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【課程背景】

管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同，然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。

管理者時(shí)刻要牢記自己是通過(guò)別人拿結(jié)果的，既然是教練就必須要能教學(xué)相長(zhǎng)，既然是老大就應(yīng)該能夠扛起肩負(fù)的職責(zé)，既然是戰(zhàn)友就必須要一起沖鋒陷陣。所以本課程適合初入管理崗，或者晉升到新的高級(jí)管理崗位亦或是在管理的路上迷茫，找不到成就感的同學(xué)們。

【課程收益】

掌握本質(zhì)：人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者的心胸都是委屈和眼淚撐大的。

掌握方法：輔導(dǎo)的16字方針、訓(xùn)練的16字方針。

落地計(jì)劃：以實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)討論，收獲可落地的方案。

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：超越伯樂(lè)，從心出發(fā)

【課程對(duì)象】

營(yíng)銷、銷售、產(chǎn)品、人事、等部門中高層管理干部

【課程大綱】

第一模塊：銷售管理中的管和理

一、管理的藝和術(shù)

管理者在日常管理中常犯的錯(cuò)誤

管和理的底層邏輯

管理在初級(jí)中級(jí)高級(jí)管理中的實(shí)際側(cè)重點(diǎn)

管理的最終落腳點(diǎn)

二、銷售管理者的角色定位

好的管理者應(yīng)該具備什么樣的管理特質(zhì)

管理者特質(zhì)背后具備的能力是什么

管理者日常的管理重心在哪里

管理者如何盡快破局

三、銷售管理者的核心管理抓手

早啟動(dòng)，晚效率，中間盯流程

文化驅(qū)動(dòng)人的價(jià)值體系打造

業(yè)務(wù)管理者輔導(dǎo)人必備的三個(gè)技能

主管核心---兵頭將尾

第二模塊：銷售管理者如何通過(guò)銷售場(chǎng)景帶領(lǐng)員工

一、輔導(dǎo)的16字方針

16字方針內(nèi)容：曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利、繩之于法

16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法

二、訓(xùn)練的16字方針

16字方針內(nèi)容：我做你看、我說(shuō)你聽(tīng)、你做我看、你說(shuō)我聽(tīng)

16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法

第三模塊：銷售團(tuán)隊(duì)如何做好團(tuán)建，激勵(lì)

一、團(tuán)建的形勢(shì)和要點(diǎn)

目標(biāo)的團(tuán)建：一顆心，一張圖，一場(chǎng)仗

生活的團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)裸心，共情

目標(biāo)的團(tuán)建：目標(biāo)共識(shí)，一場(chǎng)仗

二、激勵(lì)：

聚人心，提升凝聚力

塑造團(tuán)隊(duì)使命感

在PK過(guò)程中建立團(tuán)隊(duì)凝聚力

激勵(lì)的具體實(shí)施

第四模塊：銷售管理者的職責(zé)

一、人員盤點(diǎn)及目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理

團(tuán)隊(duì)3-6-1

業(yè)績(jī)漏斗通過(guò)數(shù)據(jù)找到人員短板

識(shí)人用人的落地心法

二、共鳴輔導(dǎo)

用戶第一，產(chǎn)品為王在管理中的應(yīng)用（價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)斗力無(wú)往不勝）

打破員工天花板的訓(xùn)練之術(shù)

季度review

3-6-1的人才盤點(diǎn)

王老師

王義生 老師——阿里銷售鐵軍培育專家

曾任：阿里巴巴B2B中供鐵軍7年老員工，第一批北京拓荒者、資深管理者、全國(guó)第一批P7L獲得者

曾任：哈爾濱銀行（股份制商業(yè)銀行，2021年全球銀行品牌價(jià)值500強(qiáng)）互金部車貸事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：人人車（國(guó)內(nèi)最大的二手車c2c交易平臺(tái)，全國(guó)有109個(gè)城市子公司）資深總監(jiān)、金融事業(yè)線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：積木盒子(紐交所上市公司品鈦的母公司）車貸事業(yè)部總負(fù)責(zé)人

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

銷售管理三板斧

組織文化搭建

人才培養(yǎng)及梯隊(duì)搭建

鐵軍團(tuán)隊(duì)打造

向阿里學(xué)管理

銷售技巧心態(tài)執(zhí)行力的培養(yǎng)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

王義生老師是阿里巴巴中供鐵軍7年陳，曾經(jīng)是阿里巴巴狂風(fēng)行動(dòng)的村長(zhǎng)，是北方大區(qū)售后服務(wù)標(biāo)兵，阿里巴巴牛犢獎(jiǎng)獲得者。

王義生老師在獨(dú)角獸公司積木盒子成功內(nèi)部孵化厘米庫(kù)，在8個(gè)月時(shí)間做到行業(yè)第二名，16個(gè)城市展業(yè)，成功幫助企業(yè)獲得兩輪融資。

王義生老師在2018年轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨(dú)角獸公司人人車，負(fù)責(zé)人人車全國(guó)109城的金融業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)超過(guò)一千人，成功打造了人人車金融鐵軍。

王義生老師再2020年轉(zhuǎn)戰(zhàn)人工智能公司快商通，將團(tuán)隊(duì)由傳統(tǒng)的電銷模式改造成電銷+面銷+會(huì)銷+新媒體運(yùn)營(yíng)的全方位的營(yíng)銷公司，公司業(yè)績(jī)提升40%。

