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【課程背景】

企業(yè)的決策既有短期經(jīng)營決策，又有長期投資決策，也有管理中的許多決策，這些決策過程中，財(cái)稅問題有時(shí)是主要因素，有時(shí)是次要因素，有時(shí)可以忽略不計(jì)。

決策時(shí)財(cái)稅問題是否成為考慮的主要因素？

決策是否明智有什么指標(biāo)衡量？

明智決策來源有哪些信息支持？

看透信息的本質(zhì)，才能明智，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維有哪些方法？

哪些指標(biāo)是決策時(shí)不可逾越的紅線?

保證明智決策的奧秘是什么?

明智決策能使企業(yè)長久持續(xù)成長的依據(jù)是什么?

企業(yè)中的好財(cái)務(wù)猶如家庭中能干而又賢惠的女人，企業(yè)之所以有精、氣、神，財(cái)務(wù)思維必不可少；保證企業(yè)長久持續(xù)是一個(gè)任重道遠(yuǎn)，浴火重生、花繭成蝶的過程，面對百年未遇之大變局，國內(nèi)外復(fù)雜多變的局勢，企業(yè)活下去、活得久、活得好、活得出彩，那么，洞察本質(zhì)、明智決策就顯得非常重要。本課程從決策的正反分析入手，引出企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行方向選擇與決策，從企業(yè)的六個(gè)層級(jí)分析并進(jìn)行自我定位，各層必做的幾個(gè)決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)的不同階段的思維進(jìn)行分析，并剖析企業(yè)領(lǐng)頭人的幾個(gè)定式思維，進(jìn)行自我為非提升財(cái)務(wù)思維看經(jīng)營，決策模型結(jié)合運(yùn)用財(cái)務(wù)“五會(huì)”進(jìn)行決策的方法和技巧，以達(dá)到拋磚引玉的效果，使企業(yè)自我革命，不斷超越，結(jié)合實(shí)際做出切實(shí)可行的決策，使企業(yè)活得久、活得好、活得出彩！

【課程收益】

了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯；

學(xué)會(huì)并控制、企業(yè)能活下去的基本邏輯，幾個(gè)模型及數(shù)據(jù)參考決策的意義；

掌握財(cái)務(wù)思維的若干紅線，防止決策的失誤而使企業(yè)陷入絕境；

能習(xí)慣運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，明智決策，防患于未然；

準(zhǔn)確定位，洞察本質(zhì)，結(jié)合實(shí)際做出正確的方向與決策；

運(yùn)用財(cái)務(wù)“五會(huì)”進(jìn)行思考，決策參考有理、有利、有節(jié)；

能自我為非，不斷地提升思維，跳出決策看本質(zhì)，運(yùn)用安全可靠的財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策和方向選擇。

【課程特色】

故事與案例，數(shù)據(jù)與思維，邏輯清晰；洞察本質(zhì)、理論突破、實(shí)用能戰(zhàn)；激發(fā)心智，提升效率，明智決策，

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、及財(cái)務(wù)經(jīng)理以上管理人員，公司管理層等等高管人員。【課程時(shí)間】

【課程大綱】

一、決策的理解？

1.什么是錯(cuò)誤的決策？

2.正確的決策就是明智決策嗎？

以上兩個(gè)問題通過案例闡述分析

3.透視本質(zhì)需要具備哪些條件或因素？

4.優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點(diǎn)？

5.賺了錢的決策就是明智嗎？

一份調(diào)查分析報(bào)告闡述分析

二、財(cái)務(wù)思維如何理解

1.財(cái)務(wù)思維≠會(huì)計(jì)思維≠財(cái)務(wù)分析應(yīng)用？

2.財(cái)務(wù)思維的六個(gè)維度？

三、辯證地處理好決策與戰(zhàn)略的關(guān)系？

1.戰(zhàn)略與決策的異同點(diǎn)？

2.有了戰(zhàn)略為什么還要決策?

