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【課程背景】

在全球化背景下，中國企業(yè)面臨的外部競爭也越來越激烈，遇到的風(fēng)險(xiǎn)也更加具有挑戰(zhàn)性，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，而企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后導(dǎo)致的結(jié)果往往是財(cái)務(wù)利益的損失，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控而最終破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是，那么，

是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控？

如何馴服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營安全？

財(cái)務(wù)人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有什么重要作用？

這些是企業(yè)經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)人員必須深思的問題，只有采取正確的方法和措施才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響！

本課程主要講解財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)采取的方法與措施，

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法

掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各環(huán)節(jié)預(yù)防和控制措施

掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制考核方法

掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)境體系建設(shè)方法

【課程對(duì)象】

各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

引言：財(cái)務(wù)失控，樂視網(wǎng)走向了不歸路

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

1、企業(yè)經(jīng)營面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早期表現(xiàn)

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何演化

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間如何搭配才是安全的

思考：財(cái)務(wù)問題背后的根源是什么？

二、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

1、財(cái)務(wù)人員識(shí)別報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)修煉

2、經(jīng)營數(shù)據(jù)靚麗背后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、財(cái)務(wù)三張報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)解讀—從不同角度解讀企業(yè)健康情況

4、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)維度

5、業(yè)財(cái)融合，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6、檢視業(yè)務(wù)流程，識(shí)別主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、五步法識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)

2、流程梳理與流程分級(jí)

3、流程是用來實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用

5、什么樣的風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)

6、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么策略

7、采取什么樣的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)的七大應(yīng)對(duì)措施

8、財(cái)務(wù)預(yù)警體系設(shè)計(jì)和預(yù)警方法

9、多因素財(cái)務(wù)預(yù)警模型—Z-SCORE模型

10、集團(tuán)對(duì)下屬子公司管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

四、投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、項(xiàng)目直接投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2、并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3、債權(quán)投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

課堂練習(xí)：模擬公司某一業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施

五、籌資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、利率風(fēng)險(xiǎn)及其控制

2、債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

3、資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)及其控制

六、經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、銷售循環(huán)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

2、生產(chǎn)及存貨過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

3、采購及付款過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

七、利潤分配過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、發(fā)展資金不足風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

2、無法償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

3、喪失投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)環(huán)境建設(shè)是根本保障

1、建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系

2、建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3、科學(xué)的人力資源管理體系

4、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團(tuán)（中國500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管

曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人

注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

【個(gè)人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項(xiàng)目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為華榮遠(yuǎn)誠服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對(duì)接，實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)（工業(yè)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用，幫助企業(yè)融資上億元，實(shí)現(xiàn)全國各項(xiàng)目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明，黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，受到雇主的高度好評(píng)。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為推動(dòng)中國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

【主講課程】

非財(cái)務(wù)類課程

《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財(cái)務(wù)類課程

《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》

《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對(duì)問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動(dòng)性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的痛點(diǎn)，為安徽企業(yè)提高財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財(cái)務(wù)管理水平有了較大提升，財(cái)務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團(tuán)董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我們集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長 張?jiān)雒?/p>

黃老師財(cái)務(wù)知識(shí)豐富，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系很實(shí)用，相信有了一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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