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課程背景

金融脫媒加劇，利率市場(chǎng)化推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)+金融興起、以及客戶(hù)金融需求日益多元化等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)我國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公業(yè)務(wù)“集約化、精細(xì)化、低風(fēng)險(xiǎn)化“水平提出了更高的要求，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)公轉(zhuǎn)型舉措也在持續(xù)不斷提速和深化。“終端制勝，渠道為王”，阿爾溫·托夫勒指出，當(dāng)下所有的市場(chǎng)都無(wú)非是一個(gè)彈性的網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)掌握了網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。作為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本單位和對(duì)外服務(wù)窗口平臺(tái)，基層網(wǎng)點(diǎn)是各類(lèi)對(duì)公客戶(hù)（和具有對(duì)公關(guān)聯(lián)性背景的高凈值客戶(hù)）觸點(diǎn)體驗(yàn)、各類(lèi)對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品實(shí)時(shí)銷(xiāo)售的主要渠道和前沿陣地，是對(duì)公業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)起點(diǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)載體。因此，加強(qiáng)分支行對(duì)公板塊的核心是管理崗位及營(yíng)銷(xiāo)崗位能力提升培訓(xùn)，和基層網(wǎng)點(diǎn)層面管理崗及營(yíng)銷(xiāo)崗位的專(zhuān)業(yè)對(duì)公服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能，不僅是商業(yè)銀行自身對(duì)公轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一步和根本抓手，對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。

本課程面向資深對(duì)公經(jīng)理，通過(guò)15類(lèi)對(duì)公客戶(hù)拓戶(hù)策略以及支行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)等模塊的授課講解，幫助資深對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理拓寬眼界、它山之石以攻玉，并提升并強(qiáng)化對(duì)公業(yè)務(wù)管理及其它條線(xiàn)人員的對(duì)公客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及技巧，真正立足于抓兩戶(hù)（即：客戶(hù)+賬戶(hù)）以實(shí)現(xiàn)對(duì)公擴(kuò)戶(hù)、提質(zhì)、增效增值！

課程收益

讓資深客戶(hù)經(jīng)理拓寬眼界，豐富拓戶(hù)手段

提高資深客戶(hù)經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)技巧

由案例和學(xué)員所在支行網(wǎng)點(diǎn)做分析，制定持續(xù)拓戶(hù)策略

讓學(xué)員熟悉批量拓客的技巧

參訓(xùn)對(duì)象

資深對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公副職、分支行對(duì)公條線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干；

授課形式

實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)；

課程綱要

第一部分：階段性任務(wù)靠做人，長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)靠做局

一、為什么同樣條件下，有的行開(kāi)戶(hù)多，有的行開(kāi)戶(hù)少

1、我們不能改變的

地理位置（選址決定了基礎(chǔ)客戶(hù)）

產(chǎn)品形態(tài)（免費(fèi)帶不來(lái)好客戶(hù)）

2、我們可以改變的

KOL是誰(shuí)？（除了財(cái)務(wù)總，你還該找誰(shuí)？）

吸引客戶(hù)的不是產(chǎn)品，而是解決方案（招行薪享通的啟示）

關(guān)系網(wǎng)（關(guān)系網(wǎng)可以給你商機(jī)、幫你背書(shū)）

網(wǎng)點(diǎn)的“開(kāi)戶(hù)品牌”（兩家相鄰國(guó)行的例子）

客戶(hù)經(jīng)理能力的“升維”（你是“經(jīng)辦員”，還是“營(yíng)銷(xiāo)人”）

二、脫離信貸關(guān)系的拓戶(hù)藝術(shù)

1、信貸關(guān)系很重要，但不是唯一手段

依托信貸關(guān)系是”懶政“思想

信貸關(guān)系制約了客戶(hù)經(jīng)理的能力

信貸關(guān)系觸達(dá)不了潛力客戶(hù)

2、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的“拼多多”，針對(duì)無(wú)貸戶(hù)的拓戶(hù)藝術(shù)

拼速度

拼產(chǎn)業(yè)鏈

拼產(chǎn)品生態(tài)

