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課程目的

后疫情時(shí)代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴(yán)峻性，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求，21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)，無論是企業(yè)客戶還是個(gè)人對(duì)企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)口碑，不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力，才是企業(yè)生命力的核心競爭力！————責(zé)任是推動(dòng)企業(yè)的命脈，執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，兩者是企業(yè)的生命力！

課程特色

點(diǎn)透責(zé)任重于泰山，責(zé)任勝于能力，點(diǎn)破執(zhí)行決定成敗，執(zhí)行決定結(jié)果，案例內(nèi)容層層遞進(jìn)，價(jià)值傳導(dǎo)層層熔化、互動(dòng)體驗(yàn)加培訓(xùn)教學(xué)模式 、啟迪互動(dòng)思考力 、案例深化落實(shí)、 打破常規(guī)思維框、心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟（演講+訓(xùn)練65%+體驗(yàn)15%+10%案例討論+10深化）

案例生動(dòng)實(shí)效、舉一反三論證 學(xué)習(xí)深化轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換課程要點(diǎn)

復(fù)盤總結(jié)要點(diǎn)、操練知行合一

課程收獲

1、賦能學(xué)員對(duì)待工作職責(zé)的高度責(zé)任意識(shí)，做好責(zé)任三不放過管理

2、賦能學(xué)員的高度工作責(zé)任結(jié)果意識(shí)，主人翁意識(shí)、三大責(zé)任管理

3、提高全員高度責(zé)任力和1%的高度質(zhì)量意識(shí)，提升人才工作績效率

4、塑造責(zé)任心重于能力，喚醒責(zé)任重于一切，喚醒責(zé)任就是生命力

5、打造4RA結(jié)果管理體系，3S執(zhí)行體系,提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略思維高度

6、提高企業(yè)執(zhí)行力，執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行思維，執(zhí)行態(tài)度，執(zhí)行績效率

7、掌握問題處理的五大步驟與成本管理，授權(quán)人的職責(zé)與權(quán)限管理

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)管理者、中基層或者骨干人才

課程大綱

第一講：做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人——責(zé)任勝于能力

啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關(guān)掉，而當(dāng)在沒有看見？

管理應(yīng)用：背后深層次責(zé)任意識(shí)是關(guān)系到企業(yè)共同的命運(yùn)體！

一、贏在責(zé)任心 輸在100%責(zé)任的不足

1、責(zé)任來自于100%痛心覺醒：人為災(zāi)難、人為災(zāi)禍、人為災(zāi)利

2、1%與99%之間責(zé)任危機(jī)

解析：1%就是質(zhì)量關(guān)鍵 1%的經(jīng)營哲學(xué)

意識(shí)：客戶的1%不滿意，就等于客戶的100%不滿意

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量1%的不足，在客戶眼中就是100%不足

敬業(yè)：客戶1%的做事不認(rèn)真，就是100%的安全問題隱患

3、負(fù)責(zé)任100%高度思想意識(shí)

4、責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任力的重大價(jià)值意義

責(zé)任就是一切的根源，責(zé)任決定成敗

二、責(zé)任重于泰山 喚醒責(zé)任意識(shí)

1、缺失責(zé)任的五種心態(tài)害死人

拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我定位

我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā)：缺失主人意識(shí)

做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā)：缺失職業(yè)精神

這個(gè)事跟我沒關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——啟發(fā)：缺失榮譽(yù)擔(dān)當(dāng)

無所畏的狀態(tài) ——隨便的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我人格

2、責(zé)任銘記在心 干好工作三“心”不要二意

3、責(zé)任落實(shí)要避免三大行為：事不關(guān)心、事不關(guān)己、事不關(guān)我

三、責(zé)任越大成就越大

1、承擔(dān)責(zé)任是一種高貴的品質(zhì)

2、責(zé)任就是天機(jī)

3、牢記責(zé)任使命、鑄就安全泰山

4、責(zé)任力成長六維勝任力

四、責(zé)任力的三大意識(shí)

1、質(zhì)量意識(shí)

2、危機(jī)意識(shí) 《事故源自麻痹與放松警惕》

3、責(zé)任意識(shí)

