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【課程背景】

在管理中是否經(jīng)常面臨以下問題：

1.人心渙散，團隊凝聚力弱

2.當了很多年領(lǐng)導，越當越累

3.不懂識人用人，團隊一盤散沙

4.不懂激勵，激勵總是適得其反

5.關(guān)心員工，員工卻不懂感恩

6.下屬沒能力，團隊績效差，效率低

7.沒有包容心，容不下比自己優(yōu)秀的人共事

8.制度形同虛設(shè)，執(zhí)行起來經(jīng)常跑偏

9.自我管理差，想提升卻不知從何入手

被后人尊為“千古第一完人”的曾國藩，是儒家先賢曾子的第七十世孫，他是繼王陽明之后中國少有的一位在治學、為政、軍事指揮等方面皆有突出成就的一代大儒。

曾國藩被譽為三不朽圣人，毛澤東曾說，愚于近人，獨服曾文正公。他的領(lǐng)導智慧也被蔣介石所推崇，借鑒。作為從未上過戰(zhàn)場的書生，帶領(lǐng)著一群士兵以農(nóng)民為主，將領(lǐng)以書生為主的部隊，竟能團結(jié)一致，屢敗屢戰(zhàn)，攻破南京城，擊敗兵力為十倍的太平天國，在功成名就之時，卻能急流勇退，主動裁減湘軍，安撫部署，體現(xiàn)了曾國藩高超無比、爐火純青的領(lǐng)導智慧。

本課程從曾國藩的三大啟示、識人用人之道、治兵帶團隊的藝術(shù)三個方面探討如何將其管理智慧融會貫通，指導篤行管理方向。旨在提升管理者自身修養(yǎng)、管理者的視野及領(lǐng)導思維模式。

【課程收益】

啟發(fā)曾國藩的個人修身的智慧、完善自我，提升修

通過學習，領(lǐng)略國學智慧，達到領(lǐng)導力全面提升

掌握識人用人基本要領(lǐng)，能夠闡述曾國藩的識人用人之術(shù)

提升帶團隊能力，能夠靈活運用曾國藩治理團隊五大方法

通過學習，增強宏觀把握大局，前瞻意識的培養(yǎng)和深刻的洞察力

【課程特色】

內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威：十年打磨，濃縮曾國藩管理精髓，內(nèi)容系統(tǒng)全面；

案例視頻經(jīng)典：課堂素材有理有據(jù)，東西方管理巧妙融合；

講師實戰(zhàn)專家：憑借在國內(nèi)外工作的先進管理理念，課程中有大量一線案例、結(jié)合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化呈現(xiàn)更多實戰(zhàn)方法；

教學科學規(guī)范：邏輯嚴謹，深入淺出，能夠?qū)栴}進行深入解析，并系統(tǒng)性的訓練學員給出一套解決方案。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、儲備管理干部、曾國藩愛好者