拼”企業(yè)周邊“

拼”利益共同體“

拼人品

拼網(wǎng)點(diǎn)文化

拼機(jī)制的靈活性

拼眼光

拼營(yíng)銷(xiāo)技巧

第二部分：無(wú)盡的客戶(hù)資源——15種拓戶(hù)策略

1、源頭戶(hù)——新注冊(cè)企業(yè)白名單

外呼第一句話(huà)，決定能否成單

新注冊(cè)客戶(hù)常見(jiàn)六大異議及對(duì)應(yīng)話(huà)術(shù)

2、源頭戶(hù)——優(yōu)質(zhì)企業(yè)白名單（如專(zhuān)精特新等）

邀約面見(jiàn)是關(guān)鍵

面見(jiàn)中的談資與博弈

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前介入的異議處理

3、源頭戶(hù)——主動(dòng)上門(mén)的客戶(hù)

KYC的兩個(gè)時(shí)機(jī)

客戶(hù)價(jià)值的六個(gè)判斷技巧

4、行內(nèi)轉(zhuǎn)介戶(hù)——行內(nèi)條線(xiàn)的轉(zhuǎn)介

普惠客群

高端對(duì)私客群

大宗消費(fèi)貸客群

促成行業(yè)轉(zhuǎn)介的關(guān)鍵

5、行外轉(zhuǎn)介戶(hù)——存量企業(yè)轉(zhuǎn)介戶(hù)

有轉(zhuǎn)介資源的KOL

轉(zhuǎn)介錨——錨定才能促成轉(zhuǎn)介

6、行外轉(zhuǎn)介——存量客戶(hù)新注冊(cè)企業(yè)及開(kāi)戶(hù)

如何捕捉存量客戶(hù)新注冊(cè)的商機(jī)

7、利益共同體——注冊(cè)公司、代賬公司

注冊(cè)公司的利益談判技巧——該讓步的和不能讓步的

8、利益共同體——律所、會(huì)所

律所和會(huì)所中的隱藏”金蛋“

9、利益共同體——園區(qū)、寫(xiě)字樓物業(yè)

交個(gè)朋友=多個(gè)開(kāi)戶(hù)渠道

10、利益共同體——街道、招商部門(mén)

借助街道批量開(kāi)戶(hù)的案例——武漢寶豐街道

相互引流是平等談判的原則

11、數(shù)字拓戶(hù)——大數(shù)據(jù)軟件

兩個(gè)新的更精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)獲客平臺(tái)

12、圈子拓戶(hù)——商會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)

圈子營(yíng)銷(xiāo)的玩法

13、定向拓戶(hù)——行業(yè)或產(chǎn)業(yè)族群

借助上級(jí)行的支持

打造網(wǎng)點(diǎn)的”對(duì)公人設(shè)“

14、它行策反拓戶(hù)——它行存量即我行增量

它行客戶(hù)的談判技巧——有談判優(yōu)勢(shì)和沒(méi)有談判優(yōu)勢(shì)的兩種談法

15、核心企業(yè)拓戶(hù)——存量大型企業(yè)的上下游

不是所有的核心企業(yè)都值得拓展上下游

促成核心企業(yè)站臺(tái)的六種措施

第三部分：中小企業(yè)集群開(kāi)發(fā)

1、中小企業(yè)集群開(kāi)發(fā)背景

2、中小企業(yè)及無(wú)貸戶(hù)集群開(kāi)發(fā)概念

關(guān)鍵單元概念

關(guān)鍵單元特征

審批文化變革

無(wú)貸戶(hù)外拓維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程（包括： 假設(shè)溝通內(nèi)容、產(chǎn)品推介、持續(xù)跟進(jìn)、公私聯(lián)動(dòng)）

3、中小企業(yè)及無(wú)貸戶(hù)集群開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)

獲客效率

風(fēng)控技術(shù)

投放資源

4、中小企業(yè)及無(wú)貸戶(hù)集群開(kāi)發(fā)“三步曲”：

4.1開(kāi)發(fā)目標(biāo)鎖定

4.2關(guān)鍵單元確認(rèn)

4.3開(kāi)發(fā)模式制訂

案例討論：SF集團(tuán)與供應(yīng)商的集群開(kāi)發(fā)、某銀行對(duì)園區(qū)韓資企業(yè)的批量開(kāi)發(fā)

