(zāi)事故后果模型

3.4.4.3爆炸事故后果模型

3.4.4.4泄漏擴(kuò)散事故后果模型

3.4.4.5其它常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法簡(jiǎn)介

3.4.5應(yīng)急能力評(píng)估

3.4.5.1應(yīng)急支持保障體系及要求

——《國(guó)家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》基本要求

——《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》基本要求

3.4.5.2城市應(yīng)急能力評(píng)估

——城市應(yīng)急能力評(píng)估的目的和意義

——國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急能力評(píng)估的現(xiàn)狀

——城市應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估指標(biāo)賦分方式

——城市應(yīng)急能力評(píng)估方法

3.4.5.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急能力評(píng)估

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急能力

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)外應(yīng)急能力

3.5應(yīng)急培訓(xùn)與演練

應(yīng)急培訓(xùn)的要求、基本內(nèi)容及實(shí)施應(yīng)急演練的一般要求應(yīng)急演練準(zhǔn)備、實(shí)施以及評(píng)價(jià)、總結(jié)和追蹤。

3.5.1應(yīng)急培訓(xùn)

3.5.1.1應(yīng)急培訓(xùn)指導(dǎo)思想、工作原則、基本任務(wù)和方法員的分工特點(diǎn)

3.5.3應(yīng)急演練準(zhǔn)備

3.5.3.1演練目標(biāo)與演練范圍選擇

——應(yīng)急演練目標(biāo)的選擇

——應(yīng)急演練目標(biāo)組織方案的確定

——應(yīng)急演練范圍的確定與演練協(xié)議的簽訂

3.5.3.2演練方案編寫

——演練情景的設(shè)計(jì)

——情景說明書、演練計(jì)劃、評(píng)價(jià)計(jì)劃、情景事件總清單、演練控制指南、演練人員手冊(cè)、通信錄等編寫要點(diǎn)

3.5.3.3演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則

——對(duì)有關(guān)演練和演練控制、參與人員職責(zé)、實(shí)際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項(xiàng)的規(guī)定或要求

3.5.3.4評(píng)價(jià)人員的確定和培訓(xùn)

——確定演練所需評(píng)價(jià)人員數(shù)量和應(yīng)具備的專業(yè)技能

——分配評(píng)價(jià)人員所負(fù)責(zé)的應(yīng)急組織和演練目標(biāo)

——針對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方法、程序方面的培訓(xùn)

3.5.3.5演練方案介紹

——控制人員、評(píng)價(jià)人員、演練人員的情況

——演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則以及演練情景和演練計(jì)劃中與各自工作相關(guān)的內(nèi)容

3.5.4應(yīng)急演練實(shí)施

3.5.4.1演練控制

——演練控制的基本要求

3.5.4.2演練實(shí)施要點(diǎn)

——初次通報(bào)、指揮與控制、通信、警報(bào)與緊急公告、公共信息與社區(qū)關(guān)系、資源管理、衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)、應(yīng)急響應(yīng)人員安全、公眾保護(hù)措施、火災(zāi)與搜救、執(zhí)法、事態(tài)評(píng)估、人道主義服務(wù)、市政工程等方面的實(shí)施要求

3.5.5應(yīng)急演練評(píng)價(jià)與總結(jié)

3.5.5.1應(yīng)急演練評(píng)價(jià)

——演練評(píng)價(jià)過程編寫

——演練評(píng)價(jià)方法

3.5.5.2應(yīng)急演練總結(jié)

——演練總結(jié)主要內(nèi)容

——演練評(píng)價(jià)報(bào)告和總結(jié)報(bào)告

——演練后整改情況的追蹤

3.5.5.3應(yīng)急演練實(shí)例

3.6 應(yīng)急處置及事后恢復(fù)與重建

主要包括事故現(xiàn)場(chǎng)的響應(yīng)與處置、事故應(yīng)急響應(yīng)、事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置以及恢復(fù)與善后的方法和手段等。

3.6.1應(yīng)急響應(yīng)

3.6.1.1應(yīng)急響應(yīng)基本任務(wù)

——化解或控制事故

——搶救受害人員

——指導(dǎo)群眾防護(hù)、組織群眾撤離

——清理現(xiàn)場(chǎng)消除危害后果

3.6.1.2應(yīng)急響應(yīng)實(shí)施

——事故預(yù)警信息、事故信息接報(bào)

——事故預(yù)警信息處置原則和流程

——事故信息處置原則和流程

——應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)過程

——應(yīng)急響應(yīng)工作注意事項(xiàng)

3.6.2事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)控制與安排

3.6.2.1事故現(xiàn)場(chǎng)控制與安排應(yīng)遵循的基本原則

——快速反應(yīng)原則

——救助原則

——人員疏散原則

——保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)原則

——保護(hù)應(yīng)急參與人員安全的原則

3.6.2.2現(xiàn)場(chǎng)控制的基本方法

——警戒線控制法

——區(qū)域控制法

——遮蓋控制法

——以物圍圈控制法

——定位控制法

3.6.2.3現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)與情境的評(píng)估

——評(píng)估事故的性質(zhì)

——現(xiàn)場(chǎng)潛在危害的監(jiān)測(cè)

——現(xiàn)場(chǎng)情景與所需的應(yīng)急資源

——人員傷亡情況的評(píng)估

——經(jīng)濟(jì)損失的估計(jì)與可能造成的社會(huì)影響

——周圍環(huán)境與條件的評(píng)估

3.6.2.4現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置安排

——設(shè)置警戒線

——通信

——應(yīng)急響應(yīng)人力資源的組織與協(xié)調(diào)

——應(yīng)急物資設(shè)備的調(diào)集

——人員的安全疏散

——現(xiàn)場(chǎng)的交通管制

——現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序維護(hù)

——信息和新聞媒介的現(xiàn)場(chǎng)管理

3.6.3應(yīng)急恢復(fù)與善后工作

3.6.3.1恢復(fù)期間的管理

——恢復(fù)期間管理的重要性

——恢復(fù)期間的管理方式

3.6.3.2恢復(fù)過程中的重要事項(xiàng)

——現(xiàn)場(chǎng)警戒和安全

——受影響員工及公眾的救助

——損失狀況的評(píng)估

——工藝數(shù)據(jù)的收集

——事故調(diào)查

——公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò)

——商業(yè)關(guān)系

3.6.3.3應(yīng)急后評(píng)估

——各階段應(yīng)急工作的總結(jié)和評(píng)估要點(diǎn)

3.7 典型事故應(yīng)急管理案例分析

——國(guó)內(nèi)外典型重大事故應(yīng)急管理案例分析

——典型事故應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4 繼續(xù)教育內(nèi)容

4.1有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范

4.2突發(fā)事件應(yīng)急管理的新技術(shù)、新方法

4.3安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的新理論、新知識(shí)

4.4國(guó)內(nèi)外重大事故應(yīng)急救援典型案例分析與討論

5 學(xué)時(shí)安排

5.1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的培訓(xùn)時(shí)間主要負(fù)責(zé)人和應(yīng)急管理人員不少于40學(xué)時(shí)具體培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時(shí)應(yīng)符合表1規(guī)定。

5.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的繼續(xù)教育時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)繼續(xù)教育內(nèi)容應(yīng)符合表2的規(guī)定。

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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