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【課程背景】

經(jīng)過40多年改革開放發(fā)展與積累，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)累積了龐大的GDP。按照官方統(tǒng)計已然成為全球第二，按照某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家可購買力計算已經(jīng)是全球第一，超越了美國。不管怎么算，總量很大這個結(jié)論沒有人可以質(zhì)疑了。但是中國這四十多年的發(fā)展付出了巨大的代價，犧牲了環(huán)境，擴(kuò)大了不均衡，所以難以為繼。為此必須改變發(fā)展模式，所以就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

產(chǎn)業(yè)升級背后是人才升級和教育升級，反應(yīng)在市場端是消費升級，客戶升級。升級就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就會痛苦，就會有阻力。這個阻力既有現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑依賴，即因為身處風(fēng)口而賺錢的人不愿意創(chuàng)新升級。還有來自競爭者的打壓，集中表現(xiàn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)。

本課程將講述美元歷史、美元利率的形成歷史以及重要節(jié)點，并且深入闡述美元作用于全球的機(jī)制和渠道，最后講解企業(yè)如何應(yīng)對來自美元政策帶來的沖擊。

【課程收益】

學(xué)習(xí)美元發(fā)展的歷史脈絡(luò)，深刻理解世界經(jīng)濟(jì)史變遷

掌握美元利率定價機(jī)制，厘清美元作用于全球經(jīng)濟(jì)的制度和渠道

學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)周期理論，提高經(jīng)濟(jì)敏感性和判斷力

掌握企業(yè)應(yīng)對美元變化的基本策略和方法

【課程對象】

銀行高層、中層、基層管理者、公司客戶經(jīng)理/國際業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理；企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

第一講 美元歷史

1、簡單講述美國成立背景和1792年《美國鑄幣法案》通過。講述美元發(fā)行機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)——美國聯(lián)邦儲備銀行，主管部門國會。

2、美國總統(tǒng)有權(quán)利決定美元發(fā)行嗎？現(xiàn)金美鈔是1929年發(fā)行的美鈔。

3、美元利率的重要事件，懷特計劃和凱恩斯計劃（放開管制和世界銀行）

4、美洲大陸權(quán)力格局的形成促使新的經(jīng)濟(jì)制度的誕生

5、美國一次世界大戰(zhàn)和二次世界大戰(zhàn)獲利豐厚

6、戰(zhàn)后布雷頓森林體系的形成

第二講 利率及美元利率走勢分析

1.美元作為全球貨幣地位的形成

2.美元歷史上六次加息周期

美元加息的歷史總結(jié)

美元加息的背后原因

深刻理解美歐經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)制度

3.戰(zhàn)后美元利率走勢和經(jīng)濟(jì)形式分析

4.布雷頓森林體系解體與石油美元形成

1973年尼克松和基辛格訪華

三個時間理論的形成與石油美元形成

亞洲四小龍是如何在大背景下崛起的

5.美林時鐘經(jīng)濟(jì)周期的變化分析

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期

經(jīng)濟(jì)過熱期

經(jīng)濟(jì)滯脹期

經(jīng)濟(jì)衰退期

第三講 美元及利率全球影響力

1.多少個國家使用美元作為法定貨幣

2.1995年7國集團(tuán)強(qiáng)勢美元政策；

3.固定匯率和浮動匯率制度

中國匯率制度歷史解讀

人民幣對美元的幾次“戰(zhàn)爭”

97年亞洲金融危機(jī)是怎么回事

4.美國資本市場和整體經(jīng)濟(jì)情況決定美國貨幣政策，這也是導(dǎo)致美元利率變化的根本原因

5.美元利率走勢對全球的影響

中美貿(mào)易戰(zhàn)的起因

貿(mào)易戰(zhàn)中的制裁領(lǐng)域

中美“脫鉤”的分析

第四講 企業(yè)應(yīng)對美元利率變化的參考方法

1.沒有大國思維就沒有企業(yè)安全，人民幣對美元的戰(zhàn)爭。全球貨幣結(jié)算占比

人民幣的歷史：從明朝隆慶元年開始的貨幣主權(quán)“戰(zhàn)爭”

民國政府的經(jīng)濟(jì)大崩盤和貨幣主權(quán)喪失

人民幣從根本上抓住了貨幣主權(quán)