第五部分：中小企業(yè)集群開(kāi)發(fā)模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、集群開(kāi)發(fā)模式與風(fēng)控技術(shù):

平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)模式及案例

鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)模式及案例

科技金融模式及案例（平安銀行的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押新玩法與應(yīng)收賬款管理平臺(tái)）

2、不同體制下銀行的模式選擇

王老師

王鑫偉—商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家

南京大學(xué)工商管理碩士（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向）

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

農(nóng)行總行特約講師

中行總行特約講師

農(nóng)行12家省級(jí)分行（約100余場(chǎng)）

中行17家省級(jí)分行（約200余場(chǎng)）

建行6家省級(jí)分行（約18場(chǎng)）

十五年各類(lèi)商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域授課經(jīng)歷

長(zhǎng)治銀行、運(yùn)城農(nóng)商行、丹陽(yáng)農(nóng)商行等城農(nóng)商行開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目特約講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師先后受邀中行、農(nóng)行、建行30多家省級(jí)行及二級(jí)分行講授機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)策略、全產(chǎn)能提升、全場(chǎng)景建設(shè)、全客群研究、數(shù)字化時(shí)代下網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略、基層領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、客群關(guān)系管理等課程。自2008年至今，講授產(chǎn)能推動(dòng)類(lèi)課程1800余場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人次已達(dá)10萬(wàn)人以上，線(xiàn)上課程單場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員最高達(dá)4000人，仍受到學(xué)員的一致好評(píng)！

王老師善于研究前沿課題，同時(shí)熟悉對(duì)公、對(duì)私、普惠業(yè)務(wù)的推動(dòng)方案，熟諳網(wǎng)點(diǎn)如何在“銀行特色體制”下優(yōu)化經(jīng)營(yíng)能力。從2012年開(kāi)始，王老師每年為一家銀行制定全年開(kāi)門(mén)紅整體推動(dòng)計(jì)劃，均取得出色戰(zhàn)果。

王老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱(chēng)，深入淺出，結(jié)合實(shí)際接地氣，學(xué)員既能獲得啟發(fā)，也能結(jié)合豐富案例找尋到當(dāng)前問(wèn)題的解決思路。

【銀行開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目業(yè)績(jī)】

2013年 農(nóng)行忻州分行 全轄第3名

2015年 農(nóng)行許昌分行 全轄第6名（提升10名）

2016年 長(zhǎng)治銀行 重點(diǎn)指標(biāo)完成率平均130%以上

2017年 農(nóng)行許昌分行返聘 全轄第5名

2018年 四家銀行（農(nóng)行2家，股份制銀行1家，城商行1家）開(kāi)門(mén)紅輔導(dǎo)，均完成指標(biāo)，其中運(yùn)城農(nóng)商行核心指標(biāo)計(jì)超計(jì)劃62%

2019年 郵儲(chǔ)銀行江蘇分行存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型暨跨賽（受疫情影響未順利完成指標(biāo)）

2020年 中行南京分行對(duì)私開(kāi)門(mén)紅、線(xiàn)上普惠開(kāi)門(mén)紅，其中對(duì)私開(kāi)門(mén)紅負(fù)責(zé)戰(zhàn)隊(duì)第2名，線(xiàn)上普惠開(kāi)門(mén)紅負(fù)責(zé)戰(zhàn)隊(duì)第1名。

【研究課題】

全量特色客群研究

與網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)的前沿課題

代發(fā)薪等特定存款留存

特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

全量（對(duì)公、對(duì)私、小微）開(kāi)門(mén)紅

數(shù)字化時(shí)代下的客戶(hù)關(guān)系管理

網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

城農(nóng)商行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)用與數(shù)字化工具

【研究歷程】

1、2008年 《網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型、廳堂一體化項(xiàng)目》

受邀為農(nóng)行新疆分行設(shè)計(jì)《網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》頂層設(shè)計(jì)，之后十余年間參與農(nóng)行《營(yíng)銷(xiāo)技能提升》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《軟轉(zhuǎn)型》、《兩轉(zhuǎn)合一》等總行級(jí)網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，服務(wù)省級(jí)分行15家以上，二級(jí)分行采購(gòu)不少于80家。

