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【課程背景】

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背后一定有文化力的支撐。

綜上所述，文化賦予企業靈魂、文化鑄就企業品格、文化凝聚企業力量、文化指引企業航向、文化描繪企業宏圖。那么如何把企業文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？

本課程結合結合社會學、心理學、組織行為學、管理學，實戰化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業在企業文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業建立文化，是企業中高層管理者的必修課。

【課程宗旨】

為解決企業文化建設的難題，讓企業文化從虛無縹緲到真實落地，從墻上的口號變成員工內心的堅守，真正讓文化形成推動作用，用工具落地，用機制保障，從而讓每家企業形成落地的企業文化。

【學員對象】

全體管理者，核心員工

【課程價值】

優化進化團隊，用文化進行選用育留。

留住核心人才，文化力量產生歸屬感。

降低管理成本，減少企業的內部矛盾。

贏得客戶尊重，道相同才能實現為謀

公司員工雙贏，價值觀一致凝聚加強。

【課程綱要】

第一部分 揭開企業文化的神秘面紗

一、正確認識企業文化

（一）文化對中國經濟的影響

1. 黑貓白貓論

2. 兩手都要抓，兩手都要硬

3. 科學發展觀

4.擼起袖子加油干

（二）認識企業文化

1.團隊實際發生的“潛規則”

