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【課程背景】

企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談?wù)摰妮^多的話題，依難度分：可分為新型數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型，新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型．其中難度最高，最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，由于長時(shí)間弊端的積累，導(dǎo)制轉(zhuǎn)型過程異常艱難，絕大多數(shù)都以失敗而告終．

下邊的員工集體反對(duì)，怎么處理？

來自政府部門的壓力，如何應(yīng)對(duì)？

轉(zhuǎn)型的結(jié)果怎么判斷？能達(dá)到預(yù)期收益嗎？

那些大量收購傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行，是怎樣玩資本的游戲的？

老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊(yùn)藏著什么樣的利潤點(diǎn)？為什么我作為企業(yè)的擁有者，看不到？

這些問題困擾著每個(gè)老舊傳統(tǒng)企業(yè)，使它們掙扎在生死線上．

IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)，他旗下投行部門的年?duì)I業(yè)額超過４００億美元，他旗下的投資銀行部門總是以低價(jià)收購目標(biāo)企業(yè)，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造，提高其價(jià)值后，進(jìn)行資本運(yùn)作，使企業(yè)重新煥發(fā)活力，重新崛起．是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改造和資本運(yùn)作方面世界級(jí)的專家．

【課程收益】

學(xué)員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)是什么？

學(xué)員將理解推行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程和注意事項(xiàng)．

學(xué)員將會(huì)理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中致命的陷井．

學(xué)員將了解企業(yè)問題形成的原因和解決方法．

學(xué)員將初步理解，老舊企業(yè)的資本運(yùn)作方式．

【課程對(duì)象】

董事長，高級(jí)管理者，直接參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的中高層人士（因內(nèi)容涉及到大型組織的管理控制，強(qiáng)烈不建議中低層管理人員及無關(guān)人員參加）．

【課程大綱】

企業(yè)積弊是怎么形成的？

1、理解什么時(shí)候應(yīng)該放權(quán)？什么時(shí)候應(yīng)該收權(quán)？

2、收權(quán)太晚，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部利益團(tuán)體的形成．

３、利益糾纏－無法下手的重要原因

４、企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期種下的苦果

５、彼以此興，必以此亡的深層次原因

６、企業(yè)成為提款機(jī)之旅

７、長期企業(yè)無法增長的危局

８、長年積累的矛盾總爆發(fā)

９、請(qǐng)神容易送神難的困局

１０、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱－混亂的產(chǎn)生

１１、在利益鏈條中無法自拔

１２、來自于外部的巨大壓力

１３、信貸等資源的嚴(yán)重不足

１４、總結(jié)：流水不腐

推行企業(yè)轉(zhuǎn)型－陷井與手段

1、典故：日俄203高地之戰(zhàn)－那些必須外部人來做的事情

2、打破固化的利益鏈條

３、如何巧妙地借用外部的力量

４、清查－高手的雙刃劍

５、為大家找到新的寶庫

６、提高維持現(xiàn)狀的成本

７、定點(diǎn)清除－他們必須走

８、無懈可擊的理由－你需要它們來做準(zhǔn)備工作

９、人事調(diào)整－如何精確地做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作

１０、溝通－切斷一切干預(yù)的力量

１１、穩(wěn)定核心員工，客戶及債權(quán)人

１２、厚積薄發(fā)，一蹴而就－一個(gè)月完成不了，一輩子也完成不了．

資本運(yùn)作

1、拆分重組

2、重組的終極技巧

３、重新融資的起步

４、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表

５、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用

６、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命

７、資產(chǎn)的重新組合

８、信貸的力量

９、上市及產(chǎn)品發(fā)行

總結(jié)：同樣的東西，在不同的人眼中價(jià)值是不一樣的，資本運(yùn)作不是改變物體的本質(zhì)，而是改變所有人對(duì)它的看法．

張老師

張宇 老師

——國際投資與財(cái)富管理資深專家

美國IFC集團(tuán)（世界銀行集團(tuán)成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席

美國摩根大通集團(tuán)（美國第一大銀行跨國金融服務(wù)機(jī)構(gòu)）亞洲區(qū)的最佳合伙人

日本軟銀，美國摩根大通集團(tuán)亞洲區(qū)的最佳合伙人

亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)（沃倫.巴菲特為榮譽(yù)會(huì)長）創(chuàng)辦人

