我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

“十四五”期間，全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其在后疫情時(shí)代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來(lái)，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對(duì)跨國(guó)同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受?chē)?guó)內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料和人工成本不斷高漲的巨大壓力。

如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的敏捷活力，以面對(duì)上述危機(jī)和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的問(wèn)題。稻盛和夫憑借《論語(yǔ)》加《算盤(pán)》的經(jīng)營(yíng)思想創(chuàng)造出阿米巴運(yùn)營(yíng)管理模式并以此孕育出一批具有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其將中國(guó)傳統(tǒng)智慧活用于日本本土企業(yè)成就的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)成為我們最好的借鑒。

眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開(kāi)始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國(guó)代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)，收效顯著。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)觀，并能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。國(guó)家工信部還專(zhuān)門(mén)成立組織大力推廣這種“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行機(jī)理、組織變革、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和運(yùn)行實(shí)踐等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操方法和管理工具，能夠?qū)肫髽I(yè)并成功運(yùn)行；同時(shí)全面提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)、核算意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力，從而推進(jìn)本土化企業(yè)加強(qiáng)組織創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和快速提高盈利水平。

【課程收益】

了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)

掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維

掌握阿米巴體系全程導(dǎo)入和運(yùn)作模式、核心、要點(diǎn)、難點(diǎn)

掌握阿米巴財(cái)務(wù)核算，能夠在企業(yè)中貫徹“銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則

學(xué)會(huì)培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才及激勵(lì)阿米巴團(tuán)隊(duì)、建立阿米巴高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的路徑和方法

掌握阿米巴會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管控方法，學(xué)會(huì)單位時(shí)間附加值操作技巧

掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的三大系統(tǒng)、五項(xiàng)能力、十個(gè)管控工具

【課程特色】

生動(dòng)、好看、實(shí)操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富

給予學(xué)員可實(shí)操的管理工具、可落地、可執(zhí)行

根據(jù)老師近30年的企業(yè)操盤(pán)和咨詢(xún)公司任職經(jīng)歷，并結(jié)合其為東風(fēng)集團(tuán)各品牌、融創(chuàng)集團(tuán)、辰能發(fā)展集團(tuán)等十?dāng)?shù)個(gè)行業(yè)、100多家企業(yè)咨詢(xún)和指導(dǎo)阿米巴運(yùn)營(yíng)體系實(shí)操落地的成功經(jīng)驗(yàn) 以本土化實(shí)戰(zhàn)落地目標(biāo)為核心，從0到1，以精益流程嵌入方式全面講解阿米巴的實(shí)操運(yùn)營(yíng)和分享成功案例

顧問(wèn)式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺(jué)引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、私董會(huì)等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂(lè)融融、學(xué)有所得，快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。

【課程對(duì)象】

高層管理者、中層管理者、基層管理者、新晉經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部、骨干員工；如果是管理人員帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)參加，效果更佳。

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念核心

稻盛和夫如何成就三家世界500強(qiáng)

如何經(jīng)營(yíng)人心

阿米巴巴長(zhǎng)的緣起

案例：

日航重生的思考

2、阿米巴對(duì)人才的孵化

稻盛和夫?qū)τ谌瞬诺难酃?/p>

從員工到巴長(zhǎng)

巴與巴的競(jìng)爭(zhēng)

案例

稻盛和夫評(píng)述阿米巴經(jīng)營(yíng)

3、阿米巴基因密碼

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)

阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)體系

阿米巴對(duì)員工物質(zhì)和精神層面的打造

案例：

企業(yè)家對(duì)阿米巴的評(píng)價(jià)

二、阿米巴組織如何為企業(yè)賦能？

1、正確設(shè)計(jì)組織的前提

阿米巴的贏利需求

成立阿米巴必須具備的前提條件

阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)的區(qū)別

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別

案例

某行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變歷程

2、阿米巴組織構(gòu)造：賦權(quán)賦能

阿米巴組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

從職能織到事業(yè)型組織

從事業(yè)型組織到阿米巴組織

經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位

某企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

練習(xí)：

思考討論共創(chuàng)構(gòu)建本土企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

3、阿米巴組織的劃分

阿米巴組織服務(wù)于戰(zhàn)略

如何劃分組織搞收益

案例

一家企業(yè)的崛起

三、阿米巴內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)？

1、內(nèi)部交易宗旨

實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)

打造自主經(jīng)營(yíng)

企業(yè)效益增長(zhǎng)

討論

是選擇差異化還是成本領(lǐng)先？

2、內(nèi)部交易與定價(jià)的核心

實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)

內(nèi)部交易架構(gòu)

內(nèi)部交易定價(jià)原則和方法

內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)?

