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課程收獲:

為什么郵政企業(yè)應該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法

了解世界郵務產(chǎn)品創(chuàng)新管理趨勢以及如何能指導郵政企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)

學習知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實踐

建立富有創(chuàng)新精神的郵政企業(yè)文化和組織結構以支持郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新

課程內(nèi)容:

一、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1.新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度

(1)新產(chǎn)品的定義

(2)新產(chǎn)品業(yè)績評價指標

2.成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

(1)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績

(2)產(chǎn)品成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

二、郵政企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響

(1)戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略

(2)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

(3)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性

(4)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐案例分享

2.郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

(1)確定郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新領域

(2)郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略

(3)郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配

(4)戰(zhàn)略性郵務類產(chǎn)品規(guī)劃

(5)戰(zhàn)術性郵務類產(chǎn)品規(guī)劃

3.郵務類產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

(1)如何設定郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標

(2)如何選擇郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新領域

(3)如何選擇進攻策略

(4)如何確定進入策略

三、互聯(lián)網(wǎng)技術條件下郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新實踐

1.電子商務與郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新

2.電子政務與郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新

3.數(shù)字化生活與郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新

四、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的郵政企業(yè)環(huán)境

1.有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組

(1)新產(chǎn)品項目組的主要人員構成

(2)新產(chǎn)品項目組的組織方式

(3)高效的新產(chǎn)品項目組的特征

2.支持產(chǎn)品創(chuàng)新的郵政企業(yè)文化建設

3.高層管理者如何在郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔?/p>

(1)對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與

(2)以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵

(3)為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權

(4)了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程

(5)在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用

(6)以郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新為源動力推動郵政企業(yè)各項業(yè)務全面發(fā)展

王老師

王毅老師簡介

培訓師簡介

王毅老師，管理學碩士，經(jīng)營學博士，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導師。中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學繼續(xù)教育學院、廈門國家會計學院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務機構高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優(yōu)秀指導教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻獎，第21、24屆全國教育教學信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進教師專業(yè)化發(fā)展教育教學優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標兵，中國郵政集團公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓突出貢獻獎，入選中國培訓名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓師稱號，2021年中國培訓標桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓領域國家專利4項，品牌課程注冊商標1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓練》《星際傳奇®—五項領導力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領導力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務禮儀》《商務談判》《團隊建設》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓練》《高效能認識的七個好習慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟與郵政業(yè)務開發(fā)》《集郵業(yè)務創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓師系列課程

《培訓師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓師授課工具與多媒體素材的應用》《互動體驗式培訓》《培訓師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型培訓》《金融內(nèi)訓師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務》等

公開講座、勵志系列

《你的大學誰做主？--大學生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達與演講》《邏輯思維與表達》等

服務過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團

康達日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團、希爾頓酒店集團、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機構。

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