2、2012年 《對(duì)私業(yè)務(wù)發(fā)展與展業(yè)》

受邀為農(nóng)行山西分行設(shè)計(jì)零售產(chǎn)能推動(dòng)項(xiàng)目，建立了早期農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)私業(yè)務(wù)銷(xiāo)售流程和規(guī)范。。

3、2013年 《存款發(fā)展與對(duì)私客群》

受邀為農(nóng)行江蘇分行設(shè)計(jì)存款提升及對(duì)私客群提升兩個(gè)課題，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件8套，全省內(nèi)訓(xùn)師120人，并在全轄二級(jí)分行進(jìn)行輪訓(xùn)。

4、2014年 《網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型》

為農(nóng)行江蘇分行設(shè)計(jì)農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目榮獲農(nóng)總行管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。王老師其后受邀去農(nóng)總行進(jìn)行授課，并在江蘇全13個(gè)地市輪訓(xùn)、農(nóng)行全國(guó)8大省分行邀請(qǐng)王老師進(jìn)行授課。二級(jí)分行邀請(qǐng)王老師授課約20余家。

5、2015年 《對(duì)私開(kāi)門(mén)紅》

開(kāi)發(fā)《四核聚變對(duì)私開(kāi)門(mén)紅1.0版》，為農(nóng)行許昌分行提供全轄開(kāi)門(mén)紅咨詢(xún)服務(wù)，許昌農(nóng)行當(dāng)年全省排名第6，同比提升了10名（上一年度16名）。

6、2016年 《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》

開(kāi)發(fā)版權(quán)課程《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道》和《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道2、聚攬客》。其中中行福建分行返聘3場(chǎng)（共四場(chǎng)），中行河南分行返聘9場(chǎng)（共10場(chǎng)），且該課程已列入中行中銀智庫(kù)綜服經(jīng)理團(tuán)隊(duì)28門(mén)必修課之一。

7、2017年 《網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公數(shù)字工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》

探索用數(shù)字化工具解決網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公開(kāi)戶(hù)、小微信貸、大行對(duì)公普惠業(yè)務(wù)拓展等課題。借助數(shù)字化工具的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公產(chǎn)能提升項(xiàng)目在中行河北邢臺(tái)、農(nóng)行山東淄博試點(diǎn)并大獲成功。開(kāi)戶(hù)數(shù)項(xiàng)目后較項(xiàng)目前提升230%

8、2018年 《全景客群》、《廳堂一體化》

受郵儲(chǔ)銀行個(gè)金部委托，在跨賽期間研究存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)能提升

受農(nóng)行湖北分行委托，擔(dān)任試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)項(xiàng)目，曾創(chuàng)下一次沙龍開(kāi)了13個(gè)機(jī)構(gòu)戶(hù)的出色業(yè)績(jī)。

9、2019年 《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》、《數(shù)字化工具》、《數(shù)字客群》

受郵儲(chǔ)銀行江蘇分行個(gè)金部委托，在跨賽期間研究存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)能提升工作。年前存款余額超過(guò)計(jì)劃完成率30%。年后因疫情改為線(xiàn)上輔導(dǎo)。

受中行山西分行委托，設(shè)計(jì)中行網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)組合優(yōu)化及一體化廳堂輔導(dǎo)項(xiàng)目。該項(xiàng)目獲得此年中總行管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。王老師受邀為中總行、全國(guó)16家省級(jí)行講授勞動(dòng)組合優(yōu)化及綜服經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)課程。該課程自2019年至今已返聘50余場(chǎng)。

10、2020年 《小微信貸》、《線(xiàn)上普惠》

受中行南京分行委托，在開(kāi)門(mén)紅期間執(zhí)行線(xiàn)上普惠推動(dòng)項(xiàng)目，王老師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。所負(fù)責(zé)的支行全市第一。

11、2021年 轉(zhuǎn)型研究數(shù)字化經(jīng)營(yíng)和數(shù)字化工具開(kāi)發(fā)。

【講師風(fēng)格】

1、授課風(fēng)格：節(jié)奏明快、講師基于豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和深刻的職場(chǎng)洞察，授課既風(fēng)趣幽默也發(fā)人深省。交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

2、授課內(nèi)容：擁有豐富務(wù)實(shí)，解決方案和應(yīng)對(duì)策略源自實(shí)戰(zhàn)，又回歸實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員直接可以應(yīng)用。

