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課程目的

環(huán)境因素是ISO14001管理體系的基礎(chǔ)，也是一個公司環(huán)保管理的第一個管理環(huán)節(jié)（基礎(chǔ)），很多公司因為環(huán)境因素識別不充分，導(dǎo)致體系建立存在很多問題，同時因為環(huán)境因素控制手段和方法不足，導(dǎo)致環(huán)境績效不明顯，也不斷出現(xiàn)違法違規(guī)情況，因此環(huán)境因素識別和控制方法必須作為每個與環(huán)保工作有關(guān)人員的基本技能。

課程收益

清晰了解環(huán)境因素等相關(guān)概念及識別方法；

掌握環(huán)境因素的描述方法及系統(tǒng)識別方法；

結(jié)合實際工作，學(xué)會重要環(huán)境因素的識別控制策劃方法。

參加對象

EHS工程師，ISO14001內(nèi)審員、EHS經(jīng)理，體系工程師、現(xiàn)場管理人員等

課程大綱

ISO14001環(huán)境管理體系整體結(jié)構(gòu)及基本管理思想簡介

環(huán)境因素相關(guān)概念案例剖析

環(huán)境因素識別步驟講解

識別區(qū)域劃分

活動分析

環(huán)境因素識別

環(huán)境因素識別方法講解

現(xiàn)場觀察法

資料查詢法

輸入輸出法(重點(diǎn)講解)

環(huán)境因素描述方法及案例介紹

按企業(yè)“環(huán)境因素識別表”進(jìn)行應(yīng)用講解環(huán)境因素時態(tài)影響（三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八種環(huán)境影響）

環(huán)境因素識別案例講解

環(huán)境因素識別課堂模擬練習(xí)

現(xiàn)場環(huán)境因素識別現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練及講評

環(huán)境因素評價目的及思路講解

環(huán)境因素評價方法講解

是非判斷法、打分法(簡介)

五項三因子綜合評價法(簡介,可選項)

按企業(yè)“環(huán)境因素識別與評價控制程序”中方法重點(diǎn)講解

環(huán)境因素評價案例分享

環(huán)境因素評價課堂實戰(zhàn)訓(xùn)練

重要環(huán)境因素控制策劃方法講解

重要環(huán)境因素控制策劃案例分析

一汽-大眾等企業(yè)環(huán)境因素相關(guān)優(yōu)秀案例分享

討論與答疑

馬老師

講師介紹

馬亮老師

環(huán)境安全管理資深專家

實戰(zhàn)派資深講師

EHS高級咨詢顧問

【主要經(jīng)歷】

紀(jì)伊塑料（大連）有限公司（日本獨(dú)資企業(yè)，1997-2001），負(fù)責(zé)生產(chǎn)/質(zhì)量/環(huán)保管理等，并以ISO事務(wù)局主任身份于1999年和2000年為公司建立了環(huán)境和質(zhì)量管理體系。

愛波瑞管理咨詢有限公司（2001-2004），咨詢部經(jīng)理兼高級講師，負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、管理項目監(jiān)控考評工作。

中國一汽集團(tuán)進(jìn)行供應(yīng)商評審（2004），負(fù)責(zé)按照德國大眾供應(yīng)商過程審核、產(chǎn)品審核（VDA6.3/VDA6.5）對近60家供應(yīng)商進(jìn)行二方審核。

德國萊茵TUV大連辦事處（2005-2009），主任審核員、培訓(xùn)部經(jīng)理兼資深培訓(xùn)講師等工作，負(fù)責(zé)客戶管理體系評審、企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢輔導(dǎo)工作。

資深咨詢師、資深培訓(xùn)師（2009—自今），為眾多大客戶提供了公開課培訓(xùn)、專題咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)派資深咨詢專家、高級培訓(xùn)師，常年以高級審核員、專業(yè)咨詢顧問和培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理診斷、咨詢輔導(dǎo)和管理人員培訓(xùn)項目，具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。

馬老師大學(xué)畢業(yè)后從外企生產(chǎn)車間保全工、班組長等基層崗位做起，到成為一位積累近300多家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗優(yōu)秀顧問講師、經(jīng)歷過從企業(yè)、客戶、顧問、認(rèn)證公司和講師等不同角度系統(tǒng)專研管理體系實效應(yīng)用、擁有10多年數(shù)百場的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)過數(shù)千學(xué)員的在行業(yè)內(nèi)具有實力的真正實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