練習(xí)

產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)

案例：

某案例某企業(yè)導(dǎo)入阿米巴實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易后的改變

3、總部費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t

總部費(fèi)用分?jǐn)偟乃拇笤瓌t：降低成本、有償使用、一致認(rèn)同、促進(jìn)合作

分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的?

如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?

如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌?

案例

某案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)操及經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)變

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

讓數(shù)據(jù)成為導(dǎo)航儀表盤(pán)

三種會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的意義

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表

阿米巴報(bào)表的構(gòu)建思路

阿米巴報(bào)表整體結(jié)構(gòu)

阿米巴報(bào)表的科目分類(lèi)

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理?

變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)實(shí)用分析

練習(xí)

設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

3、單位時(shí)間核算表

什么是以時(shí)間為核算單位?為何要這樣?

以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適白己?

練習(xí)

以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論

練習(xí)

以單位成本為核算單位及其結(jié)論

4、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的4種措施

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)科目解讀

6、阿米巴的成本費(fèi)用控制

練習(xí)

構(gòu)建阿米巴二級(jí)經(jīng)營(yíng)核算表

練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)解讀阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表

案例

阿米巴本土企業(yè)導(dǎo)入介紹

五、 阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂

歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

練習(xí)

三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

2、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)

阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及實(shí)施流程圖

3、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析分類(lèi)體系

損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：盈虧平衡點(diǎn)分析

練習(xí)

盈虧平衡點(diǎn)安全性評(píng)定

損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)差異分析

損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型：邊界利潤(rùn)率差異分析

練習(xí)

業(yè)績(jī)分析及TCD制作

4、阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)的內(nèi)容及流程

六、阿米巴的組織運(yùn)行

1、 阿米巴的上層建筑

為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板?

練習(xí)

我公司的推行委員會(huì)名單與職責(zé)

如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制?

練習(xí)

我公司的推進(jìn)步驟與注意事項(xiàng)

2、 阿米巴之間的節(jié)點(diǎn)界定

如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)?

如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?

如何區(qū)分價(jià)值鏈關(guān)系還是上下級(jí)行政關(guān)系?

練習(xí)

三個(gè)阿米巴的外部對(duì)接界定

3、 阿米巴的授權(quán)、監(jiān)督、審計(jì)

到底需要授予阿米巴什么權(quán)限?如何授予?

授予之后如何有效監(jiān)控?如何做到不緊不松?

練習(xí)

我公司三個(gè)阿米巴的授權(quán)

練習(xí)

建立對(duì)三個(gè)阿米巴的監(jiān)、審機(jī)制

4、阿米巴“巴長(zhǎng)”的培養(yǎng)

普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別?

“巴長(zhǎng)”必須具備什么能小、素質(zhì)?

如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制?實(shí)戰(zhàn)演練:“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

七、阿米巴哲學(xué)

1、稻盛哲學(xué)精髓：以心為本，復(fù)制替身

稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知

稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才

稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制

案例

經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益

2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值所在

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共有實(shí)踐

練習(xí)

梳理企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)模型

3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及關(guān)系

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的區(qū)別

4、 回歸原點(diǎn)：構(gòu)建正確的經(jīng)營(yíng)理念

回歸原點(diǎn)的工具：思維扇形圖

稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉：經(jīng)營(yíng)理念

經(jīng)營(yíng)理念落地的量化工具：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5、巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有的實(shí)踐

八、阿米巴的人才建設(shè)

1、 根據(jù)工序、部門(mén)、小組性質(zhì)不同定阿米巴巴長(zhǎng)

2、 從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

3、 阿米巴的用人之道

阿米巴負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)能力

阿米巴人才測(cè)評(píng)篩選

人才的利如何形成

建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才賽馬平臺(tái)機(jī)制

案例

五金廠的人才梯隊(duì)建設(shè)

案例

學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利

九、阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制

1、阿米巴獨(dú)特的人材激勵(lì)

巴與巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費(fèi)用

各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)值

阿米巴獨(dú)立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算

用合理的機(jī)制以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工

阿米巴的人力成本分析與控制

管理員的低底薪+高利潤(rùn)的薪酬體系

案例

吸塑廠的阿米巴薪酬體系

2、阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?