3、講師實(shí)力：基于講師十五年的中高層管理履歷以及課堂答疑經(jīng)歷，學(xué)員所提出的管理問(wèn)題均能找到問(wèn)題的答案。

4、熟悉銀行：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于各家銀行各條線(xiàn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)典實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

《存量掘金——存量客戶(hù)盤(pán)活與深耕》

《全量開(kāi)門(mén)紅：開(kāi)門(mén)紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏》

《決勝開(kāi)門(mén)紅——商行開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員類(lèi)培訓(xùn)》

《八大類(lèi)30種財(cái)富級(jí)以上客群價(jià)值開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》

《對(duì)公精英隊(duì)伍擴(kuò)面提質(zhì)15策通用版》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道》

《金牌對(duì)公團(tuán)隊(duì)管理賦能計(jì)劃》

《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》

《十大普惠渠道掘金策略》

《圍繞二十四節(jié)氣的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)策劃與文案》

《云上銀行——商業(yè)銀行大零售板塊數(shù)字化解決方案》

《中小企業(yè)及無(wú)貸戶(hù)賬戶(hù)開(kāi)發(fā)與存款爭(zhēng)奪》

網(wǎng)點(diǎn)管理類(lèi)

《“強(qiáng)隊(duì)伍、聚合力、固本強(qiáng)基”外拓隊(duì)伍建設(shè)》

《網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)飛鷹計(jì)劃—網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)》

《行外掘金——外拓團(tuán)隊(duì)的機(jī)制建設(shè)與管理》

《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)》

《中層執(zhí)行力》

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《會(huì)講話(huà)的人更從容—職場(chǎng)高效溝通》

【服務(wù)客戶(hù)】

銀行類(lèi)

中總行、農(nóng)總行、中國(guó)銀行江蘇省分行、中國(guó)銀行安徽省分行、中國(guó)銀行湖北省分行、中國(guó)銀行廣西壯族自治區(qū)分行、中國(guó)銀行山西省分行、中國(guó)銀行青海省分行、中國(guó)銀行福建省分行、中國(guó)銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行、中國(guó)銀行吉林省分行、中國(guó)銀行重慶市分行、中國(guó)銀行寧波分行、中國(guó)銀行河南省分行、中國(guó)銀行甘肅省分行、中國(guó)銀行湖南省分行、中國(guó)銀行青海分行、中國(guó)銀行廣東省分行、中國(guó)銀行遼寧省分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行新疆分行、中國(guó)銀行大連市分行、中國(guó)銀行連云港分行、中國(guó)銀行廊坊分行、中國(guó)銀行滄州分行、中國(guó)銀行南京分行、中國(guó)銀行邢臺(tái)分行、中國(guó)銀行燕郊分行、中國(guó)銀行鎮(zhèn)江分行、中國(guó)銀行滄州分行、中國(guó)銀行宿州分行、中國(guó)銀行衡水分行、中國(guó)銀行邯鄲分行、中國(guó)銀行泰州分行、中國(guó)銀行南寧分行、中國(guó)銀行承德中行、中國(guó)銀行欽州分行、中國(guó)銀行廣西賀州分行、中國(guó)銀行阜陽(yáng)市、中國(guó)銀行唐山分行、中國(guó)銀行廊坊分行、中國(guó)銀行北海分行、中國(guó)銀行揚(yáng)州分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行亳州分行、中國(guó)銀行巢湖分行、中國(guó)銀行宣城分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣西去分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行新疆區(qū)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江陰分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南京分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行揚(yáng)州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行徐州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行淮安分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行泰州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行淄博分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)寧分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南通分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行無(wú)錫分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行忻州分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行鹽城分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西綜改區(qū)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行太原分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行晉城分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)治分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)城分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行江蘇省分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行蘇州分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行徐州市分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行常州分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行南京分行、中國(guó)建設(shè)銀行紹興分行、交通銀行總行、光大銀行蘇州分行、光大銀行無(wú)錫分行、光大銀行南京分行、民生銀行鎮(zhèn)江分行、興業(yè)銀行徐州分行、儀征農(nóng)商行、丹陽(yáng)農(nóng)商行、長(zhǎng)治銀行、運(yùn)城農(nóng)商行

稅務(wù)局

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