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課程背景

三年的疫情和世界的格局的微妙變化，給中國的經(jīng)濟(jì)帶來了太多的不確定性。經(jīng)濟(jì)逆全球化趨勢已成事實(shí)，西方的種種表現(xiàn)都在試圖壓制中國的發(fā)展，制造業(yè)經(jīng)營更是舉步維艱！

達(dá)爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強(qiáng)的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機(jī)遇并存，前三次工業(yè)革命都是能源革命，而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是數(shù)字化和智能制造革命。科技推動工業(yè)的進(jìn)步，而管理才是工業(yè)進(jìn)步的基石。我國現(xiàn)在提倡的數(shù)字化+智能化是工業(yè)化+信息化融合的升級版，數(shù)字化就是將大量的信息通過采集、分析、建模和管理專家的結(jié)合，找出數(shù)字時代的底層邏輯，改變現(xiàn)有的商業(yè)模式和管理模式。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理突破口在于企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營生態(tài)圈效能的提升和成本的管控；企業(yè)生態(tài)圈的打造的突破口在于運(yùn)營管理模式的轉(zhuǎn)變和數(shù)字化工具的廣泛運(yùn)用。

本課程立足于目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有數(shù)字化制造工具的結(jié)合，從德國精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國精細(xì)化管理結(jié)合智能制造、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等智能工具，找出一條符合數(shù)字智能制造時代下運(yùn)營管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和前瞻性的智能理論來講解數(shù)智化工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理變革，幫我們理清智能時代下各個生產(chǎn)運(yùn)營管理節(jié)點(diǎn)管控頭緒，提出數(shù)字化制造下的運(yùn)營管理模式變革。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理、組織形式各個環(huán)節(jié)運(yùn)用數(shù)字化思維優(yōu)化進(jìn)行全面提升才能具有市場競爭力，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接，解密制造業(yè)由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。

課程收益

● 在數(shù)字化新時代、新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何從運(yùn)營內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；

● 數(shù)字化時代下的生產(chǎn)管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法；

● 運(yùn)用數(shù)字化工具協(xié)助做好三精運(yùn)營管理；

● 數(shù)字時代從信息流和實(shí)物流的角度來重新和認(rèn)識“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營模式；

● 數(shù)字化背景下如何從財務(wù)、采購、倉儲、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本；

● 在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費(fèi)，如何用數(shù)字化工具協(xié)助解決浪費(fèi)問題；

● 熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運(yùn)營和改善管理問題的工具和方法；

● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數(shù)字化運(yùn)營模式的復(fù)雜理論。

課程對象

中、高級管理人員（或者公開課）

課程方式

案例、圖片、視頻并用，三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜的智能生產(chǎn)理論可操作化，系統(tǒng)掌握智能時代下生產(chǎn)運(yùn)營原理和推行數(shù)字化工廠的思路、工具、方法

課程大綱

第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律

2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要

3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系

4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略

5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解

二、中國為什么要進(jìn)行數(shù)字化改革

1. 改革開放40年GDP波動圖分析

2. 中國經(jīng)濟(jì)2023年兩會期間發(fā)布的：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測，及經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)鍵詞理解

3. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢和劣勢

4. 中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”對中國制造業(yè)的影響

5. 數(shù)字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉(zhuǎn)變

6. 數(shù)字時代特點(diǎn)

——IT工匠時代、IT工業(yè)時代、IT數(shù)字化時代

7. 智能化生產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展方向

1）智能戰(zhàn)略和智能工具推廣

2）運(yùn)營管理模式轉(zhuǎn)變

視頻案例：改變

三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營管理模式構(gòu)建

1. 數(shù)字時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“兩條腿”

——技術(shù)升級+管理轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字時代組織變革

3. IPLF模式在企業(yè)的思考

4. 精益生產(chǎn)運(yùn)營思想

1）如何從運(yùn)營的角度少投入多產(chǎn)出

2）如何從運(yùn)營的角度加速資金的流程

5. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立

6. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立

7. 智能時代由成本控制思維向利潤增長思維轉(zhuǎn)變

8. 制造型企業(yè)在智能時代戰(zhàn)略. 運(yùn)營. 車間. 設(shè)備上的常用的工具

9. 公司決策層在精準(zhǔn)化管理的3C活動

10. 公司運(yùn)營管理層的精益化管理的“三大中心”打造

11. 公司執(zhí)行層在精細(xì)化管理的實(shí)施和運(yùn)用

四、從運(yùn)營結(jié)果精準(zhǔn)看數(shù)字化運(yùn)營管理模式

1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2. 正確解讀現(xiàn)金流量表

3. 正確解讀利潤表

4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對運(yùn)營的影響

案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀智能化解讀

案例：通過成本結(jié)構(gòu)分析了解管理改善的重點(diǎn)