王義生老師是多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目操盤手，擅長(zhǎng)從0-1的體系搭建和高效實(shí)施布局及執(zhí)行落地。

王義生老師是阿里巴巴中供鐵軍一線銷售打拼然后晉升管理者再到由職業(yè)經(jīng)理人然后到創(chuàng)業(yè)者再轉(zhuǎn)戰(zhàn)到培訓(xùn)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家型，目前培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)2000人，培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)三百場(chǎng)。學(xué)員好評(píng)率超過(guò)98%，目前是多家企業(yè)長(zhǎng)期陪跑的輔導(dǎo)教練。經(jīng)王老師培訓(xùn)陪跑的企業(yè)銷售屢創(chuàng)新高，已經(jīng)有超過(guò)百人成功轉(zhuǎn)型走上銷售管理崗.學(xué)員的一致反饋就是王老師的培訓(xùn)接近實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練多，案例豐富，現(xiàn)場(chǎng)自由提問(wèn)環(huán)節(jié)尤其是亮點(diǎn)，王老師會(huì)一針見(jiàn)血，直言不諱表達(dá)對(duì)學(xué)員和企業(yè)問(wèn)題的看法。犀利，激情的風(fēng)格是阿里系培訓(xùn)的典型代表。

【講師風(fēng)格】

優(yōu)勢(shì)一：在業(yè)界享有“實(shí)戰(zhàn)落地專家”的美譽(yù)，實(shí)戰(zhàn)案例多。諧易懂，生動(dòng)活潑，不但有阿里鐵軍的實(shí)戰(zhàn)案例，也融匯了95后喜歡的新工具，新方法。

優(yōu)勢(shì)二：實(shí)戰(zhàn)案例授課，個(gè)性化為主，貼近實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，沒(méi)有空洞理論，培訓(xùn)后可復(fù)制和落地。

【主講課程】

銷售團(tuán)隊(duì)管理類：

《銷售鐵軍的打造》

《向阿里學(xué)銷售團(tuán)隊(duì)管理》

《頂級(jí)銷售的修煉之路》

《銷售目標(biāo)制定與分解計(jì)劃執(zhí)行》

《高效輔導(dǎo)與人員成長(zhǎng)》

《管理者的角色定位》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘訣》

阿里三板斧類：

《阿里三板斧腿部—中基層管理三板斧》

《阿里三板斧腰部—中高層管理三板斧》

【客戶評(píng)價(jià)】

王老師來(lái)自于業(yè)務(wù)一線，后來(lái)做到獨(dú)角獸公司業(yè)務(wù)線總負(fù)責(zé)人，有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是典型的激情派，實(shí)干+雷厲風(fēng)行的風(fēng)格一定能夠幫助企業(yè)打造出屬于自己的銷售鐵軍！

——前人人車COO&滴滴出行副總裁劉自成

王老師的培訓(xùn)接近實(shí)戰(zhàn)，案例詳實(shí)，激情敬業(yè)，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)幫助非常大

——上海C HC集團(tuán)董事長(zhǎng)王愷鈞

王老師的培訓(xùn)接地氣，案例有血有肉，讓我們受益匪淺。加上王老師在互聯(lián)網(wǎng)圈人脈豐富跟我們公司的合作非常舒暢。

——山東霖森集團(tuán)董事長(zhǎng)邊立春

【近期服務(wù)客戶】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容效果與反饋

1

葵花藥業(yè)

（2022年）

銷售鐵軍的打造通過(guò)鐵軍實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的演練+理論推演+個(gè)性化輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做出可落地的方案。客戶反響積極，已預(yù)訂下半年課程。

2

上海CHC集團(tuán)

（2021-2022）高效輔導(dǎo)與人員成長(zhǎng)

管理者的角色定位

頂級(jí)銷售的修煉通過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年288小時(shí)的陪跑服務(wù)客戶體系化管理已經(jīng)形成，前中后臺(tái)配合已經(jīng)比較順暢。管理問(wèn)題得到解決。

3

山東霖森集團(tuán)

（2020-2022年）銷售鐵軍進(jìn)化論

建團(tuán)隊(duì)，搭班子，培養(yǎng)人

中臺(tái)如何賦能前臺(tái)

頂級(jí)銷售的修煉集團(tuán)員工流失率超過(guò)百分之十五，前臺(tái)后臺(tái)銜接斷檔，通過(guò)中臺(tái)的建立，銷售團(tuán)隊(duì)的賦能，人員流失率降低到10%以內(nèi)

4天津恒達(dá)鑫拓

（2021年）人才的招育用留

銷售團(tuán)隊(duì)的打造

管理者的角色定位2021年9月10月11月，業(yè)績(jī)連續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)50%，實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)。且歷史最高業(yè)績(jī)誕生在陪跑的周期內(nèi)。

5南京舟譜

（2018年）銷售鐵軍打造

頂級(jí)銷售的修煉項(xiàng)目順利交付，后經(jīng)客戶多次溝通幫客戶推薦銷售負(fù)責(zé)人一名。

【過(guò)往部分客戶】蒙牛奶業(yè) 匯源果汁 華泰汽車 新興際華集團(tuán) 上海CHC集團(tuán) 葵花藥業(yè) 山東霖森集團(tuán) 天津恒達(dá)鑫拓 南京舟譜 北京日麗家具 張飛出行 上海什馬出行

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