IAED（國際調(diào)派研究院）基金創(chuàng)始人，開創(chuàng)了實(shí)體企業(yè)投融資的新模式

彭博社（全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司)特聘專家講師

中華人民共和國公安部香港反洗錢中心資深顧問

主導(dǎo)過多家公司在NASDAQ（世界最大的股票市場之一）和香港證交所的上市、主導(dǎo)投融資過多家超百億規(guī)模的大型企業(yè)

任職期間管理著每年數(shù)百億美元的國際資本運(yùn)作規(guī)模

《無形的資金流動(dòng)》等暢銷書作家

【個(gè)人簡介】

張宇老師擁有近十五年國際投資，財(cái)富管理，上市及投資銀行操作經(jīng)驗(yàn)，其管理著亞太地區(qū)最大的私人銀行服務(wù)商之一，世界上最大的金融合約平臺(tái)交易商（www.ifcmarkets.com)，及最大的投資銀行之一．世界上最大的財(cái)經(jīng)媒體彭博社，路透社，中國中央電視臺(tái)等，和張宇老師有密切的授課顧問合作關(guān)系．

將IFC集團(tuán)的受托資金從2012年的50億港幣發(fā)展到2020年的1800億港幣．

主導(dǎo)了世界矚目的多件大型投資案例，包括Schrodinger(美股上市），雷士照明，亞勢軟件等超大規(guī)模投資事件

創(chuàng)造了ＩＡＥＤ這一新的基金形式，并在2018年首次以290億人民幣進(jìn)行首發(fā)

日本軟銀景愿基金(VISION FUND)主要募資人，孫正義總裁在亞洲的重要合伙人之一

亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)創(chuàng)辦人，沃倫.巴菲特作為榮譽(yù)會(huì)長，一起見證了慈善事業(yè)的進(jìn)展．

《無形的資金流動(dòng)》等暢銷書作家

張宇老師擁有近十五年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，作為一名國際知名的投資人，他與中國和國際最大的金融機(jī)構(gòu)保持著極為密切的合作關(guān)系，在國際金融界擁有廣泛的人脈和多年的成功經(jīng)驗(yàn)，其運(yùn)營的公司取得了飛躍的發(fā)展.他本人目前已經(jīng)退出管理工作，擔(dān)任公司董事執(zhí)行主席一職，但依然活躍在金融業(yè)界．

從2010年開始，張宇老師作為國際避稅及投資專家開始受聘于大型公司進(jìn)行授課活動(dòng)，世界上著名的公司包括：三菱東京日聯(lián)銀行（日本第一大銀行），摩根大通銀行（美國第一大銀行），瑞穗銀行,大和證券,興銀國際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產(chǎn),萬科地產(chǎn),滴滴出行,萬達(dá)集團(tuán),字節(jié)跳動(dòng),火幣網(wǎng),香港金融協(xié)會(huì),玉柴機(jī)器,江蘇蘇美達(dá),廈門象嶼,大金空調(diào)等實(shí)體和前沿企業(yè)，都在張宇老師以授課和顧問的形式，解決了在投融資，資本運(yùn)作，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的難題．

張宇老師在公司管理，投融資，國際避稅方面，受到了國際知名組織，如彭博社，路透社，中國中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，中國對(duì)外投資協(xié)會(huì),中華人民共和國公安部等的高度認(rèn)可，長年擔(dān)任這些機(jī)構(gòu)的講師和顧問．

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，博古通今、條理清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

實(shí)用為主，開拓眼界：張宇老師具有多年高管經(jīng)驗(yàn)，并且長年與國內(nèi)和國際政府高層在業(yè)務(wù)上保持專業(yè)溝通，所以老師本人對(duì)很多困擾企業(yè)的問題，很多急待解決的矛盾總能一針見血地指出解決的方法和真正的原因，從國際投資家，國際企業(yè)管理專家的角度解析課題，看問題的深度和廣度極高，對(duì)企業(yè)高管級(jí)別的學(xué)員來講，他的課程是提升視野，擴(kuò)展思路，提高效率的一劑良藥．