【課程大綱】

引言：曾國藩的一生

笨人成就圣人之事

一生功過毀譽參半

古今人物對曾國藩的評價

一、為什么要學習曾國藩？-曾國藩的三大啟示

1、普通人如何脫胎換骨

笨小孩到儒學宗師

三十歲立志當圣人-不為圣賢、便為禽獸

曾國藩的一生三變

“立功、立德、立言”三不朽

聰明人善下笨功夫

曾國藩論交友：八交九不交

曾國藩的家風家道

案例：梁上君子被逼得背會了書

2、文人如何平定太平天國

做官以耐煩為第一要義

為官有志、有識、有恒

男兒自立，須有倔強之氣

功不獨居、過不推諉

曾國藩自我修身十二條

案例：曾國藩寬厚包容曾左不和

3、帳下憑什么猛將如云？

領(lǐng)導者的修為和禁忌

領(lǐng)導者要學會挖掘培養(yǎng)人

盛時須安排好繼任者

案例：李鴻章不能請假的早餐會

4、管理者四大修煉

識才的慧眼

愛才的誠意

用才的膽識

容才的雅量

二、如何用好人才？-曾國藩的識人用人之道

案例：曾國藩替李鴻章識別劉銘傳

1、曾國藩識人的五種方法

以德性識人

以見識識人

從志趣識人

從小事識人

從長相識人

2、曾國藩識人看相八句

邪正看眼鼻，真假看嘴唇

功名看氣概，富貴看精神

主意看指爪，風波看腳筋

若要看條理，全在語言中

3、識拔將才四要

要知人善任

要熟悉敵情

懂日常管理

要臨陣發(fā)揮

4、曾國藩用人：寬以求之，慎以用之

將領(lǐng)用書生而不用綠營軍官

管理人員用紳士而不用官員

打仗的勇丁用山間農(nóng)民而不用市井平民

文人用木訥者而不用好大言者

提拔巡撫總督用立戰(zhàn)功者而不用江湖俠客

5、曾國藩識人用人-勿用之人

擔不起打人的人不重要

人格上有缺陷的人不能用

能力和崗位不匹配的人不能用

案例：曾國藩倒履相迎識用江忠源

三、如何帶好團隊？-曾國藩帶團隊智慧

1、曾國藩帶隊伍治兵六大智慧

將才四要

尚志

嚴明

三勤

仁愛智慧

治心

案例：孫子兵法為將者五要

2、曾國藩治兵七點訣竅

把看不順的人看順

把看不起的人看起

把不想做的事做好

把想不通的事想通

把快罵出的話收回

把咽不下氣的咽下

把想放縱的心收住

3、為官治兵五勤

身勤

眼勤

手勤

口勤

心勤

案例：朱德帶兵故事

4、曾國藩打造團隊五大方法

確定團隊目標

建立體制

高薪重賞

籠絡(luò)心腹

樹立人格榜樣

案例：曾國藩激勵湘軍

馮老師

馮龍老師——管理技能提升訓練專家

曾任大型跨國企業(yè)、全球水泥12強中國西部水泥培訓學院院長

曾任方太集團（中國市值最高的廚電企業(yè)）西安分公司高級培訓顧問

曾任萬家樂西安公司副總經(jīng)理

曾任華易科技有限公司執(zhí)行董事

TTT國際職業(yè)培訓師

國家二級人力資源管理師

西安培華學院特聘講師

曾受邀在埃塞俄比亞、科特迪瓦等國家發(fā)表演說

擅長領(lǐng)域：管理技能提升，領(lǐng)導力，高效溝通，執(zhí)行力打造，演講

【個人簡介】

馮龍老師長期致力于管理者技能提升、團隊建設(shè)及領(lǐng)導力訓練研究工作，擁有多年大型跨國企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借十余年豐富的管理實戰(zhàn)、培訓經(jīng)驗，結(jié)合國外考察學習的專業(yè)知識，在企業(yè)管理領(lǐng)域取得顯著工作成績，曾為上市建材企業(yè)培養(yǎng)出100名合格總經(jīng)理，300多名中層管理干部，并輸出三分之一人員擔任海外（非洲、中亞、東南亞地區(qū)）高級管理者職位。

【項目經(jīng)歷】

中國西部水泥高層梯隊培訓項目，時任西部水泥管理培訓學院院長，帶領(lǐng)商學院7人講師團隊，三年期間培養(yǎng)出100多名合格總經(jīng)理、副總經(jīng)理，并建立了國外領(lǐng)導力訓練體系，為企業(yè)國際化梯隊建設(shè)做出了重要貢獻，獲年度最佳經(jīng)理人獎。

方太集團業(yè)務經(jīng)理領(lǐng)導力項目，時任方太集團西安分公司高級培訓顧問，主導推廣業(yè)務部門經(jīng)理領(lǐng)導力提升項目，通過三個月系列培訓，降低了公司成本，組織績效有了明顯提升，當年分公司銷售團隊業(yè)績同比增長30%。

萬家樂經(jīng)理人儲備培訓項目，時任萬家樂西安公司副總經(jīng)理，在企業(yè)率先推廣“向經(jīng)營要效益，向管理要效率”組織理念，發(fā)起操盤為期3個月的經(jīng)理人飛鷹項目，培養(yǎng)出50余名經(jīng)理人，2017-2018連續(xù)兩年獲得萬家樂總部最優(yōu)管理獎。通過一系列的科學嚴謹?shù)挠柧殻瑢崿F(xiàn)了企業(yè)管理科學化、流程正規(guī)化、團隊職業(yè)化的本土優(yōu)秀代表企業(yè)。

馮老師曾連續(xù)三年受邀陜煤集團開展《管理者公眾表達》項目，連續(xù)三年受邀中建三局西北公司開展《職業(yè)化團隊建設(shè)》項目，尤其授課風格、培訓形式受到學員和舉辦方高度認可。

馮老師培訓足跡遍布埃塞俄比亞、科特迪瓦、哈薩克斯坦等海外國家和地區(qū)，并在亞的斯亞貝巴大學孔子學院授課，曾在埃塞俄比亞工作期間對外籍員工連續(xù)開展7場線下企業(yè)內(nèi)訓，得到現(xiàn)場外籍學員高度好評。