3.戰(zhàn)略方向與正確決策靠的是什么？

4.一個(gè)古老的故事說起

決策來源于哪里？（決策模型圖講解）

財(cái)務(wù)思維的維度因素？

財(cái)務(wù)思維并非財(cái)稅因素，財(cái)稅因素重要但不主要的辯證思維方法。

5. 三個(gè)方面進(jìn)行案例、歷史事件分析講解

四、企業(yè)需要定位嗎？（課堂分組討論，找出問題，尋找規(guī)律）

1.企業(yè)與定位、決策、戰(zhàn)略的關(guān)系？

2.企業(yè)定位的六個(gè)層級(jí)是什么？

每個(gè)層級(jí)共有四件決策的必要性，共有24項(xiàng)決策思路參考分析。

3.工業(yè)時(shí)代的基本假設(shè)有用嗎？

4.工業(yè)+互聯(lián)時(shí)代的基本假設(shè)的啟迪？

企不立久財(cái)務(wù)思維特點(diǎn)

減法與企業(yè)價(jià)值升華的本質(zhì)是什么？

5.移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)時(shí)代基本假設(shè)的財(cái)務(wù)思維特點(diǎn)？

大數(shù)據(jù)人工智能為決策帶來了哪些可能與不可能？

大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)嗎？資產(chǎn)帶來利潤的運(yùn)用思維。

五、決策中的定式思維為什么導(dǎo)致企業(yè)失敗？

定式思維中的六個(gè)常見錯(cuò)誤？

改變定式思維的方法

六、現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中的三種實(shí)際運(yùn)行的決策與管理，其規(guī)律是什么？

下行與上行兩種方法途徑的知行合一

經(jīng)營中的影響與能量思維。

經(jīng)營中的財(cái)務(wù)思維的五個(gè)作用和非財(cái)人員的“五會(huì)”

七、回顧歷史，找規(guī)律與方法？

通過幾個(gè)歷史事件和歷史經(jīng)濟(jì)事件，得出規(guī)律，展望未來方向。

八、總結(jié)課程，列出紅線，防止風(fēng)險(xiǎn)，明智決策。

1.決策時(shí)不能不考慮的兩條標(biāo)準(zhǔn)線？

2.明智決策的兩個(gè)模型？

圓周定律

懸崖定律

從模型圖表，數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論

池老師

池東老師——企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)專家

稅務(wù)系統(tǒng)30年財(cái)稅征管查經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師

翔鷺鎢業(yè)（002842）財(cái)稅顧問

中國白銀（0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F(tuán)財(cái)務(wù)顧問

悅安新材（688786）財(cái)稅顧問

東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)顧問

江西注冊稅務(wù)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師

中稅網(wǎng)認(rèn)證金牌講師

擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃等

【個(gè)人簡介】

三十年磨一劍。池東老師在財(cái)稅部門專事政策業(yè)務(wù)、稽查案件及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作30年，有2000多家企業(yè)的財(cái)稅深查經(jīng)歷，編寫案例及報(bào)告1000余例，熟知且了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，難點(diǎn)。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、渡過危機(jī)并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。其經(jīng)驗(yàn)萃取出了一套稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)管理的方法論，提煉出了財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法及技巧，在不同行業(yè)的企業(yè)、集團(tuán)公司中成功復(fù)制實(shí)踐，實(shí)用性極強(qiáng)，不但能在思維上達(dá)到點(diǎn)睛之目的，在效益上能明顯提升企業(yè)的競爭力，效果明顯。

池東老師在系統(tǒng)內(nèi)工作期間，負(fù)責(zé)征、管、查一體化工作，多次參加省級(jí)、市級(jí)財(cái)稅稽查。從30多年的實(shí)踐中，擅長稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)，提煉出財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管的規(guī)律，萃取出上市公司的七大財(cái)稅問題及民營企業(yè)的十大財(cái)稅共性問題，總結(jié)出一套解決問題的方法論，以培訓(xùn)、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

在對某深加工的礦產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查中，共共排查七類共計(jì)40多個(gè)問題，避免了企業(yè)補(bǔ)稅及罰款近億元，占當(dāng)年企業(yè)利潤的近50%。