解讀案例《重大事故》《德國銀行事件》《營業(yè)員安全責(zé)任意識(shí)》

五、責(zé)任的危機(jī)管理

1、盡職盡責(zé)3S管理

2、危機(jī)應(yīng)變處理三大步驟管理

六、100%負(fù)責(zé)任的四大要素 （素質(zhì)、技術(shù)、資源、責(zé)任心）

七、贏在責(zé)任做一個(gè)100%負(fù)責(zé)的人

1、責(zé)任的結(jié)果管理

責(zé)任一對(duì)一責(zé)權(quán)利對(duì)等管理

責(zé)任授權(quán)與監(jiān)督

2、責(zé)任管理的三把尺子

3、責(zé)任管理三不放過

案例：《誰的責(zé)任》《責(zé)任轉(zhuǎn)移效》《責(zé)任分散效應(yīng)》工具：責(zé)任人管理

感悟深化：責(zé)任不是知道，而是知行合一的踐行，不能有絲毫的懈怠和放任！

第二講：責(zé)任管理落實(shí)到人、責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位

啟示解析：為什么要企業(yè)法人承擔(dān)一切的事故責(zé)任？

管理應(yīng)用：沒有承擔(dān)就沒有承任，責(zé)、權(quán)、利是道的本性！

一 、責(zé)任與人性規(guī)避管理

1、責(zé)任管理的三條紅線

2、責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等

3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任與人性管理

4、責(zé)任人敢于自我管理

解析：責(zé)任人檢查人性管理（即信任又檢查事情的雙重管理思想）

二、責(zé)任落實(shí)制度化管理

1、負(fù)責(zé)任的機(jī)制結(jié)果管理

規(guī)避責(zé)任的二大轉(zhuǎn)移問題管理

責(zé)任一對(duì)一責(zé)、權(quán)、利對(duì)等管理機(jī)制

權(quán)力不能大于2，不能小于1的機(jī)制

2、當(dāng)責(zé)人現(xiàn)場管理三檢三看三記錄三做到

三檢：事前檢查-事中檢查-事后檢查（生產(chǎn)企業(yè)機(jī)器與設(shè)備管理）

三看：看現(xiàn)場、看數(shù)據(jù)變化、看機(jī)器變化

三記錄：記錄事前的數(shù)據(jù)、記錄事前數(shù)據(jù)、記錄事后的數(shù)據(jù)

三做到：做到不放松警惕、做到不麻痹大意，做到不擅離崗位

解析：當(dāng)事人在一線的管理意識(shí)與重任

3、當(dāng)責(zé)人設(shè)備管理與機(jī)器管理

設(shè)備管理5S管理

設(shè)備操作遵循“三原則”：“三好”管理、用好、修好

“四會(huì)”要求：會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除故障

“四要求”整潔、安全、潤滑、高效

維護(hù)設(shè)備五個(gè)不準(zhǔn)：1、不準(zhǔn)用氣槍掃地。2、不準(zhǔn)直接用水沖洗設(shè)備。3、不準(zhǔn)倚靠在設(shè)備上或操作盤上。4、不準(zhǔn)在精密儀器上放置東西。5、不準(zhǔn)在各種配電柜內(nèi)放置東西，地上不準(zhǔn)有水！

三、責(zé)任管理100%落實(shí)管理

1、簽訂責(zé)任協(xié)議管理

2、責(zé)任人與監(jiān)督者連帶責(zé)任

3、責(zé)任非常二加一管理

案例：《教練的責(zé)任意識(shí)》《法人的責(zé)任》

第三講：打造高效執(zhí)行結(jié)果管理

啟示：工作結(jié)果完成數(shù)量，還是完成質(zhì)量

解析：市場以結(jié)果價(jià)值為交換成本為考量

一、什么是結(jié)果管理

解讀：結(jié)果管理三要素，結(jié)果是什么？

二、結(jié)果管理三大思維

客戶思維

價(jià)值思維

結(jié)果思維

解讀：為什么團(tuán)隊(duì)沒有效率的歸因，結(jié)果思維沒有深入人心

三、結(jié)果管理的三大要素

1、人才執(zhí)行力 （執(zhí)行人才三大特質(zhì)：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不找任何借口）

2、文化推動(dòng)力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）

3、機(jī)制保障力 （結(jié)果管理三大機(jī)制：能人機(jī)制、推崇機(jī)制、腐敗機(jī)制）

案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》

四、戰(zhàn)略執(zhí)行思維與流程管理

戰(zhàn)略目標(biāo)——定責(zé)任——執(zhí)行方案——執(zhí)行管理——結(jié)果管理——獎(jiǎng)罰管理

五、高效執(zhí)行思維決策與成本管理

執(zhí)行目標(biāo)因果關(guān)系分析能力

執(zhí)行目標(biāo)邏輯平衡量管理

執(zhí)行目標(biāo)決策分析五個(gè)考量成本

案例：《MBA案例》 《錯(cuò)誤執(zhí)行》

六、結(jié)果執(zhí)行思維五個(gè)維度管理

能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度

解析: 缺少思維管理的執(zhí)行為什么成本很高？

案例：《茅臺(tái)冰淇淋》《瑞幸咖啡危機(jī)成本》

七、打造執(zhí)行結(jié)果溝通與執(zhí)行管理

解析：溝通閉環(huán)管理

1、執(zhí)行溝通管理的四個(gè)要素

2、執(zhí)行溝通流程的閉環(huán)管理

八、執(zhí)行結(jié)果管理與沖突管理

解析：沖突管理的歸因解答

1、執(zhí)行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么

解讀“解決問題后果與因果關(guān)系管理”《利益權(quán)衡關(guān)系》

2、執(zhí)行問題管理成本流程管控五個(gè)步驟

3、執(zhí)行解決問題三大管理：責(zé)、權(quán)、利

九、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、

沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程

十、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4RA結(jié)果執(zhí)行工具 R1（Result）：結(jié)果定義 R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì) A行動(dòng)力（Action force）

