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課程背景

財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價值創(chuàng)造與資源配置的過程通過財務(wù)戰(zhàn)略進行平衡，價值創(chuàng)造的效果由財務(wù)業(yè)績反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對公司戰(zhàn)略目標與資源能力的匹配與平衡。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值管理、財務(wù)規(guī)劃和管理決策融合在一起，分析價值驅(qū)動因素，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值，將長期的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成具體的財務(wù)規(guī)劃，推進價值分析、價值衡量、價值評價、價值創(chuàng)造與價值分配，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

財務(wù)戰(zhàn)略包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。企業(yè)需要制定與公司戰(zhàn)略目標與能力相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)政策，提供戰(zhàn)略決策支持，有效配置財務(wù)資源，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提高企業(yè)競爭力。

課程收益

● 洞察財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。

● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。

● 學(xué)會企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務(wù)管理創(chuàng)新實踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。

● 全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)進一步提升財務(wù)管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程對象

企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課程方式

課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱

理念篇：財務(wù)戰(zhàn)略管理之道

第一講：財務(wù)戰(zhàn)略的含義

一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)

——支持公司戰(zhàn)略，促進價值創(chuàng)造，平衡資源與能力

二、財務(wù)戰(zhàn)略的特性

——戰(zhàn)略性、平衡性、全面性、動態(tài)性、協(xié)同性、價值性

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略決策支持

2. 財務(wù)規(guī)劃

3. 財務(wù)資源配置

4. 價值分析

5. 價值管理

6. 價值分配

第二講：財務(wù)戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略

一、財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

1. 上升到公司的高度制定財務(wù)戰(zhàn)略

2. 財務(wù)戰(zhàn)略對公司的作用

3. 財務(wù)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

二、如何制定財務(wù)戰(zhàn)略（明確6大維度）

1. 方向：公司戰(zhàn)略

2. 主線：資源配置

3. 根本：價值創(chuàng)造

4. 關(guān)鍵：有機平衡

5. 核心：穩(wěn)健發(fā)展

6. 基礎(chǔ)：理性決策

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在誤區(qū)（企業(yè)發(fā)展需要進行財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新）

誤區(qū)1：偏離主業(yè)

案例：某企業(yè)盲目多元化使得戰(zhàn)略迷失，最終失敗

誤區(qū)2：資源錯配

案例：某嚴重虧損企業(yè)（將閑置資金用于信托理財與股票投資）

誤區(qū)3：忽略價值

誤區(qū)4：短期導(dǎo)向

案例：共享單車模式失敗的財務(wù)原因

誤區(qū)5：快速擴張

誤區(qū)6：過度杠桿

案例：地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿高周轉(zhuǎn)率模式無法持續(xù)的深層邏輯

誤區(qū)7：投機驅(qū)動

案例：某企業(yè)金融衍生品投機導(dǎo)致危機

誤區(qū)8：資源不足

實踐篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用（企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新）

創(chuàng)新一：增長戰(zhàn)略——支持企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流支撐的收入增長（可持續(xù)、盈利性、高質(zhì)量）

分析：增長率測算

——內(nèi)含增長率、可持續(xù)增長率SGR、有機增長率、實際增長率

思考：增長率可能不實際，如何分析企業(yè)真實的增長能力？

一、增長目標設(shè)定

第1步：對標（外部、內(nèi)部對標）

第2步：制定合理增長目標

要點：與資源能力相匹配

二、增長規(guī)劃（考慮兩個層面）

層面1：期間（長期、短期）

層面2：維度（業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶）

三、增長路徑

方式1：自然增長

方式2：擴張收購

四、從財務(wù)角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動

——平衡增長

分析：企業(yè)如何制定合理又有競爭力的增長率目標

創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量，推動有經(jīng)營現(xiàn)金流支撐的盈利

