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【課程背景】

“選擇比努力更重要，戰(zhàn)略關乎企業(yè)生死！”

追求事業(yè)的成功，首先是做對的事，然后是把事做好！

如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平，提高各部門的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。

【課程運營】

課前：市場及競爭預研（1周～2周）

1、開班及分組

2、市場及競爭態(tài)勢相關的預研及資料準備

3、課前必要的資料準備

課中：授課及演練（3天2夜）

1、集中面授

2、課堂演練及點評

課后：戰(zhàn)略規(guī)劃設計、解碼、發(fā)布及落地實施輔導（一般1個月）

1、戰(zhàn)略規(guī)劃設計、解碼、發(fā)布及實施輔導答疑

2、經(jīng)營月會組織輔導

【課程大綱】

第一部分：華為成功的戰(zhàn)略密碼

為什么向華為學習？

華為遭受美國打壓的根本原因是什么

華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年1000億營收的增長

華為從0 -8000億營收，每個階段做對了什么？

產(chǎn)品紅利階段

管理紅利階段

人才紅利階段

戰(zhàn)略紅利階段

華為逆勢增長的三大法則

扭轉(zhuǎn)危機的灰度法則

應對危機的永恒法則

戰(zhàn)勝危機的根本法則

第二部分：戰(zhàn)略解碼，明明白白定戰(zhàn)略

BLM模型總覽

差距分析：業(yè)績差距、機會差距

業(yè)績差距產(chǎn)生的三大問題

機會差距的四大類型

市場洞察：四看一找，戰(zhàn)略環(huán)境的分析與判斷

看行業(yè)

看競爭

看客戶

看自己

找機會

戰(zhàn)略意圖：發(fā)現(xiàn)初心，一個“膽大包天”的夢想

企業(yè)愿景

長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)略目標

實戰(zhàn)練習

第三部分：戰(zhàn)略分解與落地，從“想到”到“做到”

關鍵任務與依賴關系：戰(zhàn)略的分解與落實

魚骨圖戰(zhàn)略分解

戰(zhàn)略分解現(xiàn)場演練與點評

戰(zhàn)略地圖輸出

實戰(zhàn)練習

從戰(zhàn)略到組織到個人，人人頭上有目標

公司業(yè)績指標

個人PBC

個人目標設定要點

實戰(zhàn)練習

組織績效與個人績效

組織績效閉環(huán)管理

從組織績效到個人績效

組織績效考核

實戰(zhàn)練習

第四部分：構(gòu)建戰(zhàn)略落地的強大組織能力

戰(zhàn)斗型組織的構(gòu)建

五項素質(zhì)選拔領軍人才

導向沖鋒的績效激勵機制

構(gòu)建企業(yè)文化的堅實底座

翟老師

翟紅亮老師

——戰(zhàn)略創(chuàng)新與領導力管理專家

原騰訊（00700）高級產(chǎn)品總監(jiān)

原騰訊（00700）首位專家級項目經(jīng)理，騰訊第二階項目管理通道會長

原神州數(shù)碼深圳電子政務事業(yè)部總監(jiān)

原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級副總裁

原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負責人

原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理

深圳低碳經(jīng)濟研究會副會長

珠海科創(chuàng)會名譽會長

【個人簡介】

翟老師擁有超20年產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗，15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級別）管理上市公司孵化創(chuàng)新業(yè)務管理。翟老師為超過30家中型企業(yè)提供戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化等方面的咨詢工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。

翟老師是騰訊首位專家級項目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長。

翟老師作為騰訊學員高級講師，一直研究和實踐，一線戰(zhàn)斗經(jīng)驗豐富，具有豐富的獨立開發(fā)和講授經(jīng)驗；負責項目管理的培養(yǎng)體系建設及講授部分課程；參與開發(fā)及講授項目管理系列、產(chǎn)品發(fā)展系列、領導力發(fā)展課程；騰訊潛龍體系基干領導力發(fā)展講師。

翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導師，桐創(chuàng)UP商學院孵化導師，單飛企業(yè)孵化導師，并擔任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導工作。

負責發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年營收20-30億。

與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個億。

同時主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統(tǒng)等重大孵化項目。

翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門子等多家企業(yè)全渠道消費者運營項目。

目前持有咨詢和天使投資業(yè)務，目前承擔嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優(yōu)碳（垃圾分類）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢股東，小雀科技股東。

榮獲二次深圳科技進步二等獎。

翟老師專注在戰(zhàn)略產(chǎn)品孵化創(chuàng)新領域，融合戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、產(chǎn)品涉及及創(chuàng)業(yè)孵化管理，幫助企業(yè)孵化出富有競爭力的產(chǎn)品。

【授課風格】

實戰(zhàn)：翟老師終身在產(chǎn)品孵化和創(chuàng)新領域，具有超級豐富的案例庫，自身也參與非常多的孵化和創(chuàng)新案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。這是學員的第一評價；

深刻：作為一個研究者、思考者和終身學習者，翟老師從經(jīng)驗層進一步進行抽象，能夠幫助學員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實現(xiàn)更好的知識的跨領域的遷移；

接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無論是語言風格、與學員的互動及連接、內(nèi)容貼合實際、更導向應用和結(jié)果的處理，都會讓人感覺非常的接地氣，感覺到實用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng)新這類的課程，本身就是偏實戰(zhàn)類的課程；

【主講課程】

《向騰訊學習系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》

《向騰訊學習系列- 橫向領導力發(fā)展》

《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構(gòu)建》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊》

《數(shù)字化創(chuàng)新及孵化管理》

《行動學習系列 – 重大項目管理》

【服務客戶】

神州數(shù)碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門子、百雀羚、足力健、優(yōu)衣庫、長陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機、世紀鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業(yè)、去K書、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢幣、佳兆業(yè)等；

【客戶評價】

翟老師是一個知識淵博和持續(xù)進化的人，每次跟翟老師聊天，對我都有很大的收獲和啟發(fā)，并能深深的影響著我和蕾特恩的經(jīng)營。他深深純粹的發(fā)心和獨特的與學員之間的2級關系的構(gòu)建，并借此推進更加學員的自內(nèi)向外的改變，這一點是非常贊的。這需要有很高的慈悲心、個人修為以及強大的技巧才得以實現(xiàn)。 ——蕾特恩 CEO 李云沛

NELSON是一個很有思路和創(chuàng)意的人，你們應該找他多聊聊。

——視源股份 老孫

翟老師是我的私人導師，也是洋蔥的咨詢顧問。翟老師在洋蔥的成長歷史上，首次引入了行動學習的核心組織能力發(fā)展邏輯，用于提高洋蔥的戰(zhàn)略重大項目的經(jīng)營管理水平。高層管理團隊的項目管理水平以肉眼可見速度在成長。這太不可思議了。

——洋蔥 COO 熊曉彤

NELSON是亦師亦友的關系。這些年一直指導著青緹科技的發(fā)展，不斷的從混沌中撥開迷霧，并持續(xù)的發(fā)展壯大，做出更好的創(chuàng)新，建立更堅實的團隊，感恩。

——青緹科技 CEO 陳昱奇

翟老師的數(shù)字化講的太接地氣了，案例設計的非常的極致。能夠在短時間內(nèi)讓聽眾非常深刻的理解數(shù)字化的精髓和思想，這需要非常強的功力。 ——北大深研 CEO 姚杰

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