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課程介紹

企業(yè)關(guān)鍵人才管理的常見錯誤：

沒有界定清楚人才的定義；

什么人都挽留；

單純強(qiáng)調(diào)挽留，而不是人才管理；

挽留的手法單一；

單純強(qiáng)調(diào)挽留，而忽視了外部人才的引進(jìn)；

把人才的挽留想當(dāng)然；

不知道“人才周期”概念；

人才挽留的投入不足；

人才管理的職責(zé)劃分不清，管理人員沒有深刻的關(guān)鍵人才挽留的意識和實(shí)際操作；

人才管理不夠系統(tǒng)、流程化及的持續(xù)改進(jìn)；

本課程結(jié)束時，您將能夠：

理解關(guān)鍵人才的概念；

了解關(guān)鍵人才管理的模式；

學(xué)習(xí)關(guān)鍵人才激勵與挽留的整合的、具體方法；

規(guī)劃企業(yè)的關(guān)鍵人才戰(zhàn)略；

準(zhǔn)確評價公司現(xiàn)行關(guān)鍵人才管理的水平。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)為什么需要人才庫？

關(guān)鍵人才的定義：人手、人才、人物、人精、（人渣）

企業(yè)如何規(guī)劃人才梯隊？

什么是關(guān)鍵人才盤點(diǎn)

關(guān)鍵人才管理的模式：企業(yè)核心人才的管理必須是體系性整合管理

通過關(guān)鍵核心人才的有效管理提升組織平臺能力的良好運(yùn)用

二、關(guān)鍵人才管理的常見錯誤；

缺乏系統(tǒng)性

沒有整合效應(yīng)

只重挽留，不知捆留

領(lǐng)導(dǎo)著急，中層不急

三、關(guān)鍵人才的識別；

識別關(guān)鍵崗位

從重點(diǎn)業(yè)務(wù)入手

從未來發(fā)展戰(zhàn)略著眼

從崗位級別層級著手

關(guān)注現(xiàn)在以及最近的將來人才稀缺性考量

高端專業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位及中高層管理崗位

關(guān)鍵人才的素質(zhì)測評

德才兼?zhèn)涞年P(guān)鍵人才甄別辦法

四、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展；

關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法：實(shí)戰(zhàn)（掛職鍛煉、戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)操）、教練、正規(guī)教育與培訓(xùn)

五、關(guān)鍵人才的挽留；

關(guān)鍵人才的長期整體薪酬激勵的方法：風(fēng)雨同舟的伙伴型

關(guān)鍵人才的短期整體收入激勵的方法：市場價值的競爭性

關(guān)鍵人才精神激勵長期方案：事業(yè)留人

關(guān)鍵人才精神激勵短期方案：錢不是萬能的

六、關(guān)鍵人才管理的溝通；

管理人員在關(guān)鍵人才管理中的具體工作有哪些？

人才檔案都包括哪些內(nèi)容？

如何進(jìn)行關(guān)鍵人才管理溝通？

管理人員在日常工作中如何挽留與激勵關(guān)鍵人才？

推拉結(jié)合；

錢不是萬能的，但沒有錢萬萬不能

七、基于關(guān)鍵人才管理建立人才梯隊

人才梯隊建設(shè)

企業(yè)人才譜圖

企業(yè)人才譜圖與關(guān)鍵人才梯隊的對接

如何設(shè)計關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃

簡述職業(yè)生涯規(guī)劃的衍變過程

設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃要考慮的6大內(nèi)因和3大外力

職業(yè)生涯三通路：專才、通才和管才

素質(zhì)模型與職涯規(guī)劃

關(guān)鍵人才梯隊規(guī)劃是“關(guān)鍵人才管理”的交付成果重要一環(huán)

案例分享：GE的梯隊建設(shè)

八、評估企業(yè)關(guān)鍵人才管理的工作

如何定量評價

如何定性評價

梁老師

曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁；

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理；跨國及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

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北京師范學(xué)院英語系學(xué)士學(xué)位；

美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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