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【課程背景】

企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？

財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？

公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？

每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

【課程收益】

3張報表——提升財務(wù)分析水平：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表；

2個模型——強化財務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控；

1個工具——運用資金管理抓手：全面資金管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解企業(yè)收入風(fēng)險管理、企業(yè)應(yīng)收長官全面管理、應(yīng)收賬款全面分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能；

識別風(fēng)險——了解新常態(tài)下宏觀稅收管理走勢、各種稅務(wù)監(jiān)管模式背后的秘密，熟悉業(yè)務(wù)帶來的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，熟悉企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險問題及解決辦法。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門管理者

【課程大綱】

第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆

第一節(jié)：什么樣的企業(yè)才適合你

第二節(jié)：如何注冊一個公司

第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些？

案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等

案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財務(wù)思維

第一節(jié).管理者的成績單：財務(wù)表

第二節(jié).摸清“家底”—資產(chǎn)負債表解讀

案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制

第三節(jié).裝飾“面子”—利潤表解讀

案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、

第四節(jié).過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀

案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例

第五節(jié).管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表

案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機案例

第六節(jié).企業(yè)的內(nèi)部報表

案例：客戶公司案例

第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性

第三部分.公司成長的財務(wù)問題

第一節(jié). 老板的財務(wù)管理技能

案列：扁鵲與老板財稅管理

第二節(jié).現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”

案例：浙江中拓與保利集團

第三節(jié). 沒錢怎么辦？

1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？

2.企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點在哪里？

3.應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？

案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法

第四節(jié). 有錢怎么花

第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱

第六節(jié). 謹慎操作一賬戶管理問題

第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀

第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃.

第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響

第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象

第三節(jié). 增值稅及風(fēng)險管理

第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風(fēng)險管理

第五節(jié). 個人所得稅

第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃

第七節(jié). 信譽受損莫嘗試

案例：蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

孫老師

孫佳韓 老 師

——企業(yè)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)專家

?曾任益海嘉里集團北京區(qū)財務(wù)負責(zé)人

?曾任A股鐵龍物流（600125）北京財務(wù)負責(zé)人

?曾任中鐵快運股份公司財務(wù)經(jīng)理

?曾任中特物流有限公司財務(wù)管理

?喜馬拉雅傳播財稅知識，影響30萬+伙伴

?多家中小企業(yè)財稅管理及咨詢顧問

?北京建筑大學(xué)校企特約財稅講師

?九州財?shù)馈⑷A科股份等知名企業(yè)特約財稅講師

?在經(jīng)濟類著名刊物發(fā)表多篇稅務(wù)籌劃論文

【個人簡介】

孫老師擁有二十年企業(yè)財稅的經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)完善財務(wù)管理及稅務(wù)管理

?帶領(lǐng)A股鐵龍物流（600125）北京子公司從0到1建構(gòu)財務(wù)體系，組建財務(wù)人員，設(shè)立成本和風(fēng)險管控體系，用不到半年的時間，幫助這家企業(yè)建立了科學(xué)、規(guī)范、標準化的財務(wù)管控體系

?幫助中特物流集團納稅籌劃，通過分配集團公司產(chǎn)能及運力，在北京、上海、湖南、廣西等地業(yè)務(wù)布局，充分和享用各地稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)綜合稅負55%；幫助企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)資格，年度降低企業(yè)所得稅33%.

?幫助中鐵快運物流公司建立應(yīng)收賬款管理及催收體系，使該公司應(yīng)收賬款的賬期縮短到45天內(nèi)。

?幫助120家中小企業(yè)建立和規(guī)劃財稅管理體系，在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、股權(quán)架構(gòu)、用工模式等方面改進，幫助企業(yè)降低稅負50%以上。

孫老師總結(jié)了二十年財稅管理的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)新稅收管理形式下如何合法節(jié)稅進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)稅務(wù)管理及節(jié)稅的方法論，提出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理及節(jié)稅降費的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

孫老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的財稅安全及節(jié)稅事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過安全經(jīng)營及節(jié)稅降費實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

?實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

?學(xué)以致用：孫老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的稅收法規(guī)、節(jié)稅方法以及自己的籌劃心得以一種輕松、愉快、講故事的方式傳授給學(xué)員，既有財稅之道，又有財稅之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。

?能力培養(yǎng)：孫老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的稅務(wù)思維和節(jié)稅思維。

?解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

財務(wù)人員類：

《財務(wù)經(jīng)理財稅管控落地》

《財務(wù)經(jīng)理稅務(wù)籌劃落地》

非財務(wù)人員類：

《老板利潤財稅管控》

《企業(yè)中高層財稅管理課》

《老板稅務(wù)籌劃制定與落地》

【服務(wù)客戶】

益海嘉里集團、鐵龍物流、中特物流、中鐵快運物流、北京建筑大學(xué)，百寶源集團、華科股份、仁宇通達、仁泰機電、佳宇匯通、新城塑料、華媒傳媒、國大宏泰、路橋鑫泰。

【學(xué)員評價】

孫老師注重課前調(diào)研摸底，課堂教學(xué)能夠理論聯(lián)系實際，對企業(yè)管理者關(guān)心的疑難問題進行答疑解惑，公司中高層管理者受益匪淺。

——北京建筑大學(xué)校企財務(wù)總監(jiān)李曼

孫老師講課生動，課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——九州財?shù)兰瘓F董事長陳煒

孫老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——華科股份董事長王慶

在孫老師的課堂中，沒有刻板的理論，也沒有很復(fù)雜的案例，她會很巧妙的引用企業(yè)發(fā)展的邏輯來開啟經(jīng)營者的財務(wù)思維，帶來實戰(zhàn)性強的高品質(zhì)財務(wù)課程。

——百寶源營銷副總裁于嵐

【視頻鏈接】

https://v.qq.com/x/page/r3269o6bta1.html

https://v.qq.com/x/page/q3269k1wo8l.html

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