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【課程背景】

目前，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象；

5%的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做；

10%的人正在等待著什么=不想做；

20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；

40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶）；本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

【課程收益】

樹(shù)立商業(yè)人格，建立以結(jié)果為導(dǎo)向思維模式

樹(shù)立當(dāng)擔(dān)和責(zé)任意識(shí)，公司興亡我的責(zé)任

培養(yǎng)服從執(zhí)行意識(shí)，沒(méi)有選擇性服從只有絕對(duì)服從

樹(shù)立結(jié)果思維，知道什么是結(jié)果

解決執(zhí)行者能力問(wèn)題、杜絕我能力不夠的借口

學(xué)會(huì)高效執(zhí)行的4種工具方法

克服被動(dòng)執(zhí)行、樹(shù)立主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行意識(shí)

提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習(xí)慣

【課程對(duì)象】

公司全員

【課程大綱】

一、課程儀式：

1、全體學(xué)員著迷彩服

2、宣讀入訓(xùn)須知

3、軍事化訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

4、面向解放軍軍旗宣誓

5、奏響《解放軍軍歌》

6、全體進(jìn)入軍人狀態(tài)，準(zhǔn)備入場(chǎng)

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道

6、沃爾瑪、萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒(méi)有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇

9、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問(wèn)題

1、商業(yè)人格

◆商業(yè)本質(zhì)：價(jià)值的交換

◆價(jià)格=價(jià)值

◆工作結(jié)果交換價(jià)值

◆工資=工作結(jié)果的交換

2、勇于承擔(dān)責(zé)任，這是我的責(zé)任

◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任

A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)員工說(shuō)公司有問(wèn)題，別人的問(wèn)題，你立刻停止成長(zhǎng)（自殺）

B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。

◆公司興亡，我的責(zé)任

體驗(yàn)：責(zé)任者

3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

◆公司有問(wèn)題就是你存在的價(jià)值，才是你的機(jī)會(huì)，

◆生活有問(wèn)題證明你還活著，企業(yè)有問(wèn)題證明企業(yè)還存在。

◆私下說(shuō)公司的缺點(diǎn)就代表他在出賣(mài)自己（肉體+靈魂）；

心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。

◆公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的—沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè)；

◆解決問(wèn)題越多，你的價(jià)值越高，

4、絕對(duì)服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)

◆服從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的決策

◆支持上級(jí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏

◆只有絕對(duì)服從，沒(méi)有選擇性服從

四、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問(wèn)題

1、結(jié)果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結(jié)果

苦勞、疲勞不等于功勞

汗水、淚水不等于薪水

◆職責(zé)不等于結(jié)果

◆任務(wù)不等于結(jié)果

3、不做結(jié)果的三大原因

◆不知道什么是結(jié)果（認(rèn)識(shí)問(wèn)題）

◆不愿意做結(jié)果（態(tài)度問(wèn)題）

管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問(wèn)題

◆做不到結(jié)果（能力問(wèn)題）

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功跟自己有關(guān)系；在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

４、結(jié)果三要素

◆有時(shí)間

◆有價(jià)值

◆可考核

◆結(jié)果的基本保障：契約精神

5、結(jié)果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問(wèn)題

1、“我不會(huì)”就“練”

◆能力是練出來(lái)的

◆千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事

2、“不可能”就“逼”

◆潛力是逼出來(lái)的

◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

3、“沒(méi)辦法”就“想”

◆辦法是想出來(lái)的

◆心法大于方法，方法總比問(wèn)題多

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

◆承諾法

◆目標(biāo)分解法

◆工作流程法

◆重點(diǎn)優(yōu)先法

六、主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動(dòng)執(zhí)行的問(wèn)題

1、主動(dòng)執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

七、行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問(wèn)題

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就不存在完全的公平，聽(tīng)到發(fā)令槍不是同時(shí)，起跑線不是同樣，跑道質(zhì)量不是同質(zhì)，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行動(dòng)——干

3、燒水理論

體驗(yàn)：生死線

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

◆科學(xué)管理的基礎(chǔ)：重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆如何發(fā)布高效的指令？

◆當(dāng)日主動(dòng)復(fù)命，及時(shí)反饋

◆杜絕模糊和沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的措辭

◆高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素

體驗(yàn)環(huán)節(jié)：執(zhí)行者

羅老師

羅元昊 老師

——團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

曾任昆百大集團(tuán)（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)