如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?

練習(xí)

三個(gè)阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議

案例

某企業(yè)阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益

案例

學(xué)員企業(yè)選一個(gè)阿米巴獨(dú)立體負(fù)責(zé)人作薪酬討論

十、阿米巴實(shí)操推進(jìn)的原則及步驟

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行“心法”：人心工程，激活組織

阿米巴經(jīng)營(yíng)的人心工程：撬動(dòng)人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心

阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行原則：循序漸進(jìn)推行、整體大于局部、合作大于競(jìng)爭(zhēng)

成功推行阿米巴要遵循的原則

推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航圖

推行阿米巴容易遇到的誤區(qū)

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的內(nèi)容及步驟

2、工具實(shí)操推動(dòng)人心工程

阿米巴課程復(fù)盤(pán)

阿米巴工具復(fù)盤(pán)

練習(xí)

學(xué)員制作行動(dòng)計(jì)劃

點(diǎn)評(píng)

老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員心動(dòng)計(jì)劃

成果

學(xué)員阿米巴行動(dòng)計(jì)劃

王老師

王文超老師——實(shí)戰(zhàn)派高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）

曾任華泰汽車(chē)集團(tuán)北京直營(yíng)旗艦店總經(jīng)理

曾任湖北興榮亞汽車(chē)集團(tuán)（中國(guó)商用車(chē)前三強(qiáng)）乘用車(chē)版塊總經(jīng)理/合伙人

4D領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證導(dǎo)師

美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

DSIC認(rèn)證講師

埃里克森國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證教練

AACTP國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、培訓(xùn)管理師

哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生外聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)全面績(jī)效改善、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王文超老師擁有10年企業(yè)高管工作經(jīng)歷，10年咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其不斷孜孜以求、學(xué)習(xí)進(jìn)步創(chuàng)新的管理思維和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化商業(yè)成果的方法，先后獲得了近20個(gè)國(guó)際權(quán)威版權(quán)課程的講師和教練資格。特別在績(jī)效管理領(lǐng)域，王老師將OKR、阿米巴、“4R”精益績(jī)效改善體系有機(jī)結(jié)合，在跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)中成功復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，獲得業(yè)界一致贊譽(yù)，成為全行業(yè)績(jī)效精益改善的引領(lǐng)者。

在中國(guó)商用車(chē)前三強(qiáng)湖北興榮亞汽車(chē)集團(tuán)擔(dān)任乘用車(chē)版塊合伙人總經(jīng)理期間，王老師運(yùn)用4R體系建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)幫助乘用車(chē)事業(yè)部從連續(xù)3年虧損在1年內(nèi)扭虧為贏，2021年整車(chē)銷(xiāo)量987臺(tái)同比提升65%，單車(chē)毛利由原來(lái)的負(fù)800提升為3500元。

東風(fēng)集團(tuán)特聘培訓(xùn)專(zhuān)家（7年）任職期間，王老師負(fù)責(zé)東風(fēng)集團(tuán)各品牌項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)、講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)地圖建設(shè)。從近30年管理實(shí)操、管理咨詢(xún)工作中精選出近1500個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，推出艾思瑞咨詢(xún)8步法，并研發(fā)了實(shí)用性工具近300套組，幫助講師團(tuán)隊(duì)以滿足客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以持續(xù)培訓(xùn)技術(shù)迭代為訴求，促進(jìn)咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)參與培訓(xùn)的商業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

王文超老師在融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域20家分公司成功實(shí)施推廣“OKR創(chuàng)新績(jī)效管理體系”，并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新改善各分公司目標(biāo)績(jī)效考核新模式，指導(dǎo)各分公司制定以結(jié)果為導(dǎo)向，更關(guān)注過(guò)程受控的戰(zhàn)略O(shè)KR目標(biāo)管理體系。通過(guò)OKR結(jié)合KPI績(jī)效目標(biāo)考核以及年度、季度、月度績(jī)效考核工作計(jì)劃，2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