從原理到操作的全面權(quán)威闡釋：張宇老師善長從最深層次的原因入手，不僅告訴學(xué)員實(shí)際操作的方法，還會(huì)將深?yuàn)W的道理以極為專業(yè)的手法剖析得清楚透徹．

知識(shí)點(diǎn)多，知識(shí)量大，視野高遠(yuǎn)，適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來品評(píng)．

張宇老師極為專業(yè)的英語和日語水平，使其外文的課程亦深受學(xué)員們的喜愛．

【主講課程】

投資融資：

《股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范》

《民營企業(yè)美股上市》

《１００％的接手一家新并購企業(yè)》

《從首輪到上市－實(shí)操指南》

《中小企業(yè)如何融資》

《債券發(fā)行與私募股權(quán)融資》

《投資的核心－如何做到完全控股》

《投資最大的陷井－政策風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)沖操作》

《套利操作實(shí)操課程》

《房產(chǎn)稅系列－國家的重大稅制改革是如何發(fā)生的》

財(cái)富管理及資產(chǎn)保護(hù)：

《境外避稅指南－實(shí)操大全》

《資產(chǎn)組合方式及保護(hù)》

《信托－實(shí)操大全》

《全球聯(lián)動(dòng)征稅和資產(chǎn)保護(hù)》

反洗錢及公司風(fēng)險(xiǎn)防范：

《銀行反洗錢實(shí)操大全》

《洗錢監(jiān)控體系的建立及升級(jí)》

《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)－由內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)引發(fā)的風(fēng)完險(xiǎn)及防范》

《企業(yè)的頑疾－內(nèi)部消耗－高層班》

企業(yè)管理：

《從攤丁入畝講企業(yè)的變革是如何發(fā)生的》

《管理信息的傳達(dá)》

《如何杜絕中下層員工的懈怡敷衍》

【服務(wù)客戶】

企業(yè)包括:

摩根大通銀行,三菱東京日聯(lián)銀行,瑞穗銀行,大和證券,興銀國際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產(chǎn),萬科地產(chǎn),滴滴出行,萬達(dá)集團(tuán),字節(jié)跳動(dòng),火幣網(wǎng),香港金融協(xié)會(huì),玉柴機(jī)器,江蘇蘇美達(dá),廈門象嶼,大金空調(diào)等實(shí)體和前沿企業(yè).

機(jī)構(gòu)包括：

中國中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視，彭博社，路透社，中華人民共和國公安部反洗錢中心，中國對(duì)外投資協(xié)會(huì)，香港金融協(xié)會(huì)等．

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我很喜歡張宇老師的課程，他是站在我們管理高層的角度去看待問題，很多方案和見解具有極好的實(shí)際操作性，不同于一些從技術(shù)或單一角度去解釋的方案，那些方案也許挺完美，但從全局的角度上看，根本沒法執(zhí)行．

——原唐山銀行行長，現(xiàn)海南銀行副行長么向華

張宇老師的課程對(duì)于國家目前對(duì)金融行業(yè)的政策解釋得非常到位，使工作人員能夠非常好地理解國家政策的深層含意，更有積極性地投入到工作中．

——中共東莞銀行委員會(huì)黨委書記 李啟聰

張宇老師關(guān)于股權(quán)控制方面的理解和解讀令人耳目一新，可能他是在香港做了多年的人吧，我在國內(nèi)是第一次聽到，耳目一新。

——安徽國厚資產(chǎn)管理公司董事長 李厚文

張宇老師在這里講了幾次，說的話題比較直接果斷，他也是商場上的人，是做生意的人講課的風(fēng)格，溝通起來直接了當(dāng)．效率非常高，我不喜歡浪費(fèi)時(shí)間，所以我們喜歡張師這種風(fēng)格．

——江蘇豐尚集團(tuán)董事長 范天明

我的老部下，這些年我見到了他的成長，他有點(diǎn)像ＮＨＫ那個(gè)池上彰，總能把道理講明白

——日本三菱東京日聯(lián)銀行 原新加坡分行行長 三上健一

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