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【課程背景】

現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個股權(quán)問題：

公司怎么設(shè)計股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位？保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去？

為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，股權(quán)什么時候分出去？分給哪些人？如何把握控制權(quán)，大股東要守住如何安排好哪些底線，避免被踢出局要設(shè)置哪些"防火墻"?

股東的股份比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯配的股份?

增資擴股、虛擬增發(fā)、公司估值、股權(quán)激勵如何操作?

如何設(shè)計無懈可擊的公司章程?如何設(shè)計創(chuàng)始人保護條款?

股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦？

如何選擇合適的股東?如何考核股東?如何設(shè)計系統(tǒng)的退出機制?

股權(quán)分給哪些人，什么時候分，用什么方式?要簽署哪些協(xié)議，如何作價，如何定額度?

公司治理，股權(quán)布局，股權(quán)頂層應(yīng)該怎么設(shè)計？

如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游，連鎖點股權(quán)布局，分、子公司如何股權(quán)分配?

歸結(jié)起來就是：

初創(chuàng)期，股東如何進入？如何保證股東利益分配，如何退出？

成長期，股權(quán)如何估值，如何融資？

擴張期，股權(quán)要保證如何分錢，分權(quán)如何讓公司進一步做大？

成熟期，大股東要考慮如何牢牢的控制公司控股權(quán)，避免公司旁落他人。

公司治理說到底是關(guān)于公司控制權(quán)配置的一套法律、文化、經(jīng)濟等方面的制度性安排，它是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體化。有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就需要有什么樣的公司治理來保護這種結(jié)構(gòu)下的股東和其他利益相關(guān)者的利益。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎(chǔ)，它會影響股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度、大股東身份，使股東行使權(quán)力的方式和效果產(chǎn)生較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效會產(chǎn)生較大影響。因此可以說，股權(quán)結(jié)果決定了公司治理的基本原則，決定了不同環(huán)境下的公司治理要實現(xiàn)的目標(biāo)。

那股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案怎么編？相信以上內(nèi)容對您會有所幫助。企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才和激勵機制的競爭，誰擁有一套好的機制，讓更多的能人成為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，讓外部的精英成為平臺的事業(yè)合伙人，誰就能在當(dāng)今激烈的市場競爭中脫穎而出。股權(quán)設(shè)計是公司分配機制的重中之重，是公司前進的發(fā)動機。做好股權(quán)設(shè)計，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項令企業(yè)基業(yè)長青的藝術(shù)。股權(quán)設(shè)計是為了達成激勵、共贏目標(biāo)，企業(yè)股權(quán)模式不是一成不變的，股權(quán)設(shè)計會伴隨企業(yè)運營過程的始終，如何進行貼合自身的股權(quán)設(shè)計，是老板的必修課。企業(yè)股權(quán)設(shè)計永遠都沒有理想方案，只有基于現(xiàn)實情況的折中方案。

【課程收益】

通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：

企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)管理中的設(shè)置

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在股權(quán)激勵中的設(shè)置

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)融資中的設(shè)置

【課程適用范圍】

公司股東、董事、ＣＥＯ、總裁、董事會秘書等企業(yè)股權(quán)管理者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者

【課程大綱】

第一部分：股權(quán)設(shè)置、股東合作與股權(quán)保護

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的三要素

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)問題

三、絕對控股和相對控股

四、股東表決權(quán)與股權(quán)設(shè)置

五、不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其法律風(fēng)險

六、股權(quán)保護的幾種方式

七、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

八、股東公司經(jīng)營知情權(quán)權(quán)利的保護

九、投資協(xié)議與公司章程安排

第二部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

1、股權(quán)架構(gòu)的選擇、設(shè)計與財務(wù)要素考慮

（1）自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢和應(yīng)用范圍

（2）控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑

（3）股權(quán)架構(gòu)中的財務(wù)要素

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的意義

舉例：企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種類型與比較

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)的24個核心持股比利

5、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的常見錯誤做法

案例：互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設(shè)計

第三部分：公司股東會、董事會和監(jiān)事會的職能與運作

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要點

2、三會管理與控制權(quán)的關(guān)系

3、謹防新投資人用如下條款隨時扳倒創(chuàng)始人

4、公司治理的英美模式、德日AB層模式。

5、三會一層治理與運作

王老師

王樹忠老師

——公司治理系統(tǒng)方案專家

北京市國資委、 北京市科委財務(wù)專家

北京京能集團外部董事

曾任北京德清源農(nóng)業(yè)科技股份公司（三板上市公司）董事副總

曾任中國節(jié)能國能集團（600077）總會計師

全國總會計協(xié)會會員、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授

中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士、高級會計師

咨詢服務(wù)超10家的中央企業(yè)、上市民企、科技型企業(yè)