為融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域設(shè)計(jì)OKR風(fēng)格的“人單酬表”目標(biāo)考核體系，突破了原有KPI和MBO的目標(biāo)和績(jī)效設(shè)定的“X理論”瓶頸，充分提升了OKR結(jié)果衡量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更加上下協(xié)同，聚焦于靶心目標(biāo)，大大提升了團(tuán)隊(duì)和員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工目標(biāo)更加趨同，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力全面提升聚焦OKR的核心目標(biāo)的3個(gè)“O”為核心，有過(guò)程更有結(jié)果。集團(tuán)人均業(yè)績(jī)連續(xù)3年增加17%。

通過(guò)集中培訓(xùn)，和三個(gè)階段的駐點(diǎn)輔導(dǎo)，為融創(chuàng)集團(tuán)各分公司設(shè)計(jì)了差異化、適用性強(qiáng)的系列OKR工具表單。植入了行動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)格的復(fù)盤(pán)會(huì)議，使OKR戰(zhàn)略落地，KPI結(jié)果可控。

為黑龍江國(guó)資委旗下的辰能發(fā)展集團(tuán)設(shè)計(jì)的“阿米巴高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)體系”，連續(xù)3年（2018至2022年）被黑龍江國(guó)資委評(píng)為為“創(chuàng)新推廣項(xiàng)目”。在為辰能發(fā)展集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營(yíng)體系的過(guò)程中，王老師以萃取、翻轉(zhuǎn)課堂、教練技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)等方法，幫助客戶(hù)逐步認(rèn)同打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法，并賦予業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)思維，使阿米巴財(cái)務(wù)、阿米巴團(tuán)隊(duì)真正落地，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、目標(biāo)一致的共戰(zhàn)模式。辰能電力版塊和辰能投資版塊的近40家分公司，連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%。

王老師以其專(zhuān)業(yè)敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維模式、實(shí)戰(zhàn)落地的方法工具，多次幫助各品牌經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造銷(xiāo)量逆襲、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、盈利突破，被全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商、主機(jī)廠、大區(qū)區(qū)域交口稱(chēng)贊；被經(jīng)銷(xiāo)商贈(zèng)送“解惑無(wú)微不至、幫扶一絲不茍”、“雪中送炭、冬日暖陽(yáng)”、“情系企業(yè)、鼎力相助，“等錦旗，并被譽(yù)為”績(jī)效改善王牌教練”。

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：憑借多年孜孜以求、砥礪學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的教練技術(shù)和培訓(xùn)方法，深厚的管理營(yíng)銷(xiāo)理論底蘊(yùn)，不斷求索的創(chuàng)新精神，成為全行業(yè)績(jī)效改善的先行者；

實(shí)戰(zhàn)落地：憑借近30年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、10年的企業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，10年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

創(chuàng)造了大量咨詢(xún)輔導(dǎo)的優(yōu)秀案例，不僅為客戶(hù)賦能，更能予以更具實(shí)操性的方法和工具，保證項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，可復(fù)制、可推廣。

技術(shù)先進(jìn)：結(jié)合教練技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、RA視覺(jué)技術(shù)和翻轉(zhuǎn)課堂等技術(shù)的熟練使用，王老師授課畫(huà)面感豐富，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員右腦思維，學(xué)員參與度高，互動(dòng)豐富，能引發(fā)受眾深度思考問(wèn)題本質(zhì)。加強(qiáng)記憶固化知識(shí)點(diǎn)，克服學(xué)習(xí)倦怠。

直擊靶心：使用MECE法則，CRF、ORID等工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，總能深挖課堂案例痛點(diǎn)，

引發(fā)聚焦思維，從根本上行動(dòng)起來(lái)去解決問(wèn)題，向課程要方法，向老師要工具，學(xué)以致用。

風(fēng)趣幽默：王老師授課自帶東北式幽默，亦莊亦諧，總能將理論學(xué)習(xí)賦予生活化特色案列，活學(xué)活用、寓教于樂(lè)。

【主講課程】

績(jī)效改進(jìn)

《打造4R高績(jī)效改進(jìn)體系》

《績(jī)效改善之OKR實(shí)操落地》

《績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》

團(tuán)隊(duì)管理

《VUCA時(shí)代的組織變革》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》

《高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》

《高效會(huì)議管理》

《高效時(shí)間管理》

領(lǐng)導(dǎo)力

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

高效溝通

《DISC知人善任---團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》版權(quán)認(rèn)證課

