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課程收益

1)幫助學(xué)員注入執(zhí)行理念，導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具；

2)幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會(huì)學(xué)員正確的工作方法；

3)幫助學(xué)員樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)組織能力；

4)幫助學(xué)員掌握一套指令必達(dá)系統(tǒng)，讓每一項(xiàng)工作都能變成結(jié)果；

5)幫助掌握員工心智模式與性格特征的分析方法；

6)幫助學(xué)員在不同問題解決中運(yùn)用不同的 4D 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格（4D 全能領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)）；

7)幫助學(xué)員掌握構(gòu)建組織關(guān)系與氛圍 8 種領(lǐng)導(dǎo)行為

8)幫助學(xué)員有明確的自我認(rèn)知（自身的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及不足之處）及對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場診斷，并形成提升方案及現(xiàn)場作出行動(dòng)改善計(jì)劃。

授課對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員

授課方式

大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

第一講：團(tuán)隊(duì)解碼——打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

一、什么是團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)的四大內(nèi)涵：

清晰統(tǒng)一的目標(biāo)

勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)

彼此信賴的成員

統(tǒng)一協(xié)作的精神

二、什么是執(zhí)行——將工作目標(biāo)變成工作成果的行動(dòng)

1. 執(zhí)行的質(zhì)：

提交領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶愿意買單、超越期望的工作成果。

2. 執(zhí)行的量：

嚴(yán)格完成，不多也不少

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大法則

目標(biāo)第一法則

激情投入法則

高效工作法則

及時(shí)反饋法則

破釜沉舟法則

第二講：打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須塑造的三大核心文化

一、商業(yè)人格

1、兩大內(nèi)涵：獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立的堅(jiān)守原則

2、二個(gè)要素：靠原則去做事（原則高于一切）、靠結(jié)果做交換（我要什么我清楚）

3、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯、社會(huì)人心態(tài)

二、結(jié)果導(dǎo)向

1、做結(jié)果的三個(gè)原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。

2、做結(jié)果兩個(gè)思維：外包結(jié)果訓(xùn)練法；底結(jié)結(jié)果訓(xùn)練法。

3、做結(jié)果的三個(gè)方法:復(fù)述承諾法；分解法；重點(diǎn)法。

三、客戶價(jià)值

1、四大原則：高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)

2、三大方法：排除法、新增法、遞進(jìn)法

3、內(nèi)部客戶價(jià)值

第三講： 4R運(yùn)營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運(yùn)營模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點(diǎn)

凡事必有結(jié)果;R1

有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2

對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3

有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4

三、制度執(zhí)行流程

R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.

不相信“拍胸脯式”的保證：

上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級(jí)提出行動(dòng)

措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

R2：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

承諾一對(duì)一：執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。

承諾帶獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.

對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).

R4：即時(shí)激勵(lì)：立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。

業(yè)績考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來執(zhí)行。

好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。

第四講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二

不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對(duì)，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復(fù)一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復(fù)一萬遍都作對(duì)，就是不容易。

鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做，直到目標(biāo)達(dá)成。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;沒有結(jié)果，就是收獲理由。

事前要決心，事中要速度，事后要結(jié)果。

學(xué)習(xí)亮劍精神，學(xué)習(xí)英雄團(tuán)隊(duì)，把自己訓(xùn)練成執(zhí)行人才。

第五講：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力——發(fā)現(xiàn)你的天性

一、信息獲取維度(縱軸)

1、直覺決策：洞察力。大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造。

2、感覺決策：觀察有條理細(xì)節(jié)導(dǎo)向。

二、決策傾向維度(橫軸)

1、情感決策：感覺好的結(jié)果。

2、思考決策：邏輯意義的結(jié)果。

三、4D與天性維度結(jié)合分析。

四、你到底是誰?

1、4D性格測試

2、貼上你自己的標(biāo)簽

五、天性與理性

案例：貓女的故事——天性勝過理性。

第六講：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力——第五力打造卓越團(tuán)隊(duì)

一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——心態(tài)

1、思想：內(nèi)心的聲音

2、情緒：身體感受的到……

二、基本的項(xiàng)目管理——兩種不兼容的項(xiàng)目心態(tài)。

“藍(lán)色”，績效心態(tài)

“橙色”，成本(進(jìn)度)心態(tài)

案例操作：辨識(shí)心態(tài)

三、什么影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能?

