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【課程背景】

為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同?

為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長?

為什么市場份額的成長和利潤不能兼得?

為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?

為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。

為什么戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

戰(zhàn)略實施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

厘清戰(zhàn)略實施的主要障礙，找到針對性的措施

學(xué)會戰(zhàn)略目標在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法

掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實施

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程大綱】

第一天 為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

時間安排學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及工具/案例教學(xué)形式

上午問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場解答

一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

1、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部因素

2、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部因素

3、企業(yè)成長曲線不同階段關(guān)鍵點

4、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

二、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？

1、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略的價值是什么？

3、可持續(xù)健康成長企業(yè)的特征是什么？依據(jù)問題進行歸納和分享

工具：問題等級結(jié)構(gòu)模型

工具：企業(yè)成長曲線

工具：企業(yè)可持續(xù)健康成長模型

工具：戰(zhàn)略三要素模型小組研討

講授

下午問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場解答

三、企業(yè)不同層級戰(zhàn)略側(cè)重點是什么？

1、為什么戰(zhàn)略是一個完整體系

?使命、愿意、價值觀在戰(zhàn)略中的作用

2、企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個層次？

3、各層次戰(zhàn)略側(cè)重點是什么？

總部的戰(zhàn)略側(cè)重點是什么

事業(yè)群的戰(zhàn)略側(cè)重點

業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略側(cè)重點

職能部門的戰(zhàn)略側(cè)重點工具：戰(zhàn)略的層次模型小組研討

講授

晚上學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略梳理:

1、請描述學(xué)員所在企業(yè)的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措

2、您認為企業(yè)戰(zhàn)略的共識程度如何？

3、戰(zhàn)略落實實施的問題和障礙有哪些？工具：企業(yè)戰(zhàn)略有效性核查表小組研討

講授

第二天 如何設(shè)計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？

時間安排學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及工具/案例教學(xué)形式

上午問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場解答

一、如何尋求商業(yè)機會？

1、從哪幾個方面尋求商業(yè)機會

2、如何把商業(yè)機會轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

二、如何設(shè)計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？

1、如何把握戰(zhàn)略設(shè)計的核心

2、如何設(shè)計商業(yè)模式

3、從哪幾個維度評價企業(yè)戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略管理模型

工具：戰(zhàn)略分析羅盤

工具：戰(zhàn)略分析五看模型

工具：商業(yè)模式設(shè)計模型小組研討

講授

下午三、如何設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標

1.哪些因素決定戰(zhàn)略目標值？

2.如何確定戰(zhàn)略目標

3.影響戰(zhàn)略目標的因素

4.如何處理長期和短期的關(guān)系

四、戰(zhàn)略解碼的基本流程

1、什么是戰(zhàn)略解碼？

2、戰(zhàn)略解碼的基本流程工具：目標四要素模型

工具：戰(zhàn)略目標分解的過程小組研討

講授

晚上學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化

1、請描述學(xué)員所在企業(yè)的商業(yè)模式

2、請?zhí)岢銎髽I(yè)商業(yè)模式優(yōu)化的方案

小組研討

講授

第三天 戰(zhàn)略解碼工具和方法

時間安排學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及工具/案例教學(xué)形式

上午問題開場：分組提問題，講師現(xiàn)場解答

一、如何搭建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行之間橋梁

1、戰(zhàn)略地圖

2、平衡計分卡

3、戰(zhàn)略行動計劃表

二、戰(zhàn)略解碼工具和方法

1、基于業(yè)務(wù)增長路徑，確定財務(wù)目標

2、基于客戶價值主張，確定客戶目標

3、基于價值創(chuàng)造流程，確定內(nèi)部運營目標

4、基于關(guān)鍵要素支撐，確定學(xué)習(xí)與發(fā)展目標

5、形成戰(zhàn)略地圖可視化呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)為平衡計分卡，確定衡量指標和支持計劃

7、將平衡計分卡轉(zhuǎn)戰(zhàn)略行動計劃表，確定行動方案工具：平衡計分卡

工具：戰(zhàn)略地圖

工具：行動計劃表

小組研討

講授

下午三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實施？

1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？

?影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙

?如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙

2、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？

?如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系

?如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預(yù)算體系

?如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系

?如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系

四、培訓(xùn)內(nèi)容回顧與收獲分享小組研討

講授

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學(xué)院副院長

曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理

曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理

曾就職國家經(jīng)濟體制改革委員會生產(chǎn)體制司

曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國家行政學(xué)院等知名院校總裁班、高管培訓(xùn)班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進入資本市場并實現(xiàn)營業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長，從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)中，對于企業(yè)如何進行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計，以及如何讓戰(zhàn)略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會》

《如何設(shè)計與眾不同的商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》

《戰(zhàn)略解碼--戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》

《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》

《基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業(yè)》

【授課風(fēng)格】

深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化思維。

深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻、學(xué)以致用。

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例，善于解答企業(yè)運營中的實際問題。

多年總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質(zhì)量成長。

【學(xué)員評價】

周老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經(jīng)驗，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓(xùn)客戶】

中國兵器設(shè)備集團、中國鋁業(yè)集團、中國電子科技集團、安泰集團（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團、廣東煙草工業(yè)公司、湖南神農(nóng)大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業(yè)、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務(wù)、貴州水務(wù)集團、中國電科集團、航發(fā)紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業(yè)、中國紙業(yè)、山東種業(yè)、中國節(jié)能綠建、現(xiàn)代農(nóng)裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發(fā)展銀行、贛州銀行、國家電網(wǎng)東北公司、國藥集團、江西綠洲環(huán)保新材料有限公司、眉山天府新區(qū)投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團（煙草行業(yè)龍頭企業(yè)）----發(fā)展戰(zhàn)略

中國外運集團（物流行業(yè)大型央企）----發(fā)展戰(zhàn)略

新中基（農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

湖北三環(huán)集團（大型汽車及零部件企業(yè)）----組織和人力資源

旭陽集團（大型煤化工企業(yè)）---組織和企業(yè)文化

沁和能源集團（大型民營煤炭企業(yè)）----組織、流程、企業(yè)文化

蘭花科創(chuàng)（煤炭行業(yè)上市公司）----全面預(yù)算管理

中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司----組織設(shè)計

江西金融控股集團----發(fā)展戰(zhàn)略

安徽高速傳媒----發(fā)展戰(zhàn)略

金一文化（文化產(chǎn)業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

西安國際陸港投資集團----發(fā)展戰(zhàn)略

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