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課程簡(jiǎn)介

本課程從奧斯古德—施拉姆的溝通循環(huán)理論入手，通過分析溝通傳遞者和接收者兩大角色的特征，以及七大溝通過程（溝通目的分析、心理狀態(tài)分析、對(duì)象需求分析、信任程度分析、接受程度分析、溝通方式分析、信息判斷）中的關(guān)鍵要點(diǎn) ， 在每個(gè)要點(diǎn)中，穿插對(duì)人性的分析，讓學(xué)員從溝通的角度來 理解如何更好地達(dá)到溝通的目的，從而掌握從哪個(gè)環(huán)節(jié)入手，有針對(duì)性地達(dá)到溝通目的。課程中融合了大量心理學(xué) 相關(guān)知識(shí)，講師會(huì)根據(jù)學(xué)員的特征，從他們所面臨的實(shí)際工作溝通場(chǎng)景和生活的常見案例入手，讓學(xué)員對(duì)各種原理 能形成深刻的認(rèn)知。本課程從人性的視角出發(fā)，讓學(xué)員從單純的表達(dá)技巧訓(xùn)練中跳脫出來，全面深刻理解溝通，提升溝通能力。課程內(nèi)容不僅在工作溝通中有極好的應(yīng)用，在生活中，也能幫助學(xué)員提升與身邊人的相處能力。

適合對(duì)象

在職場(chǎng)中需要與他人進(jìn)行溝通，但對(duì)于如何把握溝通對(duì)象的特征，從而選擇合適的溝通方式有所困惑的

職場(chǎng)人員，其中的原理，可以使用于銷售、管理、工作溝通以及日常生活等各種溝通場(chǎng)景。

課程大綱

一．溝通理論與邏輯

二．溝通的目的

三．溝通時(shí)受眾的三種心理狀態(tài)

四．開口之前，判斷需求

五．溝通前的信任構(gòu)建

六．如何判斷對(duì)方的接受度

七．溝通方式的選擇與溝通對(duì)象類型及策略

1. 溝通的方式與選擇

2. 溝通對(duì)象類型與溝通策略

八．作為受眾的常見溝通問題

1. 預(yù)設(shè)立場(chǎng)

2. 情緒主導(dǎo)

3. 眼見未必為實(shí)

九．溝通中的信息判斷

1. 溝通氛圍對(duì)信息真實(shí)性的影響

2. 信息判斷，痕跡入手

3. 痕跡分類

4. 識(shí)別信息真假

5. 了解對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)

一．溝通能力的塑造

1. 溝通能力的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2. 有效傾聽的塑造方法

3. 換位思考的塑造方法

4. 有效表達(dá)的塑造方法

《痕跡識(shí)人，溝通從心》課程結(jié)構(gòu)

“想”

“說”

“聽”

溝通目的

心理狀態(tài)

溝通對(duì)象的

需求

信任程度 對(duì)方接受

程度

信息判斷

溝通方式的

選擇

王老師

北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問；

本科畢業(yè)于清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）；

國家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)物流師、國家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)

委員會(huì) 秘書長(zhǎng)，北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家，原中國外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力

資源部常務(wù)副總經(jīng)理、組織部常務(wù)副部長(zhǎng)，兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總

監(jiān)、國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外

企人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任；

國內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評(píng)委，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等

國內(nèi)知名大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清

華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師；

中央電視臺(tái)、上海第一財(cái)經(jīng)、中央人民廣播電臺(tái)等多家媒體嘉賓，《培訓(xùn)》、《人

力資源開發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員；

十余年來，為數(shù)百家央企和大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)，好評(píng)率極高，課程復(fù)購率

將近 100%。

人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷：

王新宇先生十余年的央企集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)了中國外運(yùn)集團(tuán)整

個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職

位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系

統(tǒng)，有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)

和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種

長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。

王新宇先生同時(shí)有著十余年的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)

人，僅用一年時(shí)間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、

東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國性零擔(dān)運(yùn)

輸網(wǎng)絡(luò)。歷時(shí)三年，將整體業(yè)務(wù)的銷售收入從零做到年收入上億元。

作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國范圍，投資過億，各個(gè)

層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積

累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

著作：

《聘之有道》

《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》

《痕跡識(shí)人》

王新宇老師相關(guān)課程：

《痕跡識(shí)人，管理隨心》

《痕跡識(shí)人，銷售由心》

《痕跡識(shí)人，面試讀心》

《痕跡識(shí)人，溝通從心》

《人力資源管理》

《選對(duì)人、用好人、留住人》

《績(jī)效管理》

《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造》

《有效管理者的塑造》

《實(shí)用項(xiàng)目管理》

《目標(biāo)制定》

客戶介紹：

金融行業(yè)

工行、招行、建行、平安集團(tuán)、太平人

壽、豐田金融、天弘基金、中冶基金、

英大人壽、泰康保險(xiǎn)、中意人壽、華泰

人壽、人保資產(chǎn)、光大永明等

通信行業(yè)

中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等

物流行業(yè)

華東儲(chǔ)運(yùn)、宏遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)、中集

多媒體、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

騰訊、百度、搜狐、汽車之家、新浪、

易車等

汽車行業(yè)

長(zhǎng)久集團(tuán)、一汽豐田、寶馬中國、廣本、

一汽、北京汽車、長(zhǎng)安汽車、德爾福

能源電力

中石油、中石化、國家能源、國家核電、

德力西、凱迪控股、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、國

家電網(wǎng)、中電集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)、億陽集

團(tuán)、亞美大陸、史密斯電氣

制造業(yè)

博西家電、佳能、TOTO、康明斯、三一

重工、中聯(lián)重科、長(zhǎng)安工業(yè)、安泰科技、

福建冠捷、東方鍋爐、發(fā)那科

地產(chǎn)行業(yè)

我愛我家、永泰地產(chǎn)、寧夏泰和

教育行業(yè)

長(zhǎng)江商學(xué)院、北大、新東方、學(xué)而思、

南大商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院

零售服務(wù)行業(yè)

華潤(rùn)、國美、華地集團(tuán)、探路者、伊利、

中糧集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、中青旅、舒泰神……

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