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學習目標

理解工程項目的特點和工程項目風險管理的重要性。

建立“辯證的”風險觀，掌握工程項目風險管理基本框架和體系。

掌握工程項目風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控的核心策略和措施。

了解工程保險的基本知識和實務操作方法。

通過案例分析和演練，提升學員系統(tǒng)性地、預見性地防控風險的能力。

課程對象

從事工程項目開發(fā)、設計、施工、項目管理工作的公司管理人員、項目開發(fā)人員、項目管理人員、財務管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務管理人員，風險管理人員，或部門負責人。 學員應該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經(jīng)驗。

課程大綱

開場與破冰

1 工程項目風險管控概論

1.1 工程項目的風險管理挑戰(zhàn)

1.2 什么是風險―風險及其度量

1.3 工程風險管理之“道”―辯證的風險觀

1.4 工程風險管理之“術”―基本框架、計劃、過程

1.5 新形勢下工程建設和投資項目風險管控難點、痛點

1.6 案例分析：某國際交通基礎設施項目風險管理教訓

2 工程項目風險識別

2.1 不同類型的工程項目的風險特點

2.2 從不同參與方的視角看風險

2.2.1 投資人的風險

2.2.2 承包人的風險

2.2.3 融資人的風險

2.2.4 咨詢?nèi)说娘L險

2.2.5 保險人的風險

2.3 工程項目風險核查表

2.4 小組演練：某工程項目的風險分類與識別

3 工程項目風險評估

3.1 風險定性分析

3.1.1 風險清單法

3.1.2 風險矩陣法

3.2 風險定量分析

3.2.1 預期損失法

3.2.2 蒙特卡洛模擬法

3.3 風險登記表（Risk Register)

3.4 案例分析：某工程投資項目風險評估

4 工程項目風險應對與監(jiān)控

4.1 風險應對的目標與風險應對決策

4.2 工程項目風險應對策略

4.2.1 風險回避

4.2.2 風險減輕

4.2.3 風險共擔

4.2.4 風險轉(zhuǎn)移

4.2.5 風險自留

4.3 工程項目風險應對措施

4.3.1 政治風險應對措施

4.3.2 經(jīng)濟風險應對措施

4.3.3 社會風險應對措施

4.3.4 自然風險應對措施

4.3.5 業(yè)主風險應對措施

4.3.6 工程師風險應對措施

4.3.7 分包商/供應商風險應對措施

4.3.8 合同風險應對措施

4.3.9 范圍風險應對措施

4.3.10 質(zhì)量風險應對措施

4.3.11 進度風險應對措施

4.3.12 成本風險應對措施

4.3.13 安全風險應對措施

4.4 風險的監(jiān)控

4.5 不同類型工程項目風險應對實務與案例

4.5.1 工程投資項目

4.5.2 EPC總承包項目

4.5.3 施工總承包項目

4.5.4 工程融資項目

4.5.5 工程咨詢項目

4.6 小組演練：工程項目風險應對措施擬定

5 工程保險實務

5.1 保險概述

5.1.1 保險的原理

5.1.2 可保風險

5.1.3 保險的分類

5.2 工程保險

5.2.1 工程保險―建筑/安裝工程一切險

5.2.2 人身保險

5.2.3 貨物運輸保險

5.2.4 責任保險―第三者責任險、雇主責任險、職業(yè)責任險

5.2.5 信用保險

5.3 工程保險市場主要參與方

5.3.1 保險人

5.3.2 被保險人

5.3.3 投保人

5.3.4 保險經(jīng)紀人

5.3.5 公估人

5.4 工程保險合同

5.4.1 知名保險合同范本

5.4.2 主要保險條款

5.5 工程保險投保與索賠

5.5.1 工程保險險種的選擇

5.5.2 保險的采購

5.5.3 索賠要點

5.6 案例分析：合理的保險安排促使項目落地

回顧與總結(jié)

胡老師

項目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 簡介

《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事

長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司

擔任三所知名大學的兼職教授或?qū)?/p>

領導實施眾多大型的工程建設項目

擔任RICS、CIOB等國際專業(yè)學會面試考官

合著工程項目管理相關著作2部

1.專業(yè)經(jīng)驗

胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。

胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發(fā)展等領域從事工程咨

詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領導實施了

眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續(xù)進行深入的研究與實踐。

胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。

2.專業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill University)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位；完成哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質(zhì)：

北京交通大學經(jīng)濟管理學院兼職教授

北京交通大學中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心顧問委員會委員

天津大學MBA業(yè)界導師

中國地質(zhì)大學（武漢）客座教授

中國國際工程咨詢協(xié)會特聘專家

美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)

英國特許建造學會會員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)

RICS 入會面試主席考官

CIOB入會面試考官

3.服務客戶

胡先生擔任北京交通大學等3所知名大學的兼職教授或MBA導師，并為眾多的企業(yè)客戶提供咨詢服務或授課。培訓客戶包括：

中國建筑、中國海外、中電聯(lián)、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網(wǎng)、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學、北京交通大學、中國地質(zhì)大學等。

4.授課風格

擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發(fā)動學員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學員收獲大。

融合了“學院派”和“實戰(zhàn)派”的風格：既有“實戰(zhàn)派”的實用性、針對性，能帶給學員行之有效的“干貨”，促使學員行為的改變；又有“學院派”的嚴謹性、系統(tǒng)性，能啟發(fā)學員思考，提升學員的理論素養(yǎng)。

得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學員提供可以立即使用的工具、方法、模板。

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