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課程設計背景

在互聯網思維的影響下，傳統企業(yè)的發(fā)展面臨著各種各樣的困難與問題：

擴大規(guī)模，負債經營，經營壓力大

經營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進設備

電商的沖擊，傳統利潤空間進一步被壓縮

傳統分配模式下，難以發(fā)揮激勵作用，員工收入灰色化

缺乏資金，產品創(chuàng)新與技術研發(fā)緩慢

管理水平低，浪費現象嚴重，也進一步壓縮了盈利空間

員工積極性差、服務質量差

優(yōu)秀人才流失，需要的人才引不來

……

以上種種，其最核心的問題在于企業(yè)的經營利潤，只有取得了正常經營的利潤（將消耗的、中間環(huán)節(jié)流失的、浪費的、不合法渠道分配的等多方面）轉化為企業(yè)可正常支配的利潤，用于更新設備、提高員工待遇、投入學科建設與技術進步等，使分配機制轉化為有效的激勵杠桿，徹底扭轉企業(yè)被動的經營局面，走上一條高速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。

企業(yè)利潤究竟在哪里？

企業(yè)如何成本最小化，效益最大化？

企業(yè)如何挖掘15-20%的潛盈利能力？

中國大多數企業(yè)所做到的還不到它們潛能的70%，30%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實際應用偏離了其目標的管理模型中，埋沒在造成患者流失的行動中，埋沒在平庸的業(yè)績表現，埋沒在不經意間的疏忽和精力分散中。

課程目的

加強企業(yè)基礎管理，降成本增效益，將短期收入長期化

改變“富了和尚，窮了廟”的現象，將個人收入集體化

優(yōu)化供應鏈，將灰色收入陽光化

建立合理的激勵與競爭機制，將階段收入持續(xù)化

課程特點

先培訓理論知識、講解工具使用方法，再深入實際、使用方法工具設計方案，最后講解方案、互動研討。

咨詢顧問告訴你“如何提升企業(yè)盈利能力”的策略與方法

培訓對象

企業(yè)管理團隊。

課程大綱

前 言 新形勢下企業(yè)的生存狀況

我們究竟有哪些困難與問題

第一節(jié) 企業(yè)經營管理診斷：直面現實

——企業(yè)領導的自我反省能力

企業(yè)管理狀況分析

盤點內部資源

審視自我能力

企業(yè)經營狀況分析

第二節(jié) 統一思想明確方向：凝心聚力

——企業(yè)領導的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

明確企業(yè)定位

規(guī)避風險瞄準市場機會

制定開源節(jié)流目標

明確改進方向與策略

第三節(jié) 優(yōu)化營運管理架構：精簡高效

——企業(yè)領導的組織協調能力

變革傳統組織架構設置模式

企業(yè)組織的職能設計

企業(yè)組織的規(guī)模設計

企業(yè)組織的人際關系設計

合理配置企業(yè)部門崗位

第四節(jié) 完善供應鏈全系統：降低成本

——企業(yè)領導的系統運作能力

企業(yè)供應鏈的現狀

采購部門利潤中心制

供應商的管理系統

供應商的績效管理

采購管理

設備、耗材庫房管理

第五節(jié) 實施全面財務監(jiān)督：管控成本

——企業(yè)領導的管理控制能力

消減成本能倍增利潤

建立企業(yè)全面預算管理

全面預算管理的關鍵點

實行全面成本核算

搞好固定資產管理

持續(xù)降低管理費用

第六節(jié) 提升品質完善服務：深度挖潛

——企業(yè)領導的服務營銷能力

提升企業(yè)醫(yī)院公眾形象

整合企業(yè)業(yè)務渠道

優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程

提升企業(yè)服務質量

培養(yǎng)企業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

第七節(jié) 強化盈利保障機制：獎優(yōu)罰劣 ——嚴格控制人員費用

——企業(yè)領導的團隊激勵能力

降低成本的核心思考與核心方法

優(yōu)化人力資源管理

實施全員績效管理

建立績效導向的寬帶薪酬

建立績效導向的建立寬帶動態(tài)薪酬

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家，組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師，深圳市優(yōu)秀培訓師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯顧問機構首席顧問。

資歷經驗：

碩士學位。四年高校執(zhí)教經歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經驗，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓經驗。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學特聘教授。

擅長領域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務流程優(yōu)化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業(yè)大學建設規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業(yè)客戶：

中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環(huán)院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務醫(yī)院客戶：

重鋼集團總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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