2.匯率套期保值方法和基本策略

期貨和套期保值

遠(yuǎn)期交易主要策略

3.多幣種配置思維方法

大類資產(chǎn)配置建議

經(jīng)濟(jì)分析方法分享

張老師

張亞西老師

——銀行金融產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)專家

曾任曾任華泰期貨深圳營業(yè)部渠道總監(jiān)

曾任曾任中國電建市政建設(shè)集團(tuán)投融資總監(jiān)

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)

深圳前海產(chǎn)業(yè)智庫金融研究員

工業(yè)和信息化部互聯(lián)網(wǎng)營銷師

帆書（樊登讀書）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營銷師

招商銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)顧問

中國銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型顧問

農(nóng)業(yè)銀行零售產(chǎn)品營銷顧問

建設(shè)銀行旺季營銷賦能顧問

興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行營銷賦能顧問

【個人簡介】

張亞西老師擁有重點大學(xué)金融學(xué)背景，從事銀行金融培訓(xùn)11年，儲備了大量營銷實戰(zhàn)案例，具備六大國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)商行、地方行等銀行豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。在中國頭部券商旗下期貨公司從事私募基金業(yè)務(wù)，擁有金融實戰(zhàn)一線經(jīng)驗。曾任八大央企之一的中國電建旗下公司任職投融資總監(jiān)，從甲方角度與政府、銀行、券商、基金等機(jī)構(gòu)溝通接洽業(yè)務(wù)。

張老師輔導(dǎo)銀行總行超過5家，分行超過30家，網(wǎng)點超過500家，輔導(dǎo)理財經(jīng)理超過1000名（微信好友可見）。

張老師近年來線上課程日益火爆，對互聯(lián)網(wǎng)授課有深入研究和實踐。帆書（樊登讀書）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營銷師。

部分輔導(dǎo)項目內(nèi)容：

張老師在農(nóng)業(yè)銀行天津分行某支行輔導(dǎo)期間，帶領(lǐng)該支行從期繳保險銷售倒數(shù)落后支行沖到天津分行第一名，突破1500萬保費，連續(xù)返聘，直至做完最后一家網(wǎng)點。

張老師在工商銀行安徽某二級分行開展電話訓(xùn)練營培訓(xùn)培訓(xùn)期間，充分調(diào)動學(xué)員氛圍，精準(zhǔn)賦能學(xué)員電話營銷和客戶畫像分析，現(xiàn)場添加微信率達(dá)到78%，邀約到店率達(dá)到41%，不完全統(tǒng)計成交儲蓄存款1.8億，基金600萬，期繳保險550萬。

張老師在北京中行某支行行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營期間，賦能學(xué)員超額完成支行預(yù)定任務(wù)210%，獲得學(xué)員滿分好評，總結(jié)會氛圍拉滿，學(xué)員收到豐厚，行長激動總結(jié)講話。圓滿達(dá)成學(xué)習(xí)提升任務(wù)目標(biāo)。

張老師在建行天津分行某支行輔導(dǎo)開門紅旺季營銷，利用大課培訓(xùn)，晨會賦能，夕會復(fù)盤，白天一對一輔導(dǎo)等方法，到3月底完成上級行制定存款17億目標(biāo)，達(dá)到17.9億。

張老師在培訓(xùn)招商銀行南京分行期間，幫助學(xué)員分析基金篩選方法，提煉“基金投資四個三”，“資產(chǎn)配置使用手冊”，“保險營銷三部曲”，“演講與表達(dá)3大場景”等學(xué)習(xí)內(nèi)容，行長聽完后表示”張老師課程是這么多培訓(xùn)里面最實用的”。

張老師老師從事銀行賦能10多年，幫助無數(shù)家銀行取得輝煌成就，幫助員工解疑答惑，用所學(xué)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗武裝學(xué)員，協(xié)助學(xué)員不斷超越自我，提升業(yè)務(wù)，更上一層樓。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)性強(qiáng)：注重實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，認(rèn)為不結(jié)合具體實際的培訓(xùn)是盲目的。力求打通“上中下”（認(rèn)知、知識和經(jīng)驗），貫穿“左中右”（全視野、全場景）。