2.活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；

3.長期以來團隊所形成的做事習慣；

（三）企業文化的四個層級

1.精神文化：內化于心

2.行為文化：外化于行

3.制度文化：固化于制

4.物質文化：顯化于物

二、什么是企業文化

（一）當下的文化現狀

1.文化的尷尬：虛無縹緲

2.需要的文化：真實落地

（二）糟粕的企業文化

1.權謀文化

2.面子文化

3.俠客文化

4.含糊文化

三、用工具塑造黑白分明的文化

（一）病毒查殺工具明是非

1.企業病毒:所有與公司文化和制度相背的言行

2.查殺目的:凈化成長環境，彰顯公司文化

3.描寫規范：生動化、故事化、誓言化

4.現場訓練、PK和點評

（二） 八榮八恥工具塑榮辱

1.八榮八恥的描寫規范

2.八榮八恥現場訓練、PK和點評

四、企業文化落地的關鍵

（一）評判企業是否有文化的標準

（二）企業文化的作用

（二）4E文化環境模型

1.決策執行環境

2.員工成長環境

3.硬件資源環境

4.機制支持環境

第二部分 營造決策執行文化環境

一、標桿推崇法

（一）標桿的力量

（二）表彰員工的技巧

二、總裁在文化中的定位

（一）文化的第一推動者

1.從領導踐行到員工見行

2.從員工見行到員工踐行

3.從員工踐行到領導見行

（二）總裁做文化：開放分享法

三、吐槽大會法

（一）吐槽的作用

1.吐槽是門手藝，面對需要勇氣

2.更加實效的批評與自我批評

3.用娛樂的形式讓大家提升“分享”意識

4.替代小道消息和批判大會

5.員工發泄的平臺，公司更加人性化

6.吐槽大會只是開始，完善和糾偏才是后續

（二）吐槽大會的原則

（三）吐槽大會事前、事中、事后操作要點

第三部分 營造員工成長環境

一、員工成長是管理者的責任

（一）管理者應該做什么

1.激發員工危機

2.保持持續慣性

3.員工心悅誠服

4.上下合作共贏

（二）視頻分享：阿甘的成功

（三）文章分享：奴才、聰明人、傻子、主人

二、員工成長環境工具實操訓練

（一）感恩卡工具

1.一年只做1-2次

2.全程拍攝，做成文化工具

3.感恩卡操作要點

（二）文化面試大綱

（三）新員工結果導向養成法

（四）分享會

1.分享會的五要素

2.分享會的操作要點

（五）外包思維工具

外包工具現場訓練

第四部分 打造硬件資源環境

一、硬件環境是企業文化的基礎

二、硬件資源環境工具訓練

1.文化墻工具 ：讓員工融入環境

2.企業之最：讓員工不斷追求卓越

3.企業文化音視頻工具：將文化視聽化

4.文化培訓：常態化培訓

5.制造渴望：全員營銷法（訓練PK）

第五部分 打造機制支持環境

一、文化與機制的關系

（一）文化對戰略的作用

1.牽引力：文化給方向，戰略是過程

2.支持力：戰略是目標，文化是手段

（二）文化與機制的不同

（三）企業文化“五化”操作要點

1.儀式化

2.行動化：轉化為行動

3.故事化：用故事詮釋文化

4.可視化：看得見，摸得著

5.常態化：常抓不懈

王老師

“六力合一型管理體系”創始人

十四年團隊管理、教育、培訓咨詢經驗

4D卓越領導力認證導師（美國版權）

執行管控與文化建設落地執行導師

全國講師推優比賽十強培訓師

山東大學·濟南人社局特聘導師

慧都、易緹秀等多家企業大學專家顧問

十年磨一劍，獨創中國實戰管理“卓越管理·六力合一”系統模式，系統打造卓越管理者應具備的六種力量。培訓與咨詢相結合，真正實現管理者能力提升和企業管理系統落地。讓管理者實現從知道（經營智慧）到做到（卓越領導），再到得到（業績提升）的完美轉變。

課程體系

管理能力提升類

《卓越管理·六力合一》 《中層管理能力提升的六項修煉》

《機制管控：4R目標計劃運營管控》 《團隊建設：戰略人力資源》

《企業文化：4E文化落地系統》 《領導能力：教練式情境領導力》

《領導能力：4D卓越領導力》 《營銷復制：巔峰銷售系統建設》

團隊建設打造類

《卓越執行力提升系列》 《人際關系與三級團隊協作》

《跨部門溝通協作與溝通》 《360°高效溝通技巧》

《情緒與壓力管理》 《職業化心態建立與行為規范》

落地咨詢顧問類

《4R目標計劃運營管控咨詢項目》 《企業文化梳理與落地咨詢項目》

客戶見證

金融行業類

中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國銀行、青海農商行、山東濱州農商行、濰坊市再擔保集團、招商證券山東分公司、中國平安（濟寧、煙臺、威海、青島）、中華聯合財險山東分公司、煙臺信東投資、民生保險、麥迪紳投資、華夏保險安徽分公司等

生產銷售類

中國一汽、中國重汽、波司登集團、格力空調、青島荏原電產（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機、步步高集團、輕騎警用車、周大福珠寶、魯清石化、青島萬成錨鏈、大上電器、菏澤隆達眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟南超意數控、聚豐科工貿、濟寧鴻潤食品、滿運食品、山東道圖工貿、青島潤達生物、魯龍集團、青島潤達生物、陜西豐泰實業、山東力厚化工、藍想科技等

能源地產類

國家電網聊城供電、聊城熱電廠、華電滕州熱電廠、華電萊州發電廠、華能濟南黃臺電廠、港華燃氣泰安公司、濟南第二電力公司、山東中煙、金水科技、麥迪紳集團、海爾地產、保利地產等

其他客戶類

新華書店、中國食品谷集團、益海嘉里兗州公司、齊魯交通發展集團、西海岸集團、東風日產山東經銷商、濟南產業發展投資集團、新概念英語、遼寧宏發食品、煙臺鳴環禽業、云南熱壩農資、百度推廣青島總代理、通達公路、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區人民法院、康夫堂醫藥連鎖等

授課風格

案例講解教學，實戰咨詢分析

豐富的實戰咨詢和培訓經驗，授課過程中大量的案例式教學和咨詢式分析，對身邊案例的解讀，就是最好的學習，通過實際案例分析，讓學員收獲更多。

理論功底扎實，知識體系豐富

多年的團隊管理和培訓咨詢經驗，曾擔任上市咨詢培訓公司方案中心事業部總經理，并且獨創了國內管理技能“卓越管理·六力合一”。

互動授課模式，活動穿插始終

拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環節讓整個教學活動豐富有趣。

課程邏輯縝密，PPT設計清晰

專業的課程教學設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現。

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