【個人簡介】

王老師擁有超40年企業(yè)管理經(jīng)驗，35年財務(wù)總監(jiān)職業(yè)經(jīng)歷。熟悉公司上市規(guī)則，熟悉國家各項財務(wù)、稅務(wù)、審計、金融法規(guī)、政策及相關(guān)法律知識，熟悉董事會管控工作流程，精通企業(yè)主板科創(chuàng)板、新三板上市運作工作。

教育背景：

王老師理論功底扎實，研究生期間師從中國人民大學(xué)國內(nèi)財務(wù)管理專家徐小平教授，王老師兩次應(yīng)邀參加證監(jiān)會獨立董事班學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)歷：

王老師服務(wù)于上市公司國能集團（600077），任總會計師職位，熟悉上市公司董事會工作流程。

王老師在遼寧國際貿(mào)易公司，帶領(lǐng)團隊管理國有外貿(mào)企業(yè)國際結(jié)算、全面預(yù)算管理及財務(wù)資源績效考核，對國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)制造成本、質(zhì)量成本、人工成本管理有深刻研究。多年來推行企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營、績效動態(tài)管理分析對比，以數(shù)據(jù)評判項目、獎勵隊伍有獨到經(jīng)驗。

王老師有20多年股份制公司董秘工作經(jīng)歷，熟悉國內(nèi)股份公司三會運作、管理、考核經(jīng)驗，王老師曾成功主持、推動了沈陽北泰集團、、中色沈陽冶金公司、北京德青源、北京光耀能源、廣東綠之彩、北京車行天下俱樂部等企業(yè)的上市進程，其中為光耀能源、德青源公司等企業(yè)成功引入了國際、國內(nèi)資本。

王老師主持完成了北京光耀能源改制、發(fā)債、并購，及中小板上市案、北京德青源、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等。

王老師曾編制公司融資商業(yè)計劃書多部、組織策劃出版了《企業(yè)道德》專著一部。

咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗：

王老師在北京兆億律所有 5 年的非訴訟咨詢和顧問經(jīng)歷，作為項目負責(zé)人咨詢服務(wù)超過 10家企業(yè)，所有項目均順利結(jié)項， 典型企業(yè)和項目包括：主持完成了沈陽北泰集團公司并購四川內(nèi)江娥柴案、北京光耀能源改制、發(fā)債、并購，及中小板上市案；北京德青源公司、廣東綠之彩、福建明益水電公司改制、新三板掛牌上市案等；北京宏成偉信人力資源公司預(yù)算與財務(wù)管理案。經(jīng)過三年服務(wù)使被服務(wù)的宏誠偉信公司收入從5600萬提升至9200萬，期間組織公司獲得標(biāo)準(zhǔn)一項、質(zhì)量體系認證一項、高新技術(shù)企業(yè)資格一項，公司行業(yè)地位穩(wěn)步發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

問題、案例導(dǎo)向，豐富的咨詢經(jīng)驗和案例沉淀，將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)授課有效融合。

理論與企業(yè)結(jié)合實踐，擅長將嚴(yán)肅枯燥的企業(yè)財務(wù)管理理論情景化，同時也能引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實的資本管理、財務(wù)問題、績效考核問題代入理論體系，提升學(xué)員的財務(wù)、資本管理意識和管理格局。

實戰(zhàn)型導(dǎo)師，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學(xué)以致用。

語言詼諧幽默，互動性好，善于調(diào)動學(xué)員積極性、培養(yǎng)學(xué)員的實操性。

【主講課程】

《現(xiàn)代公司董事會管理與考核》

《中小企業(yè)如何走進北交所》

《公司經(jīng)營合規(guī)管理》

《國企改制綜合績效管理》

《公司市值管理》

《公司股權(quán)設(shè)計與管理》

《洞察-企業(yè)財務(wù)管理》

《公司經(jīng)營預(yù)算管理》

《企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)資格申請與管理》

《企業(yè)專精特新資質(zhì)申請與管理》

【服務(wù)客戶】

中國節(jié)能、京能集團、中色沈陽、秦冶重機 、北京德青源、廣東綠之彩、光耀電力、宏誠偉信、大運河文化集團、醉庫國際文化產(chǎn)業(yè)園

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