1、表達(dá)思想

2、表達(dá)情緒

案例操作：偉大領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

四、4D分析——情緒和思想

五、你的故事情節(jié)影響績效提高或降低

案例操作：4D績效目標(biāo)紅轉(zhuǎn)綠。

案例：關(guān)注：關(guān)注所向，力量所在

語言的力量

宗教“故事情節(jié)”的強(qiáng)大作用

分析：關(guān)于動(dòng)機(jī)的故事情節(jié)

六、故事情節(jié)導(dǎo)致成功或失敗。

綠色或紅色故事情節(jié)&“情境”

七、為你賦能的故事情節(jié)心態(tài)(M)

操作演練：小組故事情節(jié)練習(xí)

思考：您能帶回工作中的行為是什么?

案例：“德克薩斯之門”–我們是如何限制我們自己的。

八、管理情緒以管理人們的能量.

工具：背景管理工具-AMBR

案例：關(guān)注(A)：不愉快的現(xiàn)實(shí)

九、心態(tài)（M）：五大 “情緒組”的“情商”vs “智商”;

1、喜悅(高興)-情緒組。

2、憤怒-情緒組(視頻：巴頓將軍)。

3、悲傷- 情緒組。

4、恐懼(害怕)-情緒組。

5、愛的情緒組的“三種情感狀態(tài)”。

分析：我們的“忙碌”是一種 “上癮”嗎?

十、行為（B）：轉(zhuǎn)換你的故事情節(jié)!

轉(zhuǎn)型人操作手冊(cè)：

1、為你自己預(yù)留 “安靜的時(shí)間”

2、結(jié)束忙忙碌碌：感受你的感受

3、賦能的心態(tài)(M)

4、我選擇去注意、命名然后適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)我的情感，維持一個(gè)能激發(fā)、調(diào)動(dòng)人們能量的第五力。

案例演練：EQ=感受并表達(dá)你的情緒

十一、結(jié)果（R）：向良性的結(jié)果發(fā)展

第七講：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力——4D卓越團(tuán)隊(duì)的八大行為

一、綠色維度

1、掌握習(xí)慣性欣賞與感激（AMBR）。

1> 關(guān)注(A)：不如意的現(xiàn)實(shí)。

2> 心態(tài)(M)：欣賞與感激。

3> 行為(B)：訓(xùn)練 “欣賞與感激” 的肌肉

4> 結(jié)果(R)：對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)

2、共同利益：協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求。

1> 關(guān)注(A)：不如意的現(xiàn)實(shí)。

2> 心態(tài)(M)：值得反思的共同利益。

3> 行為(B)：著眼于共同利益的行為。

4> 結(jié)果(R)：對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)

二、黃色維度

1.包容：擁有真誠的關(guān)系，沒有憤怒的社會(huì)背景。

1> 關(guān)注(A)：不愉快的現(xiàn)實(shí)。

2> 心態(tài)(M)：賦能的包融心態(tài)——避免包容不足和包容過度(B)。

3> 行為(B)：包容生命中的不完美。

4> 結(jié)果(R)：對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)

2.信守協(xié)議：誠信的價(jià)值

1> 關(guān)注(A)：不愉快的現(xiàn)實(shí)

2>心態(tài)(M)：被處理打破的協(xié)議

3>行為(B)：賦能的信守協(xié)議

4> 結(jié)果(R)：共同的協(xié)議

三、藍(lán)色維度-現(xiàn)實(shí)與投入

1、基于現(xiàn)實(shí)的樂觀：用樂觀的心態(tài)面對(duì)生活和工作

1> 關(guān)注(A)：不愉快的現(xiàn)實(shí)

2>心態(tài)(M)：賦能的樂觀心態(tài)

3>行為(B)：尋找積極的解決方法

4> 結(jié)果(R)：對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)個(gè)人

2、100% 投入

1> 關(guān)注(A)：不愉快的現(xiàn)實(shí)

2>心態(tài)(M)：專注、心無旁騖的心態(tài)

3>行為(B)：尋找積極的解決方法

4> 結(jié)果(R)：充滿意義和成果的一生

四、橙色維度

1、擺脫戲劇狀態(tài)：能夠維持一個(gè)有回應(yīng)能力的背景。

1> 關(guān)注(A)：不如意的現(xiàn)實(shí)

2>心態(tài)(M)：永遠(yuǎn)不要再抱怨，適度行為。

3>行為(B)：擺脫你的戲劇性狀態(tài)

4> 結(jié)果(R)：避免戲劇狀態(tài)

2、明確角色(Roles)、責(zé)任(Accountability)和權(quán)力(Authority)

1> 關(guān)注(A)：不如意的現(xiàn)實(shí)。

2> 心態(tài)(M):賦能的 RAA心態(tài)(阿波羅1號(hào)之火)。

3> 行為(B)：難以決策時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)。

4> 結(jié)果(R):清晰路徑——–RAAs

胡老師

【基本信息】

中國管理科學(xué)研究院研究員

國內(nèi)知名管理教練

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師

國家二級(jí)心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團(tuán)、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運(yùn)摩托、格力集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問