馬老師授課思路簡潔清晰、內(nèi)容豐富系統(tǒng)、擁有大量鮮活的典型案例，啟發(fā)性和參考性很強(qiáng)。他經(jīng)驗豐富，能夠在短時間解決學(xué)員提出的各種難題并給出針對性建議，同時又能一針見血指出企業(yè)深層問題，其一些觀點(diǎn)是一些企業(yè)困惑多年問題的良藥，實用性特別強(qiáng)。他講課詼諧生動、通過互動啟發(fā)式交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊思維，能夠根據(jù)學(xué)員反映調(diào)節(jié)講課節(jié)奏，是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的優(yōu)秀講師。

【主講課程】

危險化學(xué)品管理、企業(yè)消防管理實務(wù)、應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案編寫、危險源辨識與防護(hù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練、職業(yè)病危害辨識與職業(yè)病防治管理、車間班組安全管理實務(wù) 、安全零事故管理 、企業(yè)高管EHS領(lǐng)導(dǎo)力 、大氣污染防治管理 、新環(huán)保法與新大氣污染防治法解析 、GB23331能源管理體系解析 、iso50001能源管理體系 、ISO14001:2015環(huán)境體系內(nèi)審員 、OHS18001:2007內(nèi)審員等。

【部分服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)客戶有：

一汽-大眾汽車、一汽轎車股份公司、一汽-大眾銷售公司、華晨寶馬汽車、沃爾沃汽車、重慶長安鈴木汽車、長安福特馬自達(dá)、哈飛汽車、一汽集團(tuán)、一汽解放青島汽車廠、上海一汽專用車廠、一汽-大眾成都分公司、成都一汽解放汽車廠、大眾一汽發(fā)動機(jī)、德爾福、上海江森自控蓄電池、延鋒彼歐汽車、延鋒百利得安全系統(tǒng)、延鋒江森座椅、大陸汽車電子、海拉車燈、一東離合器、蒂森克虜伯、一汽鞍井、上海賽科利、固特異輪胎、上汽賽科利汽車、現(xiàn)代摩比斯等數(shù)百家企業(yè)。

電子行業(yè)客戶有：

青島海信電視、海爾冰箱、佳能（珠海）、大連松下汽車電子、歐姆龍（大連）、柯尼卡美能達(dá)（大連）、三洋家電、大陸汽車電子（原西門子VDO）、上海中航光電子（原日本NEC）、深圳天馬微電子、上海天馬電子、美國泰科安全產(chǎn)品、富士電機(jī)、斯大精密（大連）、五大電子（大連）、阿來德好利（大連）、日本電產(chǎn)日新工機(jī)（大連）、大連城北電子、大連太平洋電子、千代達(dá)電子、大連太平洋多層線路板、奧巴克（大連）、大連LG產(chǎn)電、大連現(xiàn)代液晶顯示器、賽德隆國際電器、大連高千穗電子、奇宏電子有限公司、大金空調(diào)、海太半導(dǎo)體等80多家企業(yè)。

機(jī)械行業(yè)客戶有：

億達(dá)日平機(jī)床YNC、大連蒂業(yè)技凱瓦軸、大連三洋冷鏈、遼寧THK、三一重型裝備、利勃海爾機(jī)械、大連星瑪電梯、上海三菱電梯、沈陽柏林特電梯、德國海密梯克泵業(yè)、里瓦泵業(yè)、德國蒂森克虜伯、大連施奈萊克、大連創(chuàng)新零部件、美國塔奧金環(huán)、美國鐵姆肯軸承、長春曼·胡默爾富奧濾清器、富奧威泰克底盤、冰山菱設(shè)等50多家企業(yè)。

其他行業(yè)客戶有：

鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、遼寧成大集團(tuán)、大連實德集團(tuán)、金德管業(yè)集團(tuán)、大連路明集團(tuán)、大商集團(tuán)、美國輝瑞制藥、YKK吉田建材、大連飛馬家具、德力國際運(yùn)輸、上海紫丹印務(wù)、大連桑扶蘭時裝、歐倫船業(yè)、好望角、大連金石灘、老虎灘海洋公園等70余家企業(yè)。

汽車4S店：

遼寧鑫迪、北京百得利、上海東昌金橋、紹興聯(lián)奧汽車、東莞市世奧汽車、成都三和汽車、上海嘉安汽車、河南合眾匯金、北京汽車貿(mào)易中心、北京海聯(lián)力通、四川精典吉眾、四川申蓉和浩、佛山南海拓華、廣州錦眾汽車、長春華之城等大眾品牌和奧迪品牌上百家汽車經(jīng)銷商。

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