馮老師秉承成人達己的教育理念，以幫助更多人成為卓越管理者為人生使命，在管理培訓領(lǐng)域向上向善、扎根生長。

【授課風格】

實戰(zhàn)性強：做我所說、說我所做，憑借在國內(nèi)外工作的先進管理理念，課程中有大量一線案例、工具和可操作方法；

互動性高：憑借十多年的培訓經(jīng)驗，形成了自己獨有的授課風格，以學員為中心的教學方法，課堂中不會出現(xiàn)睡覺玩手機的現(xiàn)象，學員參與度較高；

邏輯嚴謹：能夠?qū)栴}進行深入解析，并系統(tǒng)性的訓練學員給出一套解決方案；

風趣幽默：親和力極強，課程深入淺出，生動活潑，通俗易懂。

【主講課程】

管理者能力提升

《管理者角色定位與轉(zhuǎn)變》

《中層管理綜合技能提升》

《卓越領(lǐng)導力修煉》

《曾國藩的管理智慧》

《中層執(zhí)行力》

《全員執(zhí)行力》

員工能力提升

《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)》

《團隊職業(yè)化提升》

《全員執(zhí)行力》

溝通表達

《高效溝通與執(zhí)行力》

《高效溝通-做一個受歡迎的職場人》

《推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》

《公眾演講與表達》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容 成果

1西安互動未來信息技術(shù)有限公司

（2015-2018）1.中層儲備干部-管理技能提升培訓

2.中高層現(xiàn)任干部領(lǐng)導力培訓連續(xù)多年為企業(yè)培養(yǎng)儲備干部，現(xiàn)任中高層干部管理技能提升培訓，超過20場，滿意度高達98%

2中建三局西北公司

（2019-2022年）中建三局西北公司青年干部管理者技能提升，職業(yè)化團隊建設(shè)培訓連續(xù)四年承接西北分公司青年管理干部培訓項目，滿意度高達96%以上。

3堯柏特種水泥集團有限公司

（2020-2022年）梯隊人才培訓之中高層管理培訓提升項目，受眾人數(shù)近1000人。連續(xù)三年為堯柏集團公司海內(nèi)外培養(yǎng)、輸出100多名優(yōu)秀管理者，培訓合格率達到95%以上。

4陜煤集團

（2019-2022年）1.陜煤集團黃陵礦業(yè)300名管理人員領(lǐng)導者公眾演講與表達培訓

2.陜煤集團蒲白技校200名黨員干部公眾演講與表達培訓個人版權(quán)課程《公眾演講與表達》，連續(xù)三年給陜煤集團授課，總課時達到120小時。

【服務客戶】

互聯(lián)網(wǎng)類：陜西導航科技，互動未來，至開電子，脈脈，西安石油大科技、甘肅華易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

生產(chǎn)制造類：西部材料、陜煤集團、寶雞鑫鈦諾金屬、西部水泥、堯柏建材、西部國際控股

建材家電類：方太集團、海爾集團、廣東萬家樂、萬和電氣、九陽電器、千禧廚寶、甘肅東道裝飾、箭牌電器、中國原點新城

學院教育類：解放軍工程大學、西安培華學院、西安102中學、蒲白技校、河南卓躍教育

其他類：中建三局、西安石油大科技、瑪雅房產(chǎn)、西安地鐵、陜西交通建設(shè)集團、華潤萬家，卓詩尼鞋業(yè)，美道酒店

【學員評價】

馮龍老師的課程在解決管理者技能方面有獨特的見解，案例豐富，系統(tǒng)性強，有自己在管理領(lǐng)域的方法論，通過馮老師的培訓給企業(yè)管理方面確實帶來了很大的改變，尤其管理干部素養(yǎng)有了明顯的提升。

-----陜西雅鼎商貿(mào)有限公司董事長王鵬

很榮幸能邀請馮龍老師作為我們的企業(yè)管理顧問，通過幾個月的干部員工培訓，讓我看到了團隊從未有過的激情，馮老師在課堂當中的激情、幽默、煽動性令我印象深刻，是我見過非常棒的老師。

-----時任互動未來CEO 王維博

我見過很多中國老師，也跟很多中國老師相處過，我最喜歡的老師就是MR FENG，他讓我愛上中國，讓我愛上了中國文化，他是我的老師，也是我的朋友。

-----西部國際控股埃塞俄比亞公司工程師HOPE

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