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課程概述

市場監(jiān)管總局發(fā)布的《2021年全國特種設(shè)備安全狀況的通告》顯示，在2021年，全國市場監(jiān)管系統(tǒng)出動人員262.92萬人次，檢查特種設(shè)備344.5萬臺（套），下發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書16.28萬份，責令停產(chǎn)停業(yè)1749家，封停設(shè)備24225臺（套）。

我國萬臺特種設(shè)備死亡人數(shù)為0.08，在所有事故中，場（廠）內(nèi)專用機動車輛、起重機械和電梯事故占比較大，占事故總起數(shù)的85.5%、死亡總?cè)藬?shù)的81.8%。

事故原因主要分三類：一是因使用、管理不當發(fā)生事故，約占82.14%。違章作業(yè)仍是造成事故的主要原因，具體表現(xiàn)為作業(yè)人員違章操作、操作不當甚至無證作業(yè)，維護缺失，管理不善等。二是因設(shè)備制造、維修檢修、安裝拆卸以及運行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量安全缺陷導致的事故約占14.29%。三是其他次生原因?qū)е碌氖鹿剩s占3.57%。

這是一堂非常專業(yè)的課程，將通過大量案例及法規(guī)告訴你，哪些屬于特種設(shè)備，特種設(shè)備應(yīng)該如何管理以及特種設(shè)備存在的風險和管理要點，幫助企業(yè)建立特種設(shè)備的全生命周期管理系統(tǒng)。

培訓對象

安全管理人員、特種設(shè)備管理與操作人員等

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、培訓游戲等

課程收益

對特種設(shè)備的基礎(chǔ)知識有了必要的了解，掌握特種設(shè)備全流程管理的階段及要點。

掌握特種設(shè)備存在的風險及相對應(yīng)的對策，有效降低特種設(shè)備安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

課程內(nèi)容

主題一：特種設(shè)備概述

1、典型案例分析

2、特種設(shè)備法律法規(guī)體系

3、特種設(shè)備的定義及分類

4、特種設(shè)備作業(yè)人員的分類

主題二：特種設(shè)備全過程管理要點

1、管理制度及臺賬

2、特種設(shè)備安全管理機構(gòu)及人員

3、特種設(shè)備全生命周期管理

主題三：特種設(shè)備常見的問題及對策（可根據(jù)客戶所使用的特種設(shè)備進行定制，選擇2-3個主題）

1、叉車

a)叉車的分類

b)叉車的典型案例分析

c)叉車的使用要點

2、行車

a)行車的分類

b)行車的典型案例分析

c)行車的使用要點

3、電梯

a)電梯的分類

b)典型案例分析

c)電梯的使用要點

4、鍋爐

a)電梯的分類

b)典型案例分析

c)電梯的及使用要點

5、壓力容器

a)壓力容器的分類

b)典型案例分析

c)壓力容器的使用要點

6、氣瓶

a)典型案例分析

b)氣瓶的使用要點

祝老師

顧問資質(zhì)

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內(nèi)訓師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術(shù)實力

帶領(lǐng)團隊研發(fā)危險源風險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。

帶領(lǐng)團隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領(lǐng)團隊益戈風險管控信息化產(chǎn)品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術(shù)研發(fā)；

帶領(lǐng)團隊安全咨詢服務(wù)標準化體系建設(shè)，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應(yīng)急預案、安全生產(chǎn)標準化等服務(wù)手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓與隱患排查）；輔導過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經(jīng)驗

【雙重預防機制建設(shè)】雙重預防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風險，避免事故的發(fā)生。主導過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿(mào)等行業(yè)超百家的雙重預防機制建設(shè)項目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設(shè)。

【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實際、致力應(yīng)急預案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)。

【隱患排查服務(wù)項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。

【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應(yīng)盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓經(jīng)驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領(lǐng)導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領(lǐng)導力提升與文化建設(shè)

安全責任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術(shù)

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術(shù)應(yīng)用

建設(shè)工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設(shè)

責任體系構(gòu)建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應(yīng)急管理體系構(gòu)建設(shè)

基于作業(yè)風險管控的目視化設(shè)計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設(shè)

服務(wù)企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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