結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具

S1事前 --計(jì)劃與責(zé)任 S2事中 ---檢查監(jiān)督 S3事后 ---獎(jiǎng)罰機(jī)制

結(jié)果管理六個(gè)凡事做到、六大優(yōu)化

案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識(shí)》

目標(biāo)管理PDCA循環(huán)（質(zhì)量環(huán)工具）

如何高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)閉環(huán)管理，形成目標(biāo)管理思維

目標(biāo)管理GROW執(zhí)行工具 發(fā)現(xiàn)問題——魚骨頭分析法

達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾 C：事中——第三方的監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

案例解讀《聚焦問題》、《萬達(dá)執(zhí)行力》

第四講：打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理

啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力！

解析：強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、人才是如何煉出來的

解析：人才三煉，優(yōu)秀人才都被區(qū)別對(duì)待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習(xí)

解讀：人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型

二、賦能全員人才執(zhí)行力

1、全員執(zhí)行力三個(gè)自問：為誰干、怎么干、為什么干

解析：價(jià)值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

解讀：人才沒有意愿做事的四個(gè)歸因，人才執(zhí)行意愿外因與歸因

案例：人才執(zhí)行驅(qū)動(dòng)模型、人才的冰山理論與需求論思想、價(jià)值觀、成長（薪酬激勵(lì)）

三、人才執(zhí)行意愿三大愿動(dòng)力

事愿 （事業(yè)＋愿景）

情愿 （感情＋心情）

心愿 （理想＋期望） 解析：三大愿力所帶來的生產(chǎn)效率

案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》

四、激活人才執(zhí)行意愿三大共同體：利益共同體、責(zé)任共同體、榮譽(yù)共同體

五、團(tuán)隊(duì)管理者如何“識(shí)”用人才

解讀：8090后的行為思維

1、人才的五種性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、團(tuán)隊(duì)管理者具備五大要素

智、信、仁、勇、嚴(yán)

4、高效人才的結(jié)果管理

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”

職場“獎(jiǎng)”成績、工作“獎(jiǎng)”效率、結(jié)果“獎(jiǎng)”名次

解讀：人才執(zhí)行意識(shí)背后的結(jié)果管理 案例《開會(huì)遲到》

六、打造高效團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)

案例思考：人性劣根性如何成長，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？

管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性，規(guī)避人性盲點(diǎn)與無知

解決職場中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》

講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的 我不會(huì)就“練”--能力是練出來的

不可能就“逼”--潛力是逼出來的 沒辦法就“想”--辦法是想出來的

不相信就“做”--成績是做出來的

七、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)上通下達(dá)快速反應(yīng)機(jī)制

執(zhí)行溝通中流程快速反饋機(jī)制

執(zhí)行部門責(zé)、權(quán)、利的保障機(jī)制

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)上通下達(dá)的執(zhí)行效率

八、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二十四字管理

態(tài)度上：快速反應(yīng) 行動(dòng)上：馬上行動(dòng)

能力上：不找借口 結(jié)果上：達(dá)成結(jié)果

組織上：決不放棄 管理上：堅(jiān)決服從

九、打造管理者必備的團(tuán)隊(duì)管理思維

執(zhí)行管理者的貫徹戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役

執(zhí)行管理者的執(zhí)行管理思維

案例思考：管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者如何區(qū)分與原則把握

管理本身過硬管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力

十、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三把尺子

凡事結(jié)果：用數(shù)字量化

凡事執(zhí)行：用價(jià)值體現(xiàn)

凡事目標(biāo)：用業(yè)績說明

十一、高效執(zhí)行管理的九個(gè)要點(diǎn)

十二、提升運(yùn)營效率四大管理

十三、高效管理授權(quán)的三把尺子

解決管理如何量權(quán)，分權(quán)，使權(quán)，控權(quán)的做法，不得法者累死也！

管理人員的授權(quán)6步驟

十四、賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力教練式激勵(lì)與輔導(dǎo)

雙因素理論、軟激勵(lì)與人性管理

團(tuán)隊(duì)教練式軟激勵(lì)與輔導(dǎo)

如何激勵(lì)人才，方法論與人性論，科學(xué)與智慧

案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵(lì)》

問題解決/課程成果

三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日 批評(píng)改成: 給一個(gè)鉆石 …

實(shí)施落地工具有:《PDCA質(zhì)量環(huán)》 《結(jié)果管理3S體系》 《五指行動(dòng)成功管理法》《結(jié)果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》

課程總結(jié)、回顧二天的收獲與成長！

課程感悟深化

課程工具落實(shí)

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長、識(shí)人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識(shí)人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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