要點：盈利測算

分析：經(jīng)濟利潤為何更能反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力？

一、盈利目標

第一步：對標（外部、內(nèi)部）

第二步：目標設(shè)定

二、盈利規(guī)劃

1. 期間：長期、短期

2. 維度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等盈利

三、提高盈利的路徑

路徑1：開源

路徑2：節(jié)流

路徑3：提效

四、從財務(wù)角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動

1. 提高主業(yè)盈利能力

2. 戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價值

3. 盈利性地達成戰(zhàn)略

案例分析：在利潤高但盈利能力一般的現(xiàn)狀下A公司的盈利提升策略

創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略——現(xiàn)金為王，實現(xiàn)經(jīng)營凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流均為正

分析：現(xiàn)金流測算

1）經(jīng)營活動現(xiàn)金流、融資活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流

2）自由現(xiàn)金流FCF

3）銷售現(xiàn)金比率

4）盈利現(xiàn)金比率

5）支付現(xiàn)金股利的能力

思考：為何有的企業(yè)實現(xiàn)高利潤但仍存在財務(wù)危機？

一、現(xiàn)金流規(guī)劃

規(guī)劃1：經(jīng)營活動現(xiàn)金流

規(guī)劃2：融資活動現(xiàn)金流

規(guī)劃3：投資活動現(xiàn)金流

二、提升自由現(xiàn)金流量的三大路徑

路徑1：提高盈利能力

路徑2：提高營運效率

路徑3：合理管理資本性支出

總結(jié)分析：自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價值的基礎(chǔ)，如何提高企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

創(chuàng)新四：營運資金管理戰(zhàn)略——提高資金效率與企業(yè)價值，防控營運資金風險

導(dǎo)入：營運資金的概念

一、營運資金管理的要點

1. 選擇：3大策略（積極、穩(wěn)健、保守）

2. 管理：2條主線（優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)源頭管理）

3. 資金：3全管理（全員、全面、全流程）

4. 分析：4大關(guān)鍵指標（DSO、DIO、DPO、CCC）

分析：營運資金管理的5個管理規(guī)則

案例分析：某企業(yè)如何優(yōu)化營運資金管理規(guī)則實現(xiàn)最低的營運資金占用

二、營運資金規(guī)劃

維度1：銷售回款

維度2：采購付款

維度3：庫存

三、營運資金管理的6個步驟

第1步：統(tǒng)一確定營運資金管理規(guī)則

第2步：構(gòu)建全面的營運資金管理制度體系

第3步：設(shè)定營運資金管理目標與考核機制

第4步：強化過程控制

第5步：營運資金考核激勵

第6步：形成營運資金管理創(chuàng)新模式

案例：A公司如何實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運資金效率促進價值創(chuàng)造

創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略——輕資產(chǎn)運營，與戰(zhàn)略發(fā)展極端和資源能力適應(yīng)，獲取最佳的投資回報

分析：投資測算

——NPV、IRR、投資回報率、企業(yè)估值等

對比分析：投資類型

1）產(chǎn)業(yè)投資vs金融投資

2）股權(quán)投資vs債權(quán)投資

3）價值投資vs投機交易

一、投資規(guī)劃

規(guī)劃1：投資目標

規(guī)劃2：投資項目

規(guī)劃3：投資支出

二、投資管理

1. 投資項目評估

2. 投資所需資金的籌集與運用

3. 投資跟進分析

案例分析：產(chǎn)能過剩環(huán)境下企業(yè)如何選擇合適的投資機會？

創(chuàng)新六：融資戰(zhàn)略——降低財務(wù)杠桿，管理融資需求，促進企業(yè)價值增值與穩(wěn)健發(fā)展

一、融資測算分析

——融資需求、財務(wù)杠桿、融資成本

二、融資方法的選擇（對比分析）

1. 內(nèi)源融資 vs 外部融資

2. 無息負債 vs 有息負債

3. 債務(wù)融資 vs 股權(quán)融資等

要點：優(yōu)序原則

案例分析：企業(yè)的高杠桿誤區(qū)與管理對策

創(chuàng)新七：資本結(jié)構(gòu)管理策略——動態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，資本成本最小化

