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從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀團隊管理者

【課程編號】:NX33573

【課程名稱】:

從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀團隊管理者

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:3天

【課程關(guān)鍵字】:團隊管理培訓(xùn)

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【課程背景】

在醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈,政府管理監(jiān)督日益嚴格的今天,醫(yī)院中高層干部(科室主任和院長)作為醫(yī)院的中流砥柱和核心力量,其管理意思的強弱,管理水平的高低,直接影響著醫(yī)院的運營效率和經(jīng)營業(yè)績。

【課程特色】

緊貼現(xiàn)代醫(yī)院管理改革的工作實際,針對具體問題,突出實用性,把握現(xiàn)代先進醫(yī)院的管理精髓。授課專家具有多年醫(yī)院管理研究和管理咨詢背景,能將先進的國際醫(yī)院經(jīng)驗,與中國醫(yī)療改革的實際情況相結(jié)合。課程案例豐富、備有高水平的管理工具包,并在課程現(xiàn)場應(yīng)用示范。

【課程對象】

各級醫(yī)院院長、副院長、書記、各科室主任、護士長。

最佳參會辦法:醫(yī)院派出高、中、基三個層面的人員,課程將以醫(yī)院為小組展開研討。

【課程目的】

幫助醫(yī)院中高層干部,尤其是新任管理人員順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,履行管理職責

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、工作轉(zhuǎn)型之角色認知

一、轉(zhuǎn)崗的困難

二、轉(zhuǎn)崗的優(yōu)勢

三、轉(zhuǎn)崗的原則

四、新角色認知

第二節(jié)、管理的基本的常識

一、什么是管理

二、管理者與管理觀

三、管理者要解決的問題

四、初任管理者常犯的錯誤

五、醫(yī)院經(jīng)營企業(yè)化管理

第三節(jié)、管理者的使命與責任

一、抓文化理念傳承

二、抓醫(yī)療業(yè)務(wù)增長

三、抓工作效率提升

四、抓服務(wù)能力提升

第四節(jié)、管理的基本原則

一、注重成果

二、把握整體

三、專注要點

四、利用優(yōu)點

五、相互信任

六、正面思維

第五節(jié)、管理者的職責與任務(wù)

一、設(shè)定目標

二、組織建設(shè)

三、科學(xué)決策

四、有效控制

五、培養(yǎng)下屬

第六節(jié)、管理者必須掌握的五大工具

一、會議

二、報告

三、崗位設(shè)計和任務(wù)控制

四、預(yù)算

五、績效評估

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家,組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級講師,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師;

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機構(gòu)首席顧問。

資歷經(jīng)驗:

碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗,十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型,以及多種咨詢工具,現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長領(lǐng)域:

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(DSTE)、組織變革、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(LTC)、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵。

服務(wù)企業(yè)客戶:

中國聯(lián)通(深圳)、中國電信(廣西)、交通銀行(梧州)、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達、領(lǐng)先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務(wù)醫(yī)院客戶:

重鋼集團總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院;襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院;株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院;廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院;貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院;云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院,山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院,江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院;深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院;珠海延年醫(yī)院等。

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