體驗式授課：授課風(fēng)格犀利不乏幽默、互動性很強(qiáng)，比喻深入淺出，通俗易懂，經(jīng)常結(jié)合教練、引導(dǎo)、NLP、游戲等方法讓學(xué)員沉浸式、體驗式學(xué)習(xí)、情景式學(xué)習(xí)。課前溝通貼合需求解決問題！互動交流、生動形象代入感強(qiáng)、接地氣的教學(xué)風(fēng)格深得各地學(xué)員的好評。

案例豐富：張老師10多年培訓(xùn)經(jīng)驗，積累大量親身參與的營銷案例和管理方法，用事實和數(shù)字作為培訓(xùn)依據(jù)。

【主講課程】

宏觀經(jīng)濟(jì)類

《美元歷史、美元利率以及對全球影響和應(yīng)對方法》

《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行普惠業(yè)務(wù)營銷流程與痛點解析》

《金融業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)與熱點問題分析》

《商業(yè)銀行市場調(diào)研報告撰寫方法》

保險基金類

《保險營銷訓(xùn)練營》

《期繳保險業(yè)績倍增訓(xùn)練營》

《基金營銷訓(xùn)練營》

《銀行大客戶營銷之道》

《銀行大零售綜合營銷》

《新常態(tài)下零售客戶綜合經(jīng)營提升》

《銀行公司存款營銷如何破局》

《電話營銷實戰(zhàn)技能》

《財富管理與資產(chǎn)配置》

《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場景金融》

網(wǎng)點管理類

《私行客戶維護(hù)之道》

《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造》

《網(wǎng)點精細(xì)化營銷管理能力提升》

《銀行客戶維護(hù)與信息治理》

《銀行公司業(yè)務(wù)營銷流程與痛點解析》

《客戶服務(wù)經(jīng)營體系與銀保聯(lián)動營銷》

【部分輔導(dǎo)培訓(xùn)案例】

網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型類（含外拓營銷）：

中國銀行蘇州分行、天津分行、遼寧分行、新疆分行對公營銷培訓(xùn)

中國農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、廣州分行、蘇州分行、天津分行、北京分行、順德分行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

工商銀行廣東分行、貴州分行、濟(jì)南分行對公外拓營銷培訓(xùn)

民生銀行昆明分行小微業(yè)務(wù)咨詢培訓(xùn)項目

零售產(chǎn)品營銷類：

農(nóng)業(yè)銀行個貸消費貸款項目（鄭州4000萬放款，駐馬店1200萬放款，甘肅隴南800萬放款）

中國建設(shè)銀行天津和平支行旺季營銷項目（17億存款，800萬保險）

中國郵政儲蓄銀行安徽分行掘金行動項目（8億存款、2億保險）

中國農(nóng)業(yè)銀行三峽分行保險訓(xùn)練營項目（4000萬期繳）

中國銀行天津分行銀保新模式項目（500萬期繳）

中國農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行保險訓(xùn)練營（300萬期繳）

中國農(nóng)業(yè)銀行天津?qū)氎嬷斜ｋU基金財富提升項目（1000萬期繳，800萬基金）

中國工商銀行呼和浩特分行保險訓(xùn)練營項目（450萬期繳）（講師、顧問）

【培訓(xùn)客戶】

中國工商銀行：山東省分行、安徽省分行、河北省分行、呼和浩特分行、廣東省分行

中國農(nóng)業(yè)銀行：深圳分行、江西省分行、陜西省分行、山東省分行、重慶分行、天津分行、河南分行、吉林分行、河北分行、廣東分行、山西分行、內(nèi)蒙古分行、湖北省分行等

中國銀行：蘇州分行、北京分行、天津分行、廣東分行、青島分行、上海分行、遼寧分行等

中國建設(shè)銀行：天津分行、陜西省分行、山東省分行

交通銀行：北京分行、內(nèi)蒙古分行、江蘇分行

中國郵政儲蓄銀行：安徽分行、新疆分行、河南分行等

民生銀行：深圳分行、寧波分行、昆明分行、天津分行

招商銀行：南京分行、深圳分行

興業(yè)銀行：南京分行、廣州分行、合肥分行、天津分行、濟(jì)南分行、石家莊分行、呼和浩特分行等

華夏銀行：紹興分行、呼和浩特分行 、光大銀行北京分行 、中信銀行、濟(jì)寧農(nóng)商銀行、山西農(nóng)商行

華泰證券/期貨、北京電信、私募基金、三方財富公司等

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