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【課程大綱】

模塊一：區(qū)分三鏈

1.什么是產(chǎn)業(yè)鏈？

案例：產(chǎn)業(yè)鏈視角破局，從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一

2.什么是供應(yīng)鏈？

案例：DELL公司的歷史性啟發(fā)

華為公司的供應(yīng)鏈模式

小米公司的泛生態(tài)模式

兩種供應(yīng)鏈及其特點(diǎn)

3.什么是業(yè)務(wù)鏈？

必須打破業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)墙?jīng)營(yíng)范圍的誤區(qū)

案例：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何三年規(guī)模增長(zhǎng)一倍？

4.什么是集團(tuán)公司的市值管理視角

產(chǎn)融結(jié)合與資本市場(chǎng)

市值管理模型簡(jiǎn)介

5.國(guó)企央企管理層為什么要提升三鏈的維度？

十四五期間國(guó)企央企的定位與使命

資本市場(chǎng)機(jī)遇

十四五期間民企央企協(xié)同的產(chǎn)業(yè)提升機(jī)遇

模塊二：經(jīng)營(yíng)三鏈提升效率的四個(gè)抓手

1.基于標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)效率

什么是點(diǎn)效率？

點(diǎn)效率的抓手：對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理的要害：標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)標(biāo)管理的組織辦法：自上而下與自下而上結(jié)合

案例：某央企共計(jì)200多家企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化探索

2.基于流程的線效率

什么是線效率？

游戲：分酒

案例：供應(yīng)商到底怎么了？

客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化

3.基于組織的面效率

深度分析：寶鋼模式

啟示1：信息與數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)要素

啟示2：并購(gòu)后整合

啟示3：總部權(quán)威的根本來(lái)源

4.基于創(chuàng)新的體效率

混合所有制改革

如何混和？

如何改？

模塊三：破局首要在于找到高價(jià)值機(jī)會(huì)

1.如何發(fā)現(xiàn)本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)群？

學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型

總部應(yīng)用方法

單一業(yè)務(wù)或子公司應(yīng)用方法

單一項(xiàng)目運(yùn)用方法

2.如何實(shí)現(xiàn)資源”騰籠換鳥”？

學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型

四種業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)方法

3.如何避免”規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”？

學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型

確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法

4.針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則

什么是飽和攻擊？

為什么要對(duì)關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊？

飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)

模塊四：科學(xué)的目標(biāo)是融合發(fā)展的關(guān)鍵

1. 目標(biāo)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

討價(jià)還價(jià)定目標(biāo)不可取

談?wù)撃繕?biāo)其實(shí)是在談一個(gè)體系

制定目標(biāo)的天平模型

三種激活組織的制定目標(biāo)的方法

2.如何確保”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，能力同步增長(zhǎng)”？

目標(biāo)制定的341模型

3.年度計(jì)劃預(yù)算必須有靈魂

比基尼原則

計(jì)劃預(yù)算工作的核心做法舉例

模塊五：管理團(tuán)隊(duì)的思維升級(jí)是根本

1.專注于高價(jià)值的事

對(duì)比：面面俱到

2.關(guān)注目標(biāo)不糾結(jié)于條件

對(duì)比：依據(jù)現(xiàn)有資源能力求增長(zhǎng)

3.領(lǐng)先者思維享受馬太紅利

對(duì)比：后發(fā)者的被動(dòng)思維

4.長(zhǎng)期主義怎么堅(jiān)持？

兩種思維必須平衡長(zhǎng)期主義才行得通

5.聚融思維

某知名企業(yè)案例的啟發(fā)

駱老師

駱?lè)?老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營(yíng)專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)

和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國(guó)際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過(guò)歷史一年多的總和。

幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來(lái)、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營(yíng)類：

《公司運(yùn)營(yíng)管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、褚橙集團(tuán)、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國(guó)牧工商集團(tuán)公司、大運(yùn)重卡、吉林糧食集團(tuán)公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團(tuán)公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團(tuán)、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團(tuán)公司、維信諾科技股份公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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