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培訓(xùn)背景：

復(fù)盤是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法；

復(fù)盤是打造組織學(xué)習(xí)體系、讓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)落地的重要途徑；

復(fù)盤“上手容易深化難”，需要許多“內(nèi)功心法”；

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變化越來(lái)越快，因此更加需要快速的學(xué)習(xí)能力，而復(fù)盤作為一種及時(shí)、高效的學(xué)習(xí)方式，正受到越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人的歡迎。本課程對(duì)復(fù)盤做了系統(tǒng)的闡述，幫助學(xué)員系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，把潛在的經(jīng)驗(yàn)化成顯性的能力，更能有效的促進(jìn)深入反思問(wèn)題和教訓(xùn)，關(guān)注和挖掘?qū)嵺`中的盲點(diǎn)，從而推動(dòng)個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、真正的突破和創(chuàng)新。

培訓(xùn)目標(biāo)

了解復(fù)盤的“干貨”，在課程中強(qiáng)化實(shí)操，回顧與練習(xí)結(jié)合，邊看、邊練、邊學(xué)；

基于中國(guó)文化，幫助梳理復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理，掌握“U型學(xué)習(xí)法”；

提出復(fù)盤的25個(gè)“坑”并提出對(duì)策建議，幫助學(xué)員把復(fù)盤真正做到位，避免走彎路；

幫助學(xué)員掌握復(fù)盤的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求，使學(xué)員成為復(fù)盤高手；

對(duì)復(fù)盤在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，給出了具體的策略、行動(dòng)步驟及注意事項(xiàng)；

大量復(fù)盤案例及實(shí)用工具，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)復(fù)盤；

培訓(xùn)方式：

理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動(dòng)（50%）

培訓(xùn)大綱：

一、學(xué)習(xí)：認(rèn)識(shí)復(fù)盤

1、認(rèn)識(shí)什么是復(fù)盤，復(fù)盤的由來(lái)

2、為什么要復(fù)盤

3、復(fù)盤的三個(gè)關(guān)鍵詞：復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

4、關(guān)于復(fù)盤常見(jiàn)的幾個(gè)誤區(qū)

5、復(fù)盤的優(yōu)勢(shì)與局限性

6、復(fù)盤與行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、績(jī)效改進(jìn)的區(qū)別與聯(lián)系

二、復(fù)盤的方法論

1、復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理：U型學(xué)習(xí)方法

2、復(fù)盤與PDCA的聯(lián)系及區(qū)別

3、復(fù)盤在單環(huán)學(xué)習(xí)及雙環(huán)學(xué)習(xí)中的使用

4、企業(yè)實(shí)操中常見(jiàn)的四類復(fù)盤

三、自我復(fù)盤認(rèn)知與注意事項(xiàng)

1、案例：聯(lián)想柳傳志——總裁是如何煉成的

2、復(fù)盤是提升自我能力的有效方法

3、為什么要對(duì)自我進(jìn)行復(fù)盤

4、自我復(fù)盤的注意事項(xiàng)

四、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤認(rèn)知與方法

1、案例：美軍的行動(dòng)后反思

2、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的方法

3、如何在團(tuán)隊(duì)復(fù)盤中進(jìn)行引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的成敗關(guān)鍵

4、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤引導(dǎo)方法——三階九步法

五、項(xiàng)目復(fù)盤認(rèn)知與方法

1、案例：英國(guó)石油公司的項(xiàng)目復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)

2、多重迭代式項(xiàng)目復(fù)盤方法

3、項(xiàng)目復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素

六、做好復(fù)盤的對(duì)策建議、方法及工具

1、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)與七個(gè)關(guān)鍵成功要素

2、復(fù)盤的25個(gè)“坑”及對(duì)策建議

3、有效復(fù)盤的三項(xiàng)核心技能

4、解密復(fù)盤的“配方”

5、善用方法與工具

七、企業(yè)推廣復(fù)盤的階段、策略

1、應(yīng)用復(fù)盤的三個(gè)階段

2、啟動(dòng)復(fù)盤的三個(gè)“成長(zhǎng)引擎”

3、推廣復(fù)盤的六個(gè)階段

4、推廣復(fù)盤的四種策略

5、評(píng)估復(fù)盤的效果

6、如何擴(kuò)大復(fù)盤的影響

7、讓復(fù)盤成為習(xí)慣

八、基于復(fù)盤、超越復(fù)盤

1、復(fù)盤是重要的，但僅靠復(fù)盤是不夠的

2、組織學(xué)習(xí)矩陣

3、以復(fù)盤為基石，搭建組織學(xué)習(xí)體系

4、組織學(xué)習(xí)體系的基本要素

李老師

李?yuàn)櫪蠋煂?shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師

西安紐森克管理顧問(wèn)、資深講師

近20年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上上市公司決策層管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

西安科技大學(xué)客座導(dǎo)師

西安石油大學(xué)客座導(dǎo)師

李?yuàn)櫪蠋煋碛薪?0年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10年以上國(guó)內(nèi)知名上市公司決策層管理經(jīng)驗(yàn)，具備新建企業(yè)籌建、組織流程再造、團(tuán)隊(duì)組建、及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等多年經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)把理論與企業(yè)咨詢?cè)\斷所需的各種模型、工具、方法論相結(jié)合，研發(fā)出具有鮮明傳播特點(diǎn)且符合企業(yè)需要的各類課程，服務(wù)于多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作，積累豐富案例。善于結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將大量案例講解融入課程中，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近需求。同時(shí)老師注重落地效果，深受所服務(wù)企業(yè)及廣大學(xué)員好評(píng)。

授課風(fēng)格：

▄ 干貨實(shí)戰(zhàn)型講師：一線管理，在上市企業(yè)決策管理中積累多年，擁有非常豐富的企業(yè)決策管理、、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，課程中干貨滿滿，加上幽默風(fēng)趣的講授及多形式課堂呈現(xiàn)，能夠讓學(xué)員快速吸收課堂內(nèi)容，受到企業(yè)及學(xué)員的一致好評(píng)。

▄ 自帶落地方案：課程中帶有實(shí)用技能，能夠幫助學(xué)員梳理出最簡(jiǎn)單實(shí)用的話術(shù)和方法，幫助管理者梳理管理思路，幫助服務(wù)企業(yè)更好地進(jìn)行課程和咨詢的落地。

▄ 豐富的教學(xué)方式：運(yùn)用講授、小組討論、實(shí)操演練、影視教學(xué)、互動(dòng)游戲、心理測(cè)驗(yàn)、趣味實(shí)驗(yàn)等方式，授課深入淺出，講練結(jié)合，教學(xué)思路清晰，對(duì)待學(xué)員耐心負(fù)責(zé)，擁有良好口碑。

主講課程：

《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理（經(jīng)營(yíng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)營(yíng)預(yù)算）》

《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建及實(shí)施評(píng)價(jià)）》

《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理（戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析）》

《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)—人力資源全模塊量化管理）》

《成為公文寫作的筆桿子.》

《女性領(lǐng)導(dǎo)力》

《在復(fù)盤中成長(zhǎng)》

《向高手學(xué)習(xí)用ppt做報(bào)告案》

《績(jī)效管理與員工激勵(lì)》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《組織人才盤點(diǎn)和規(guī)劃》

《高效招聘與面試技巧》

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