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課程簡(jiǎn)介

本課程與市場(chǎng)上其他同類(lèi)課程最大的差異，是從人性的視角，介紹人力資源管理體系的內(nèi)在邏輯，以及管理者如何掌握識(shí)人、用人和激勵(lì)人的技巧。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起對(duì)人力資源管理體系的完整概念，并掌握如何運(yùn)用人力資源管理的基本工具和方法，對(duì)員工進(jìn)行有效管理，并充分調(diào)動(dòng)員工的

積極性的思路。

適合對(duì)象

中高層管理人員、人力資源從業(yè)者

課程大綱

一．從戰(zhàn)略到人力資源管理體系

1. 戰(zhàn)略與人力資源管理模式

2. 完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)

3. 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱

4. 人力資源三支柱模型與HRBP

二．職位管理

1. 職位管理：人力資源管理的基石

2. 六種典型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

3. 職位設(shè)置的原則

4. 職位體系設(shè)計(jì)的常用思路

5. 職位分析

三．人員選聘

1. 選人看什么

1) 組織用人的三重匹配

2) 候選人的三類(lèi)動(dòng)機(jī)

3) 動(dòng)機(jī)、激勵(lì)與忍耐度

2. 如何識(shí)人

1) 人性的規(guī)律

2) 什么是痕跡

3) 痕跡解讀

4) 常用交流方法

四．績(jī)效管理

1. 績(jī)效管理中的五大典型誤區(qū)

1) 關(guān)于績(jī)效管理目的的誤區(qū)

2) 關(guān)于選擇績(jī)效管理工具的誤區(qū)

3) 對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)知誤區(qū)

4) 關(guān)于績(jī)效評(píng)分的誤區(qū)

5) 對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的認(rèn)知誤區(qū)

2. 把目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃

1) 目標(biāo)管理的意義與實(shí)質(zhì)

2) 從人性視角理解SMART原則

3) 目標(biāo)分解的兩種方法

4) 如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃

5) 把目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃的分解邏輯圖

五．薪酬與激勵(lì)

1. 報(bào)酬體系與薪酬體系的構(gòu)成

2. 薪酬結(jié)構(gòu)

3. 薪酬水平的確定

4. 有效激勵(lì)

王老師

北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問(wèn)；

本科畢業(yè)于清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）；

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)物流師、國(guó)家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專(zhuān)業(yè)

委員會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)，北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專(zhuān)家，原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力

資源部常務(wù)副總經(jīng)理、組織部常務(wù)副部長(zhǎng)，兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總

監(jiān)、國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外

企人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任；

國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評(píng)委，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等

國(guó)內(nèi)知名大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清

華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師；

中央電視臺(tái)、上海第一財(cái)經(jīng)、中央人民廣播電臺(tái)等多家媒體嘉賓，《培訓(xùn)》、《人

力資源開(kāi)發(fā)》等雜志專(zhuān)家委員會(huì)委員；

十余年來(lái)，為數(shù)百家央企和大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)，好評(píng)率極高，課程復(fù)購(gòu)率

將近 100%。

人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷：

王新宇先生十余年的央企集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)整

個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過(guò)人力資源管理中的所有工作，從職

位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系

統(tǒng)，有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)

和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種

長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。

王新宇先生同時(shí)有著十余年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)

人，僅用一年時(shí)間，從零起步，建立起覆蓋全國(guó)的七大區(qū)域（華東、華北、華南、

東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國(guó)性零擔(dān)運(yùn)

輸網(wǎng)絡(luò)。歷時(shí)三年，將整體業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入從零做到年收入上億元。

作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國(guó)范圍，投資過(guò)億，各個(gè)

層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積

累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

著作：

《聘之有道》

《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》

《痕跡識(shí)人》

王新宇老師相關(guān)課程：

《痕跡識(shí)人，管理隨心》

《痕跡識(shí)人，銷(xiāo)售由心》

《痕跡識(shí)人，面試讀心》

《痕跡識(shí)人，溝通從心》

《人力資源管理》

《選對(duì)人、用好人、留住人》

《績(jī)效管理》

《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造》

《有效管理者的塑造》

《實(shí)用項(xiàng)目管理》

《目標(biāo)制定》

客戶介紹：

金融行業(yè)

工行、招行、建行、平安集團(tuán)、太平人

壽、豐田金融、天弘基金、中冶基金、

英大人壽、泰康保險(xiǎn)、中意人壽、華泰

人壽、人保資產(chǎn)、光大永明等

通信行業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等

物流行業(yè)

華東儲(chǔ)運(yùn)、宏遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)、中集

多媒體、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

騰訊、百度、搜狐、汽車(chē)之家、新浪、

易車(chē)等

汽車(chē)行業(yè)

長(zhǎng)久集團(tuán)、一汽豐田、寶馬中國(guó)、廣本、

一汽、北京汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、德?tīng)柛?/p>

能源電力

中石油、中石化、國(guó)家能源、國(guó)家核電、

德力西、凱迪控股、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、國(guó)

家電網(wǎng)、中電集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)、億陽(yáng)集

團(tuán)、亞美大陸、史密斯電氣

制造業(yè)

博西家電、佳能、TOTO、康明斯、三一

重工、中聯(lián)重科、長(zhǎng)安工業(yè)、安泰科技、

福建冠捷、東方鍋爐、發(fā)那科

地產(chǎn)行業(yè)

我愛(ài)我家、永泰地產(chǎn)、寧夏泰和

教育行業(yè)

長(zhǎng)江商學(xué)院、北大、新東方、學(xué)而思、

南大商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院

零售服務(wù)行業(yè)

華潤(rùn)、國(guó)美、華地集團(tuán)、探路者、伊利、

中糧集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、中青旅、舒泰神……

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