第二講：數(shù)字化供應(yīng)鏈成本管控

一、工業(yè)精益供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)

1. 管理好“入口”——采購與原料倉儲壓縮成本

2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本

3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本

互動案例：從人體減肥到精益運(yùn)營管理

二、采購與倉庫精益化

1. 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

2. 供應(yīng)商低成本管理辦法

3. 供應(yīng)商定價策略分析

案例：采購智能化. 大數(shù)據(jù)解讀

案例：倉儲ESW系統(tǒng)運(yùn)用

4. 采購管理與庫存

1）倉庫成本壓縮ABC

2）標(biāo)準(zhǔn)庫容與成本管控

3）配件倉庫標(biāo)準(zhǔn)庫存計算和參考的依據(jù)

4）成品庫存管理的方法和智能化工具

案例：庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀

案例：AGV運(yùn)輸. 智能貨架. WMS系統(tǒng)的使用

三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化

1. 技術(shù)成本概念及實(shí)施

2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系

案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲

3. DFEMA與PFEMA與運(yùn)營成本

案例：某大型企業(yè)的DFEMA

案例：某大型企業(yè)的PFEMA

智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設(shè)計中運(yùn)用

案例：最新式的研發(fā)、計劃合作關(guān)系

第三講：數(shù)字化精益生產(chǎn)成本管控

一、價值流程分析

1. 價值流程分析的原理

2、價值流程分析的結(jié)論

3. 如何作價值流程分析

案例：某集團(tuán)公司價值流程分析

案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營流程

4. ALP教練技術(shù)分析

案例：有效社交與無效社交及人生目標(biāo)

二、從生產(chǎn)運(yùn)營管理過程簡化資金投入

1. 家庭精益運(yùn)營的原理

案例：如何做個“有錢人”？

2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營的原理

3. 國家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營的原理

分享：國家政策與國家精益運(yùn)營關(guān)系

三、精益準(zhǔn)時化物流控制搭建

1. 拉動式計劃與推動式計劃

2. 生產(chǎn)能力均衡化

3. 生產(chǎn)計劃的“前生和后世”

案例：智能化進(jìn)銷存的新思路

案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4. 拉到式計劃與實(shí)施

案例分析：如何做拉動式計劃

案例：人生拉動式與事業(yè)成功

四、向數(shù)字化設(shè)備要效益

1. 數(shù)字化企業(yè)設(shè)備未來發(fā)展趨勢

2. 設(shè)備損失與自動化設(shè)備更新

3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略

4. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)

案例互動：人生健康與設(shè)備管理

智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理

智能檔案：一個二維碼鎖定一臺機(jī)器

第四講：數(shù)字精細(xì)化質(zhì)量管控（智造百年——贏在質(zhì)量）

1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2. 質(zhì)量運(yùn)營成本構(gòu)成與管控

質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA

3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書

案例互動：作業(yè)過程模式表

分析：傳統(tǒng)QC七大手法和五大工具在數(shù)字化管理中的變異

5. 數(shù)字化管理對QCC活動的影響

案例分析：某企業(yè)的QCC改善活動

6. 豐田問題分析八步法在質(zhì)量管理中靈活運(yùn)用

案例分析：中車集團(tuán)的改善活動

第五講：企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)（企業(yè)實(shí)施數(shù)字化實(shí)施路徑和重點(diǎn)）

1. 互聯(lián)網(wǎng)+四大模式創(chuàng)新

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大核心支撐

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵步驟

案例分析：部分成功企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

李老師

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理專家

20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）

清華大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工商管理博士（DBA）在讀（專修智能制造轉(zhuǎn)型領(lǐng)域）