家族企業(yè)某建材集團(tuán)公司（包含商貿(mào)、運(yùn)輸、建材加工、建筑等）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)對外投資時(shí)避免企業(yè)的損失近6000萬元，同時(shí)通過股權(quán)設(shè)計(jì)，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益紛爭，公司話語權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。

為翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程與審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控管模型及全面預(yù)算管理模型，通過陪跑并不斷改進(jìn)，使企業(yè)在人事績效方面取得了良好的效果，并通過審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，稅務(wù)稽查無問題，并退回多交稅款60多萬元，企業(yè)信用評(píng)級(jí)為A級(jí)。

新三板公司悅安新材，通過財(cái)?shù)浪季S課程學(xué)習(xí)，并設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合流程，公司上下目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。

當(dāng)然，目前大數(shù)據(jù)、人工智能、5G技術(shù)在會(huì)計(jì)上的運(yùn)用，新經(jīng)濟(jì)模式、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，線上線下、國際國內(nèi)一體化的平臺(tái)運(yùn)用等，財(cái)務(wù)思維及原理也要不斷地適應(yīng)時(shí)代變幻的要求，我始終感覺財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控管及財(cái)務(wù)管理運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的重要性，不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)條件下的財(cái)?shù)馈⒇?cái)智和實(shí)踐，是財(cái)務(wù)的活力和靈魂，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展之道。在財(cái)務(wù)中的實(shí)踐與運(yùn)用中，我始終感覺財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，探索無止境。

【授課風(fēng)格】

因人制宜：以問題為導(dǎo)向，不同的對象不同的風(fēng)格，洞察場域變化，因地、因時(shí)、因人進(jìn)行提升認(rèn)知思維，學(xué)習(xí)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。

專業(yè)性強(qiáng)：對財(cái)稅政策的把握、對財(cái)務(wù)理論的理解實(shí)踐并萃取提煉，與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)?shù)浪季S，成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將為企業(yè)活得久、活得好提供財(cái)智屏障；為企業(yè)創(chuàng)建文化共識(shí)提供數(shù)字支持和保障。

實(shí)用落地：三十余年豐富的工作實(shí)踐、認(rèn)真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運(yùn)用，成為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，管理實(shí)戰(zhàn)、助力經(jīng)濟(jì)的方法與技巧；

引導(dǎo)啟發(fā)：互動(dòng)參與，示范指導(dǎo)、案例分析，問題導(dǎo)向，在學(xué)中練，在練中學(xué)，做到“入心智、有頓悟、促行動(dòng)、能做到”的目的

輕松愉快：能將復(fù)雜的問題公式化，簡單的問題實(shí)用化，結(jié)合歷史故事，財(cái)稅案例、優(yōu)案比較，風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，防病為本，解決為標(biāo)，深入淺出；通俗易懂

【主講課程】

財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管系列

《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營》

《企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落地實(shí)務(wù)解析》

《財(cái)務(wù)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值的十大招術(shù)》

《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《財(cái)會(huì)人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理者三大思維與七個(gè)技巧》

稅務(wù)籌劃系列

《稅務(wù)的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)策略》

《知政策---稅務(wù)籌劃36招》

《知人性---個(gè)人所得稅的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù)詳解》

《知應(yīng)對---稅務(wù)案件來源與應(yīng)對稅務(wù)稽查》

《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)技巧》

《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項(xiàng)》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

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風(fēng)險(xiǎn)排查案例1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題梳理

2.公司管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及出現(xiàn)的七大類40多個(gè)問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并處理，并通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)認(rèn)知，財(cái)務(wù)共識(shí)力提升，避免的企業(yè)損失，規(guī)范了未來程序，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，助力穩(wěn)健安全發(fā)展。

2翔鷺鎢業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化案例1、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控管模型，解決問題財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)問題。

