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培訓(xùn)活動(dòng)主題：

薪酬是每個(gè)組織的動(dòng)力系統(tǒng)，這個(gè)組織的發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展空間和市場的競爭力都體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競爭力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個(gè)周期的競爭力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個(gè)組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障礙和阻力。

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機(jī)。

培訓(xùn)形式：

團(tuán)隊(duì)分組學(xué)習(xí)，以小組競賽的方式，通過老師的理論指引來開展匹配的薪酬方案的設(shè)計(jì)，以掌握以市場為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)技巧和方式、方法。

培訓(xùn)目的：

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓(xùn)，讓企業(yè)的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認(rèn)知，科學(xué)的人力資源管理和薪酬設(shè)計(jì)，是支持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)健康運(yùn)行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過薪酬設(shè)計(jì)，去做更應(yīng)該做的行為，去做企業(yè)發(fā)展需要的行為。

課程大綱

（一）薪酬總量規(guī)劃；

1、人力成本預(yù)測和設(shè)定；

2、匹配的人力資本回報(bào)率；

3、人力成本與組織架構(gòu)中的最大邊界值；

（二）以市場為導(dǎo)向的組織意識(shí)梳理；

1、持續(xù)惡劣的競爭現(xiàn)狀和疫情后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；

2、傳統(tǒng)集權(quán)中心化組織架構(gòu)的限制因素；

3、以市場為導(dǎo)向的組織梳理；

（三）薪酬設(shè)計(jì)與人力資源管理的構(gòu)成；

1、以市場為導(dǎo)向的人力資源管理內(nèi)容和模塊；

2、人力資源管理在市場為導(dǎo)向模式下的企業(yè)定位；

3、以戰(zhàn)略達(dá)成為目標(biāo)的人力資源管理屬性；

4、以戰(zhàn)略達(dá)成為目的人力資源管理類型需要；

（四）薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)來源于職業(yè)體系的構(gòu)建；

1、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的目的；

2、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟；

3、劃分任職資格等級(jí)體系；

4、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道；

（五）、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)；

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型分類；

2、關(guān)鍵員工和群體的劃分；

3、匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)；

4、薪酬評價(jià)體系和應(yīng)用；

周老師

周到戶老師

領(lǐng)導(dǎo)力和績效激勵(lì)管理專家

中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

創(chuàng)客中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和評委；

多家發(fā)展中企業(yè)的管理顧問；

順德創(chuàng)新學(xué)院特聘講師；

廣汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產(chǎn)、順控控股、伊之密等上百家知名企業(yè)授課

近20年企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，曾在外資企業(yè)、中國500強(qiáng)民營企業(yè)分別擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董秘等企業(yè)高管職務(wù)，具有豐富的績效考核的員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、執(zhí)行力效率提升、高潛力管理干部的識(shí)別和培育、領(lǐng)導(dǎo)力的提升等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

做為中國國家青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，每年指導(dǎo)近百家創(chuàng)新型、快速成長型的中小企業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目參與各類創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽，通過對參賽企業(yè)、參賽項(xiàng)目從商業(yè)模式構(gòu)建、核心競爭力的塑造、可持續(xù)發(fā)展的推演、盈利模式的提煉、核心團(tuán)隊(duì)的打造等系統(tǒng)的指導(dǎo)和培育，獲得過多個(gè)省級(jí)、國家級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽的優(yōu)異成績。

超過近10年以上的企業(yè)咨詢、管理顧問、管理培訓(xùn)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對快速成長企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的現(xiàn)象問題有深度研究，直接參與設(shè)計(jì)并制定了上百家快速成長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工作。累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近5萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓(xùn)練》 《目標(biāo)管理》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新》 《“五三二”績效模式推進(jìn)》

《卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《商業(yè)計(jì)劃書與路演BP》

《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造》 《學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)》

《創(chuàng)新思維與商品開發(fā)》 《股權(quán)裂變與股權(quán)激勵(lì)》

授課風(fēng)格：

專業(yè)：講師講授+案例對標(biāo)+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

風(fēng)趣：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+顧問輔導(dǎo)+易于操作

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