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區域經理指導經銷商客戶周期管理

【課程編號】:NX33856

【課程名稱】:

區域經理指導經銷商客戶周期管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶關系管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:區域經理培訓,客戶關系培訓

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課程對象

區域經理/客戶關系管理部

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一部分:汽車客戶關系管理與維護的重要性

1、什么是客戶關系,為什么要維系客戶關系。

2、微利化時代的精細化管理,服務營銷理念的確定。

3、客戶的關系承載著經銷商與主機廠商的發展和未來。

4、客戶關系數據分析,說明怎樣的經銷商運營狀況。

第二部分:客戶關系會影響汽車行業怎樣的未來發展方向

1、基于客戶體驗滿意的服務創新理念

銷售向服務營銷的轉型

買賣雙方市場決策變化的轉型

客戶的滿意度關注點解析

客戶關系與客戶滿意度的服務營銷

2、基于客戶交互關系的客戶管理創新理念

互聯網下的客戶關系維系

客戶與企業之間的關系分析圖表

客戶參與的全新經銷商管理理念的發展分析

3、基于數據化分析的管理模式創新理念

大數據時代的售后業務指向發展

數據化的售后發展與管理模式分析

客戶管理數據與KPI分析,數據化的收集與管理

4、基于客戶價值鏈延伸的商業模式創新理念

全價值鏈的商業模式分析

金融、保險、養護的創新模式分析

以客戶為中心的延保與質保的流程分析

客戶全生命周期的關系維系與管理

第三部分:客戶關系管理實施中應用與工具

1、維系客戶的管理工具表單

客戶信息登記表、意向客戶跟蹤表、客戶信息管理表

2、電子數據時代的客戶維系工具

CRM電子數據管理

3、表格單據的案例分享

4、客戶關系管理中常用方法

客戶關系管理的跟進與邀約方法

客戶關系的圈層管控方法

客戶關系管理方法的渠道與工具分析

第四部分:客戶關系中客戶信息管理與數據挖掘

1、客戶數據化管理的優勢分析

大數據時代的決策依據

從數據找到戰略中心

2、客戶數據化管理的KPI數據跟進

數據優化的KPI導向

對數據的優化與動態比對

3、客戶數據化管理地圖分析

案例分析

4、數據為市場管理提供怎樣的依據

市場營銷理論的重心分析

市場投入依據客戶的核心定位

案例分享:客戶的核心訴求是市場活動的靈魂

第五部分:提升客戶的忠誠度與滿意度管理有效策略

1、客戶滿意度的定義

什么是客戶滿意理念

做好顧客滿意的效益在哪里

顧客對銷售的期望

2、滿意度評測標準解析

結合實例講解提升客戶滿意度所帶來的實際效果

客戶滿意度雷達圖

服務經理在企業中如何提升客戶滿意度

影響客戶滿意度的因素

3、第三方的滿意度標準與市場調研

案例分析第三方媒體、協會、監督機構標準解析

4、顧問式服務流程的滿意度細節解析

做好促進忠誠的服務準備

感知主動熱情的客戶接待

用提問找到客戶真實期望

運用認同的方式表達拒絕

超越客戶期望的四個要素

5、滿足客戶所需—正確的引導客戶期望

影響客戶期望的十個因素

降低客戶期望的方程式

將客戶期望轉移到它處

拒絕客戶期望的三步驟

第六部分:客戶關系管理的實施與組織構架建設

1、經銷商的組織構架與客戶管理的關系與職責

2、客戶關系的反饋與管理策略對接

3、經銷商CRM客戶服務管理中心的職能

4、主機廠商與經銷商針對客戶關系的互動模式分析

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業運營管理專家

中國汽車協會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業汽車工程院校畢業,畢業后一直從事汽車行業相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續創辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業高端人才的培養。深入了解汽車行業發展戰略規劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯網營銷等模式。現任北京華陽順通汽車集團執行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協會特聘講師。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業管理課程內容,更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景,引經據典,深入淺出的授課風格,深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經典課程:

《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯網+》《行銷技巧與執行策略》《團隊建設與人才管控》《區域經理如何管控經銷商》《區域經理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經銷商:運營與管理、行銷策劃與執行、大客戶開發與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執行、網電銷的開展與運營

廠商:區域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業務能力、互聯網布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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