一、資本的來源與結(jié)構(gòu)

1. 權(quán)益資本vs 債務(wù)資本

2. 短期資本vs長期資本

二、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值的關(guān)系

1. 資本成本：WACC

2. 投資回報率：ROE

3. 企業(yè)價值

分析：企業(yè)如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)促進價值創(chuàng)造

創(chuàng)新八：股利分配戰(zhàn)略——合理分配收益，提升各方積極性，實現(xiàn)可持續(xù)增長

一、股利分配政策選擇

1. 剩余股利政策

2. 固定股利支付率政策

3. 穩(wěn)定股利政策

4. 正常股利加額外股利

二、分配戰(zhàn)略平衡（分析因素）

1. 企業(yè)價值 vs 股東價值

2. 短期回報 vs 長期回報

3. 債權(quán)人利益 vs 投資人利益

三、股東回報率測算分析

1. 股息回報率

2. 股價增值回報率

3. 股東全部回報率TSR

四、分配策略（考慮因素）

——資金剩余、投資需求、盈利能力、股價變化、發(fā)展階段

五、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析

1. 分析：企業(yè)價值創(chuàng)造能力（投入資本回報率、WACC、EVA）、企業(yè)財務(wù)資源

2. 選擇：企業(yè)不同情形的財務(wù)戰(zhàn)略

1）創(chuàng)造價值、現(xiàn)金過剩

2）創(chuàng)造價值、現(xiàn)金不足

3）不創(chuàng)造價值、現(xiàn)金過剩

4）不創(chuàng)造價值、現(xiàn)金不足

案例：A公司的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析

六、財務(wù)戰(zhàn)略SWOT分析

課程收尾：回顧課程+答疑解惑

彭老師

彭佳俊老師 財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國海洋大學(xué)博士

——兩家國際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——

哥本哈根商學(xué)院

沃頓商學(xué)院

——22+年世界500強、上市公司財務(wù)戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經(jīng)歷——

曾任：海爾集團|財務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財務(wù)總監(jiān)

曾任：海爾電器集團有限公司|CFO

曾任：海爾集團管理創(chuàng)新研究院|院長

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略財務(wù)、財務(wù)變革、高端財務(wù)管理、管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認證——

全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）

CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員

高級會計師（國內(nèi)會計專業(yè)副高職稱）

——教學(xué)/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——

CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會計機構(gòu)特邀嘉賓

與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫

——擔任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——

東北大學(xué)客座教授

國家會計學(xué)院（國務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師

中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學(xué)院合作深研，結(jié)合國內(nèi)外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)容：

→ 為美國沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進行《世界500強H集團管理會計創(chuàng)新實踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新理念與實踐，累計8期。

→ 為中國會計學(xué)會進行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財務(wù)轉(zhuǎn)型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實踐。

→ 為中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財經(jīng)大學(xué)、廈門國家會計學(xué)院等高校進行財務(wù)管理培訓(xùn)，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強公司的財務(wù)管理創(chuàng)新實踐，推動高校財務(wù)研究與企業(yè)財務(wù)實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。

→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業(yè)進行財務(wù)變革培訓(xùn)，為500+人分享企業(yè)財務(wù)變革與財務(wù)管理創(chuàng)新的實踐模式。

02-曾任中國企業(yè)營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：

- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎）

- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強H集團自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》）

- 《構(gòu)建價值創(chuàng)造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）

- 《零基預(yù)算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財務(wù)與會計》）

- 《世界500強H集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）

- 《世界500強H集團創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務(wù)管理經(jīng)驗，參與了集團財務(wù)組織變革及財務(wù)管理體系搭建：

★ 創(chuàng)新【設(shè)計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團隊的績效評價方法】

——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務(wù)，實現(xiàn)增值，促進業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