2、全面預(yù)算管理模型

3、培訓(xùn)并研討、優(yōu)化模型方案

咨詢項(xiàng)目順利交付，公司財(cái)務(wù)效率提升30%，公司業(yè)財(cái)共識(shí)提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，稅務(wù)稽查問題率在控制范圍內(nèi)，并退回企業(yè)多交稅款60多萬元。

3紅土建材集團(tuán)公司家族股權(quán)設(shè)計(jì)案例1、公司管理層講解培訓(xùn)股權(quán)知識(shí)及分析公司股權(quán)存在的問題

2、改進(jìn)并重新設(shè)計(jì)，擬定方案協(xié)議，指導(dǎo)股權(quán)變更手續(xù)辦理等對外投資股權(quán)設(shè)計(jì)，防止6000萬元投資損失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)并順利交付實(shí)施，理順了家族關(guān)系，優(yōu)化了股權(quán)分紅機(jī)制，創(chuàng)始人滿意，家族成員滿意！

4東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)賦能財(cái)稅課程培訓(xùn)2022年2月份在東莞市南城區(qū)，由東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)組織共計(jì)100多家財(cái)服公司或事務(wù)所，進(jìn)行財(cái)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)與多家公司達(dá)成落地服務(wù)，東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘為財(cái)稅專門講師，定期對所有會(huì)員單位進(jìn)行財(cái)稅培訓(xùn)。

【服務(wù)客戶】

行業(yè)協(xié)會(huì)：東莞市江西商會(huì)、深圳江西商會(huì)、深圳贛州商會(huì)、東莞湖北商會(huì)、深圳軍企連創(chuàng)業(yè)商會(huì)、東莞市財(cái)服行業(yè)協(xié)會(huì)、惠州代理記賬服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)及一些稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)等；

大數(shù)據(jù)類公司：廣州海數(shù)云、深圳數(shù)智財(cái)稅、廣州快付科技、廣州云核產(chǎn)業(yè)、廣州數(shù)智研究院、深圳智企通；

綜合集團(tuán)類：江鎢集團(tuán)、江西高能集團(tuán)、深圳正玖集團(tuán)、江西紅土集團(tuán)、廣東有色金屬集團(tuán)等；

制造業(yè)類：聯(lián)創(chuàng)光電、聯(lián)創(chuàng)電子、廣晟有色、龍?zhí)煊隆⑾楮樻u業(yè)、悅安新材、眾能光電，超弦電子、富樂科技，中科鋰業(yè)、格潤電子等；

其他：仁和藥業(yè)、欖菊日用品等生產(chǎn)類公司。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

池東老師圈內(nèi)口碑好，利他思維正能量足，是財(cái)稅界少有的接地氣財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃方法論講師。其課程揚(yáng)棄高深的理論，用樸實(shí)的案例講明白道理。

---東莞市泰華稅務(wù)師事務(wù)所法人代表梅鉷

池老師能用工作的案例并分析，結(jié)合實(shí)際情況指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，很受啟發(fā)。財(cái)務(wù)思維讓我感覺自己的差距，應(yīng)不斷地提升自己的維度，跳出財(cái)務(wù)的視角，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)軍師的作用。

-----翔鷺鎢業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)葉傳輝

池老師合規(guī)管理思路，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制課程對我們公司的建設(shè)有很大的幫助，我們許多細(xì)節(jié)都忽視了，這個(gè)課程讓我們必須重新修訂我們的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，以更好地適應(yīng)智慧化稅務(wù)管理的要求。

-----江西高新投資集團(tuán)CFO 吳夢真

池老師在解決問題的思路上，在財(cái)稅思維上讓我們感受到了能力與智慧。

-----江西眾能光電科技有限公司CEO張曉飛

這次池老師的稅務(wù)形勢分析及財(cái)稅公司策略課程，讓我感受到了緊迫感，感受到了使命感，同時(shí)其策略方面的內(nèi)容，使我們產(chǎn)生頓悟的感覺，思維上得到了很大的啟發(fā)，謝謝。

-----東莞市財(cái)服服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長 彭露軍

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