我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)；在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間將可能被進(jìn)一步壓縮。

高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè)，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機(jī)會(huì)；然而這種機(jī)會(huì)，將來(lái)勢(shì)必越來(lái)越少；依靠這種方式生存的中小企業(yè)，不得不面臨發(fā)展的難題，未來(lái)生存空間在哪？

當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)以粗放式的規(guī)模性增長(zhǎng)為主逐步切換到精細(xì)化的高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)，為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，那就是如何在專注的細(xì)分領(lǐng)域里，做到最好，最強(qiáng)。

對(duì)于這一發(fā)展契機(jī)，不僅在政策上有充分體現(xiàn)，更有實(shí)際資金、稅收及人才等各項(xiàng)支持措施，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)支持廣大中小企業(yè)，瞄準(zhǔn)專注領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)及模式等各方面的創(chuàng)新，進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展。 如何充分應(yīng)用政策，如何從政策背后看到戰(zhàn)略性機(jī)遇，如何將這一戰(zhàn)略性機(jī)遇與企業(yè)自身的發(fā)展節(jié)奏和模式相匹配，幾乎是所有中小企業(yè)都需要思考的問題。

市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的變化，也是專精特新企業(yè)必須面臨的問題；專精特新企業(yè)，也不是一個(gè)可以一勞永逸的稱號(hào)，若要成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者，必須不斷地在企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品策略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織策略、用人策略和激勵(lì)策略等方面不斷提升和優(yōu)化，一方面不斷的從各方面做到適合自己的與時(shí)俱進(jìn)；另一方面確保在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲勝，成為持續(xù)領(lǐng)跑者。

本課程以中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策，幫助中小企業(yè)抓住政策后面的戰(zhàn)略機(jī)遇，并從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織、人才等角度進(jìn)行持續(xù)提升優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成為專精特新企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者的基礎(chǔ)體系。

【課程收益】

1.如何從專精特新的國(guó)家戰(zhàn)略里尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

2.世界成功隱形冠軍企業(yè)的啟示與借鑒

3.如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者

4.專精特新企業(yè)如何選擇業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

5.專精特新企業(yè)如何持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力

6.專精特新企業(yè)的組織及用人策略

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板（董事長(zhǎng)）、企業(yè)中高層管理者等

【課程大綱】

一、國(guó)家戰(zhàn)略里的強(qiáng)企機(jī)遇

（一）專精特新的時(shí)代背景

1.國(guó)際環(huán)境

日趨復(fù)雜，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整，進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，單邊主義、保護(hù)主義、霸權(quán)主義對(duì)世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅

2.新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展

3.不穩(wěn)定性不確定性明顯增加

4.新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)

（二）強(qiáng)企的成長(zhǎng)軌跡與成功要素

1.案例，一家行業(yè)巨頭成長(zhǎng)軌跡與啟示

2.案例，一家細(xì)分領(lǐng)域寡頭成長(zhǎng)軌跡與啟示

（三）強(qiáng)企發(fā)展的歷史機(jī)遇

1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇

2.政策紅利的機(jī)遇，各級(jí)政策支持力度

3.資本市場(chǎng)的機(jī)遇

4.社會(huì)氛圍的機(jī)遇，客戶、員工認(rèn)知， 隱形不隱

5.員工認(rèn)知的機(jī)遇

二、德日等國(guó)隱形冠軍企業(yè)的啟示

（一）德國(guó)隱形冠軍的啟示

1.數(shù)據(jù)分析，行業(yè)，專利

2.特征分析，愿景引領(lǐng)，專注，創(chuàng)新，全球化

（二）日本隱形冠軍的啟示

1.產(chǎn)業(yè)背景與特色下的企業(yè)定位分析

潛力型NT、NT型企業(yè)和GNT型企業(yè);潛力型NT，高利基企業(yè);GNT，全球高利基企業(yè)