【曾任職務(wù)】

神州英才企業(yè)管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級(jí)講師、高級(jí)管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓(xùn)中心總經(jīng)理

全國中小企業(yè)互動(dòng)俱樂部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會(huì) 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時(shí)間，研究一百多家成功企業(yè)的管理運(yùn)營模式和人力資源體系，開發(fā)出實(shí)戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓(xùn)練課程，內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等，已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

他曾投身創(chuàng)業(yè)，也曾負(fù)債累累，多次面臨人生危機(jī)，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，27歲成為國內(nèi)一線咨詢公司高級(jí)管理顧問，28歲登上北京大學(xué)講臺(tái)，29歲成為國內(nèi)多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問，30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

他共有50多家企業(yè)一對(duì)一管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，1000余場培訓(xùn)授課經(jīng)歷，累積參訓(xùn)學(xué)員突破10萬人。他的課程被譽(yù)為教育培訓(xùn)界，最落地、最系統(tǒng)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理訓(xùn)練。他的學(xué)生來自各行各業(yè)遍布全國，從生產(chǎn)制造到酒店餐飲，從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務(wù)都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個(gè)企業(yè)體系化變革的成功案例，國內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強(qiáng)正大集團(tuán)、世界500強(qiáng)益海嘉里（金龍魚）、世界500強(qiáng)國家電網(wǎng)、世界500強(qiáng)中國石化、中國500強(qiáng)雙匯集團(tuán)、中國500強(qiáng)格力集團(tuán)、中國500強(qiáng)大運(yùn)摩托、中國500強(qiáng)華海藥業(yè)、中國500強(qiáng)中國國旅、中國500強(qiáng)杭蕭鋼構(gòu)、中國500強(qiáng)北京京客隆、中國500強(qiáng)山推機(jī)械集團(tuán)、中國500強(qiáng)恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設(shè)集團(tuán)、上市公司中國國貿(mào)中心、上市公司唐山港集團(tuán)、上市公司榮盛建設(shè)集團(tuán)、中國連鎖百強(qiáng)丹尼斯百貨集團(tuán)、中國連鎖百強(qiáng)邯鄲陽光百貨集團(tuán)等。

【品牌課程】

《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓(xùn)營》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運(yùn)營管控系統(tǒng)》等

【風(fēng)格特點(diǎn)】

胡老師的課程集理論性、實(shí)用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實(shí)現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高績效團(tuán)隊(duì)。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)。

【服務(wù)客戶】

高等學(xué)府：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工商大學(xué)等

大型國企：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團(tuán)、中國核電、首鋼集團(tuán)、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲(chǔ)銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔(dān)保、燕趙財(cái)險(xiǎn)、西安天安人壽、鼎基投資集團(tuán)等

地產(chǎn)建筑：恒大地產(chǎn)、中南集團(tuán)、榮盛集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀(jì)地產(chǎn)、團(tuán)客集團(tuán)、鏈家地產(chǎn)、北京樂乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達(dá)集團(tuán)、灣田集團(tuán)、北京融成財(cái)富、高盛地產(chǎn)等

通訊行業(yè)：上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團(tuán)、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團(tuán)、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團(tuán)、萬達(dá)廣場、莆田遠(yuǎn)騰貿(mào)易等

醫(yī)藥保健：華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復(fù)論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè)：神火集團(tuán)、洛陽熱力公司、濟(jì)源煤業(yè)、中煤集團(tuán)、大唐國際等

傳統(tǒng)制造：山推機(jī)械、雙匯集團(tuán)、洛陽一拖、格力集團(tuán)、大運(yùn)摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團(tuán)、洛陽欣隆檢測、北京和利時(shí)、河北聯(lián)塑集團(tuán)、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團(tuán)成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團(tuán)、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團(tuán)、海天塑機(jī)、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機(jī)械等

文化教育：大河商學(xué)院、尚德教育、衡水志華實(shí)驗(yàn)中學(xué)、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會(huì)、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務(wù)等

農(nóng)業(yè)相關(guān)：中棉種業(yè)、蒙牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、六和集團(tuán)、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡(luò)：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等

研究院所：天津中國汽車技術(shù)研究中心、中設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業(yè)：正大集團(tuán)、益海嘉里、惠普集團(tuán)、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè)：瀚洋天辰、河南亞投集團(tuán)、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運(yùn)輸廳、世紀(jì)佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財(cái)稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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