南方電網(wǎng)《班站所長(zhǎng)四會(huì)綜合能力提升》課程輪訓(xùn)講師

云陶集團(tuán)（紫陶領(lǐng)域全國(guó)龍頭企業(yè)） 咨詢顧問(wèn)

北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師

昆明市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)主席

中國(guó)計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授

中國(guó)秦儀會(huì)營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師是資深培訓(xùn)師，咨詢顧問(wèn)，擁有16年教育培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。成功帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)從0到1搭建企業(yè)培訓(xùn)體系、管理賦能、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建、打造企業(yè)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

羅老師曾任知名體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)，上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國(guó)計(jì)算機(jī)商學(xué)院客座教授、中國(guó)秦儀會(huì)營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專(zhuān)家導(dǎo)師、聚成股份特聘講師經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、多家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)、昆明市培訓(xùn)師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘講師。曾為南方電網(wǎng)、中國(guó)石化、平安普惠、蘇寧云商、北大總裁班、紅云紅河集團(tuán)、昆明理工大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、等上百家機(jī)構(gòu)提供過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

羅老師通過(guò)深入調(diào)查和研究結(jié)合電網(wǎng)的行業(yè)特性和管理工作中所發(fā)生的實(shí)際案例，總結(jié)出針對(duì)電力及制造行業(yè)實(shí)際管理情況的班站所長(zhǎng)綜合能力提升課程。其中針對(duì)電力行業(yè)的《班站所長(zhǎng)綜合管理能力提升--四會(huì)課程》已經(jīng)在南方電網(wǎng)輪訓(xùn)50期，獲得了高度認(rèn)可。

羅老師總結(jié)了十六年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)快速增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)在新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)管理賦能、團(tuán)隊(duì)的正規(guī)化、職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)突破逆勢(shì)增長(zhǎng)進(jìn)行了深入的研究。總結(jié)出了一套適合企業(yè)管理賦能系統(tǒng)和逆勢(shì)增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)同并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。

【授課風(fēng)格】

元昊老師擁有16年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，課程重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，以其核心精髓的內(nèi)容，既有理論又有工具和方法，讓學(xué)員易懂，學(xué)以致用。其培訓(xùn)注重講授與體驗(yàn)相結(jié)合，極大提升學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和感悟，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的 情緒。使學(xué)員在培訓(xùn)中真正的能夠認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己，從而產(chǎn)生改變的行動(dòng)！最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案

【主講課程】

管理類(lèi)：

《班站所長(zhǎng)四會(huì)綜合能力提升》

《鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《贏在職場(chǎng)---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》

《目標(biāo)管理》

《工作任務(wù)管理--從任務(wù)分解到執(zhí)行》

《高效溝通與跨部門(mén)溝通》

《領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團(tuán)隊(duì)》

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)課程：

《大客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系管理》

《經(jīng)銷(xiāo)商破局之業(yè)績(jī)提升》

《會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)模式》

《控心營(yíng)銷(xiāo)術(shù)》

《如何打造爆品》

《活動(dòng)爆破營(yíng)銷(xiāo)》

《引爆新品-新品上市營(yíng)銷(xiāo)》

【服務(wù)客戶】

北大商業(yè)智慧總裁班、南方電網(wǎng)、蘇寧云商、平安普惠、富滇銀行、晶晶床墊、完達(dá)山、學(xué)都教育、云南郵政培訓(xùn)中心、西華通訊、三九手機(jī)網(wǎng)、面包新語(yǔ)、萬(wàn)尚百貨、高深集團(tuán)、吳氏嘉美、延安醫(yī)院、云南財(cái)大國(guó)際工商學(xué)院、天恒大酒店、膜力汽車(chē)用品、云南省食藥監(jiān)局、中國(guó)石化、中銀造價(jià)、聚成股份、昆明理工大學(xué)、云南大學(xué)、巨善生物、云師大商學(xué)院、云南腫瘤醫(yī)院、億童集團(tuán)、華能瀾滄江、春風(fēng)科技、新中立科技、實(shí)力地產(chǎn)集團(tuán)、云陶集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、晶晶床墊、北大荒集團(tuán)、小太陽(yáng)集團(tuán)、香格里拉旅游集團(tuán)、云天化集團(tuán)、甕福云天化化工、云南鹽化、成都妤成化妝品、新希望商業(yè)公司、明大實(shí)業(yè)、貴足閣健康養(yǎng)生、青海軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、衛(wèi)通安保、紅谷集團(tuán)、昊南科技、云能科技、山東龍貴百貨、金辰企業(yè)、曲靖商業(yè)銀行等

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