《高情商非暴力溝通》

《爆破談判溝通術(shù)》

人才培養(yǎng)

《VUCA時(shí)代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》

《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》

《結(jié)構(gòu)性思維---金字塔原理中國(guó)版》

《學(xué)習(xí)地圖搭建》

【部分咨詢(xún)案例】

序號(hào)客戶(hù)公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容 成果

1融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域

（2017-2021）1.集團(tuán)西南大區(qū)20多家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

2.OKR導(dǎo)入課程和輔導(dǎo)?1.2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

2.培訓(xùn)30場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)15次

2辰能發(fā)展集團(tuán)

（2019-2021）1.集團(tuán)旗下辰能電力和辰能投資版塊近40家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

2.阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)和輔導(dǎo)1.連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%

2.培訓(xùn)20場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)10次

3東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍

（2013-2020年）1.主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷(xiāo)力、管理力培訓(xùn)

2.全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營(yíng)能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢(xún)、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷(xiāo)售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)總監(jiān)爭(zhēng)搶?zhuān)蔀橹鳈C(jī)廠御用品牌代言人（技術(shù)）

3.培訓(xùn)180場(chǎng)，輔導(dǎo)過(guò)80店

4東風(fēng)風(fēng)神

（2013-2020）1. 主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷(xiāo)力、管理力培訓(xùn)

2.全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營(yíng)能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢(xún)、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷(xiāo)售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)爭(zhēng)相點(diǎn)名呼叫，被主機(jī)廠譽(yù)為“金牌超哥”、 被經(jīng)銷(xiāo)商譽(yù)為“王牌教練”

3.培訓(xùn)160場(chǎng)，輔導(dǎo)過(guò)50店，

5東風(fēng)本田

（2016-2020）

1.全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、潛力提升、戰(zhàn)力提升培訓(xùn)

2.以上項(xiàng)目培訓(xùn)后駐店輔導(dǎo)1.經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)能力全面提升，平均單店線索量培訓(xùn)后提升平均23%，三輪輔導(dǎo)后線索成交率平均提升13%

2.培訓(xùn)50場(chǎng)，輔導(dǎo)超25家店

【服務(wù)客戶(hù)】

院校：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

房地產(chǎn)：融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)

汽車(chē)制造主機(jī)廠(央企）：東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)風(fēng)神

汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)：龐大集團(tuán)、成都建國(guó)集團(tuán)、湖北恒信德龍汽車(chē)集團(tuán) 廣州廣物集團(tuán) 成都中鐵集團(tuán) 武漢大庸集團(tuán)

投資集團(tuán)（省國(guó)資委、副省級(jí)）：黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

作為東風(fēng)集團(tuán)御用的金牌講師，王老師總能以其獨(dú)到的創(chuàng)新思維、前瞻性的理性視角、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的項(xiàng)目輸出，讓主機(jī)廠和經(jīng)銷(xiāo)商、投資人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可復(fù)制、可執(zhí)行。

-----東風(fēng)乘用車(chē)有限公司 銷(xiāo)售部副部長(zhǎng) 裘孝振

王老師作為資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，東風(fēng)標(biāo)致多年的忠誠(chéng)合作伙伴，幫助東風(fēng)標(biāo)致南區(qū)和東區(qū)的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)量提升提供了有效助力，居功至偉。

-----東風(fēng)標(biāo)致原總經(jīng)理 李海港

王老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有很強(qiáng)的邏輯性，常能把國(guó)外先進(jìn)的思維模式和方法論進(jìn)行本土化差異化落地，一店一策，一站一策，理論到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用落地。

-----武漢大庸集團(tuán)乘用車(chē)版塊董事總經(jīng)理邱光明

王老師為融創(chuàng)西南大區(qū)植入的OKR體系，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，易操作，充分調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，各分公司在熟練使用后，績(jī)效都能逐步良性改善。

-----融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)總監(jiān) 王斌

王老師幫助辰能發(fā)展集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升項(xiàng)目，OKR績(jī)效改善項(xiàng)目，真正聚焦痛點(diǎn)問(wèn)題，直擊靶心。并能通過(guò)教練技術(shù)的使用，充分讓團(tuán)隊(duì)全情配合投入，為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高度賦能。

-----黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán) 金融公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān) 杜謂木

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com