利基戰(zhàn)略，差異化，強(qiáng)化核心技術(shù)，大企業(yè)供應(yīng)鏈

三、專精特新的梯級(jí)體系

（一）體系概覽

1.多級(jí)多層次政策體系

2.培育體系

（二）專精特新

1.政策意義及內(nèi)涵

專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化

2.硬性標(biāo)準(zhǔn)的軟把握

（三）小巨人

1.政策意義及內(nèi)涵

2.方向借鑒意義

（四）隱形冠軍

1.政策意義及內(nèi)涵

2.方向借鑒意義

四、如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者

（一）業(yè)務(wù)策略

機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)的獲取與甄別。

1.大產(chǎn)業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域

案例：一家光學(xué)配套企業(yè)的全球逆襲之路

2.不吸引大鱷的小眾行業(yè)/技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)

案例：一家玻璃裝備制造企業(yè)的寡頭之路

（二）產(chǎn)品策略

如何發(fā)現(xiàn)與挖掘技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？

全球著名創(chuàng)新理論-TRIZ介紹

TRIZ的方法工具和具體運(yùn)用案例

1.產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)位點(diǎn)的技術(shù)性配套產(chǎn)品選擇

案例：一家智能識(shí)別領(lǐng)域的全球行業(yè)細(xì)分企業(yè)產(chǎn)品選擇

2.小眾行業(yè)/領(lǐng)先行業(yè)的功能性終端產(chǎn)品選擇

案例：一家智能機(jī)器人公司的產(chǎn)品選擇

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)策略

1.戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如何發(fā)現(xiàn)及確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如何在戰(zhàn)略控制點(diǎn)上保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)活力

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)定義；如何在戰(zhàn)略控制點(diǎn)上為持續(xù)優(yōu)勢(shì)提供能力

3.如何在戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新類型與層次，各級(jí)不同企業(yè)的創(chuàng)新位點(diǎn)選擇。位點(diǎn)創(chuàng)新、二次創(chuàng)新與全面創(chuàng)新。

（四）組織策略

1.組織架構(gòu)與能力優(yōu)勢(shì)，如何選擇與設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，確保發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)增強(qiáng)核心能力

2.組織活力與組織秩序，如何在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及技術(shù)的靈活性與組織流程及制度體系間獲得均衡發(fā)展

（五）用人策略

1.如何選人？高潛技術(shù)性人才識(shí)別、選拔與培育

案例：一家專精特新企業(yè)的高潛技術(shù)性人才培育與選拔

2.如何用人？高績(jī)效技術(shù)性人才激勵(lì)與留用措施

案例：一家專精特新企業(yè)的高潛技術(shù)性人才留用與激勵(lì)措施

（六）激勵(lì)策略

1.技術(shù)性團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)

2.能力評(píng)價(jià)與提升

3.激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

案例：一家全球領(lǐng)先指紋識(shí)別企業(yè)的激勵(lì)體系打造

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長(zhǎng)

曾任 天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)十年，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問題，成功參與并部分主導(dǎo)過(guò)兩個(gè)千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案，通過(guò)市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬(wàn)的項(xiàng)目。通過(guò)與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬(wàn)元，同時(shí)開啟京博控股千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

通過(guò)5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。

通過(guò)3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過(guò)3年持續(xù)合作，潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司，成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見解獨(dú)到：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

自有模型體系：對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新激勵(lì)

績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營(yíng)收，成長(zhǎng)為700多億營(yíng)收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營(yíng)6年發(fā)展，從20多億營(yíng)收成長(zhǎng)為200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績(jī)效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長(zhǎng)，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)等2年合作，2倍增長(zhǎng)，開啟IPO

潤(rùn)州光電

（2020年至今）組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

建立績(jī)效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績(jī)效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績(jī)效評(píng)價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長(zhǎng)40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬(wàn)馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬(wàn)城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語(yǔ)言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來(lái)了很大幫助，拓展了我們績(jī)效管理的思路，優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具，從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來(lái)，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評(píng)。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海

崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能，極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com