★ 驅(qū)動【管理會計創(chuàng)新實踐，公司價值與知名度提升】

——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。

★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】

——實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預(yù)算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價值，促進業(yè)務(wù)的價值整合，促進經(jīng)營業(yè)績提升30%+。

★ 推動【上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】

——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財務(wù)管理體系，實現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達到-10天，營運資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：

《業(yè)財融合之道與企業(yè)實戰(zhàn)攻略》

《向世界500強學(xué)習預(yù)算管理創(chuàng)新實踐》

《財務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》

《財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成》

《管理會計體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實踐》

《戰(zhàn)略管理財務(wù)報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》

授課風格：

領(lǐng)先資深的專業(yè)財務(wù)內(nèi)容共享：以CIMA、ACCA等專業(yè)國際財務(wù)知識為基底，以多家領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)模式為參考分析，以國際視野提供專業(yè)全面的財務(wù)分析知識，能夠更直觀的反饋企業(yè)財務(wù)問題解析與應(yīng)對策略。

實戰(zhàn)戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)創(chuàng)新分析：從戰(zhàn)略的高度分析財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)財務(wù)創(chuàng)新的路徑，促進財務(wù)變革與組織變革、管理模式創(chuàng)新的融合，支持企業(yè)戰(zhàn)略達成與價值創(chuàng)造。

深入落地的財務(wù)實戰(zhàn)創(chuàng)新分享：從22年的實戰(zhàn)財務(wù)管理經(jīng)驗分享，從基礎(chǔ)的財務(wù)工具的靈活運用到企業(yè)的財務(wù)策略、財務(wù)預(yù)測等財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，以實戰(zhàn)經(jīng)驗知識解決實際問題，轉(zhuǎn)變學(xué)員思維，強化解決問題能力與手段。

部分服務(wù)客戶：

國際財務(wù)學(xué)院單位：英國皇家管理會計師公會（CIMA）、英國特許公認會計師公會（ACCA）、美國管理會計師協(xié)會（IMA）、美國哈佛商學(xué)院、美國沃頓商學(xué)院、哥本哈根商學(xué)院……

國內(nèi)知名院校單位：中國會計學(xué)會、中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門國家會計學(xué)院……

企業(yè)：國家電力、中海運、徐工、中國電子、中國電信、中國聯(lián)通、東風汽車、三一集團、浪潮集團等

部分客戶評價：

彭老師的企業(yè)管理會計實踐具有很高的創(chuàng)新性、推廣性，重塑了我們對“會計”的認知，與全球管理會計理念非常融合，讓我們推動企業(yè)會計有很大的助力。

——CIMA中國 李經(jīng)理

彭老師的《企業(yè)管理會計創(chuàng)新實踐與價值管理》課程介紹了整合的管理會計體系，從財務(wù)創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)與戰(zhàn)略、管理的深度融合，促進管理會計的成功，讓我們深入了解了管理會計的進一步發(fā)展空間。

——IMA中國 王經(jīng)理

課程內(nèi)容非常有價值，從優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)實務(wù)深入講解，給我們高校老師的財務(wù)管理研究提供了很好的企業(yè)創(chuàng)新實踐模式和啟發(fā)，可以將財務(wù)專業(yè)理論與企業(yè)管理財務(wù)更深入的結(jié)合。

——東北大學(xué)管理學(xué)院 孫教授

彭老師講授的《財務(wù)管理創(chuàng)新實踐》課程既有財務(wù)創(chuàng)新理論的高度，讓我們加深了財務(wù)管理的高度；又有優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐的深度，讓我們能夠向企業(yè)學(xué)習，有很好的推廣應(yīng)用價值。

——某央企財務(wù)負責人 王先生

課程超越了傳統(tǒng)的財務(wù)管理，從全新的角度介紹了財務(wù)管理理念和創(chuàng)新模式，讓我們打開了一個新的財務(wù)世界，財務(wù)也可以讓企業(yè)創(chuàng)造更多的收益！！對我們企業(yè)很有價值與幫助！！

——某世界500強企業(yè)CFO 張總

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