華夏精益研究院院長

工信部第五研究所特聘專家

精益研修員（日本豐田出身）

中國管理科學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心智慧庫專家

華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授

現(xiàn)任：青島振華幕墻公司|高級合伙人

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：成就國際（中國）集團(tuán)丨獨(dú)立董事

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

☆ 深入世界著名的豐田集團(tuán)總部3年，學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想

☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

☆ 加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。

☆ 老師精研生產(chǎn)領(lǐng)域，撰寫了《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》（中國財富出版社）、《有分寸的溝通藝術(shù)》（民主與建設(shè)出版社）、《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》（教育部“十四五”教育科研重點(diǎn)課題一等獎）、《數(shù)智化時代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》（中國管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會論證通過進(jìn)入專家智庫）多部著作。

☆ 2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1200余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。

部分咨詢項(xiàng)目：

企業(yè)名稱項(xiàng)目類型

山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目

貴州興義火電廠7S管理項(xiàng)目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范化管理

西寧黃河水電集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán)績效全年項(xiàng)目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目

阜新煤矸石發(fā)電廠7S項(xiàng)目

富拉爾基電廠7S項(xiàng)目

長沙岱勒新材料公司班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺有玻璃制品公司卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目

東風(fēng)柳汽集團(tuán)班組管理系列課程總教練

主講課程：

《2023年精益生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案》

《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升》

《TQM全員質(zhì)量管理》

《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》

《班組現(xiàn)場六大問題系統(tǒng)解決方案》

《企業(yè)內(nèi)部管理降本增效》

《數(shù)字化時代制造業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新升級》

《智能制造時代下的班組管理技能提升》

授課風(fēng)格：

● 研究領(lǐng)域超前，理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，將復(fù)雜的理論通俗化，可操作性強(qiáng)；

● 專注研究制造業(yè)管理，高維、中緯、低緯融會貫通；

● 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)，學(xué)會就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。

● 講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

● 可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團(tuán)、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東（將軍）集團(tuán)等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、河南立白集團(tuán)、中航華東光電有限公司

食品、藥品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)等

機(jī)械行業(yè)：攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團(tuán)、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、日立電梯、湖南株齒等

冶金行業(yè)：四川西昌鋼釩集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、柳鋼集團(tuán)等

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：株洲中車、昆明中車、天津中車、長春一汽、三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動機(jī)、柳汽集團(tuán)等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂鷹商用廚房設(shè)備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司等

軍工企業(yè)：北京火箭運(yùn)載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊(duì)、遵義軍工412等

大專院校總裁班：復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、長安大學(xué)、西南大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、長春理工大學(xué)、量子大學(xué)等

部分授課照片：

華中科技大學(xué)EMBA班

《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理》鷹游紡機(jī)集團(tuán)總裁班

《生產(chǎn)與精細(xì)化管理課程》

寧波總裁班

《智能制造+精細(xì)化管理》上海交通大學(xué)MBA班

《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》

西南交通大學(xué)總裁班

《制造業(yè)全價值鏈分析與管控》中國工信部第五研究所

《智能制造領(lǐng)軍人才特訓(xùn)班》

深圳寶興電纜制造

《TPM》西南大學(xué)高級運(yùn)營班

《精益生產(chǎn)管理》

真知企業(yè)

《金牌班組長管理技能提升》武漢華能發(fā)電集團(tuán)

《精益生產(chǎn)管理》

光電科技

《金牌班組長管理能力提升》大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司

《工業(yè)4.0下的設(shè)備管理創(chuàng)新》

上海本優(yōu)機(jī)械有限公司

《現(xiàn)場六大問題與對策》青島政府總裁班

《智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營》

光明鐵道控股有限公司

《全員設(shè)備管理》黃河水電檢測公司

《全員質(zhì)量管理》

中國中車集團(tuán)

《一線主管技能提升 —TWI培訓(xùn)》第二期雙馳企業(yè)

《金牌班組長的五項(xiàng)修煉》

恩歐凱防振橡膠公司

《全員設(shè)備保全管理——TPM》博魯?shù)鹿?/p>

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與對策》

長春富奧集團(tuán)

《卓有成效的管理者運(yùn)營實(shí)務(wù)》揚(yáng)州汽車摩托車VIP高端客戶

《工業(yè)4.0與中國制造2025》

小鵬電動車

《向豐田學(xué)管理——TPS》日立電梯

《重視安全管理——呵護(hù)生命》

公開課

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