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課程目的

圍繞“人才，組織，賦能，梯隊”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理COT價值驅動模型，闡述HR和企業(yè)高管如何運用全新的戰(zhàn)略組織思維和價值賦能理念做好基于業(yè)務發(fā)展的人才盤點和人才繼任規(guī)劃系統(tǒng)來真正實現企業(yè)人才的戰(zhàn)略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂級500強企業(yè)HR高管經驗（外企國企民企），通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性組織與人才策略、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升戰(zhàn)略性人才盤點和梯隊建設的落地實操技能。

適合對象

HRD/HRM/HRBP和對戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的高管

課程亮點

在職頭部500強人力資源總經理專家真人出鏡、親臨授課，最實戰(zhàn)、最前沿、最落地

深度剖析10+標桿企業(yè)經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用

萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握

多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評

課程大綱

理念格局篇：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略性組織與人才管理和賦能策略

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命

不同發(fā)展階段下企業(yè)戰(zhàn)略運營和人才管理重點

頂層設計：基于企業(yè)成長的戰(zhàn)略性人力資源管理“3步4看”OTMC模型

實戰(zhàn)案例篇：人才盤點、干部賦能和梯隊建設之理念思路、系統(tǒng)方法和實操工具

企業(yè)人才和組織盤點體系

人才盤點基石

人才盤點之內涵和外延

人才盤點時間軸和總流程

人才盤點5W1H

人才盤點前之準備：人才標準、人才預評估、高潛識別

人才標準之高潛人才定義和甄別之術

預盤點：某標桿500強公司高潛質干部評估和發(fā)展方法

案例實操：人才評估與盤點之360度全方位評測

蓋洛普組織發(fā)展路徑，組織員工敬業(yè)度調查Q12及實戰(zhàn)應用

標桿案例：某頭部500強企業(yè)員工敬業(yè)度問卷樣板和后續(xù)跟進

人才盤點中之流程：人才討論會議內容、方法和工具

人才盤點總原則和項目規(guī)劃

人才盤點會議中企業(yè)管理者和HRD/HRBP的分工職責和角色關聯(lián)partnership

人才盤點正式會議中HR如何引導高效有價值的討論

人才盤點兩種做法：縱向和橫向

最佳實踐：某頂級500強公司人才盤點集中會議討論之內容和模版

人才盤點之組織剖析；關鍵崗位之界定方法

標桿案例：某頂級500強人才評估和激勵賦能之“九宮格”深度剖析

實戰(zhàn)方法論：人才繼任規(guī)劃體系之人才卡片和人才經驗地圖

審視接班人：繼任者計劃制定實操方法和工具

實務工具：接班人培養(yǎng)計劃表和繼任計劃匯總表

基于不同層級的人才梯隊建設和人才培養(yǎng)策略與方法

他山之石：GE、阿里、京東人才盤點經典實戰(zhàn)

人才盤點后之跟進：組織賦能和人才培養(yǎng)與保留

人才策略：某頂級500強全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和賦能的長效機制

實操模版：人才盤點后續(xù)個人發(fā)展計劃IDP 制定和跟進

干部管理和開發(fā)集成系統(tǒng)

企業(yè)內部人才跨部門調動管理機制

最佳實踐：對于繼任者梯隊后備人才培養(yǎng)之“導師制”建立與落地執(zhí)行

預判性人才保留：Stay interview/Power模型-人才流失風險剖析和提前應對策略

經典提煉：《人民的名義》與干部評估和人才盤點

決定人才盤點的成功要素

如何衡量人才盤點效果

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發(fā)展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰(zhàn)略人力資源管理

顛覆式創(chuàng)新時代戰(zhàn)略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態(tài)下企業(yè)人才管理創(chuàng)新和組織賦能再造

面向業(yè)務之HRBP戰(zhàn)略解碼和價值呈現

戰(zhàn)略性人才賦能和人才盤點系統(tǒng)之實戰(zhàn)訓練營

人力資源管理實務

基于戰(zhàn)略落地的績效管理系統(tǒng)和實踐

業(yè)務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協(xié)作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業(yè)背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業(yè)高管從業(yè)經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業(yè)管理前沿趨勢，對企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統(tǒng)文化之沉淀積累和智慧系統(tǒng)，授課既站在戰(zhàn)略體系高度，又注重企業(yè)應用實操，善于運用思維啟發(fā)、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰(zhàn)工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業(yè): 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯(lián)重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發(fā)行、北京銀行、長沙銀行、興業(yè)銀行、長城證券、興業(yè)證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫(yī)藥: 華潤三九、廣州醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、威高醫(yī)療、大青醫(yī)療、元化醫(yī)療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業(yè)、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰(zhàn)略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統(tǒng)知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰(zhàn)效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業(yè)績持續(xù)走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優(yōu)質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創(chuàng)新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業(yè)而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業(yè)務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰(zhàn)案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業(yè)務支持業(yè)務發(fā)展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發(fā)銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰(zhàn)略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發(fā)、體驗式、感悟等，案例結合企業(yè)實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦企業(yè)微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發(fā)，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業(yè)培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰(zhàn)略思維能力、領導力意識和實戰(zhàn)技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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